千色基地女装
好了，你好，很高兴回答你的问题。按照题主目前所说的这个营业额最好的办法肯定是提前止损。多干一天都是经济损失。怎么说呢？
首先，对于实体店的经营，它的主要的成本包括店面房租，装修费用，货款，人员工资。你店不开了两周只卖了700块钱，就是说连人员工资都付不了。如果是老板自己单人上班的话，宁愿出去打工随随便便挣得也比这个要多。实体经营最主要的就是一个资金现金流的问题，目前来看的话，你是没有任何现金流，所以说这样的生意完全没有必要再坚持下去。采取的方式是立马立刻把店铺转让掉。或者转租掉。然后把自己全身心的投入到别的工作当中去。
其次，如果店主不甘心或者还想继续坚持，这个时候要采取的方式就是，转换经营。目前我不知道店主所说的实体行业主要是做什么的。你经营可以报鸭蛋的，数据上来说的话你经营的肯定不是水果，小超市类型，如果你是在社区近的话建议转型成小超市，因为小超市他的这个不管是货款或者是经营上都会有一个很稳定的一个收入。如果你是经营服装类的这种店铺，不想放弃的话，多看一下线上的经营或者直播或者电商。基本就是这样，如果还是改善不了，那就还是走转让掉的路线。
综上所述，对于实体经营。店铺不挣钱最好的办法就是及时转手。很高兴回答你的问题，希望可以帮助到你。
大雷哥哥
开门没有人，复工不复业，这是很多实体店复工营业过渡期普遍面临的问题。
人不出门，店里没人。人们的防范意识还很强，外出购物的意愿则很弱。也是客观不容回避的问题。所以才会出现“实体店复工五天零收入”的极端情况。
针对这种实体店普遍面临的问题，我们家电卖场也在思考和行动。怎么样传递正面信息，感知顾客店里很安全，快过来看看？
所以，昨天我们家电卖场标志性事件~“武汉工贸家电恢复营业”的公众号报道发出后，即作为范本，被分享转发到各行业交流群。
之所以说是范本，是因为工贸家电将复工营业宣传的重点放在商场配备杀菌消毒措施，门店对顾客而言很安全的“安全”诉求上，还配发了工作人员身穿防护服在进店口体温检测点检测进店顾客体温的实景图片。
而这张图片传递了两个很重要的安全信息：1.门店防控工作非常严格，工贸将员工和顾客安全放在了第一位；
2.你看，已经有人来店了，而且是位背影杀手级帅哥。
昨天（3月30日），央视网等也密集报道了武汉国际广场等11家大型商城，商场恢复开业的消息，配图中也可以看到现场顾客并不是很少，相反排成长龙等待体温检测的进店人群，不少都是年轻人。可以说，对全国商贸流通业而言，都是提振信心，鼓舞士气的好消息。
所以说，复工营业过渡期可能会持续一段时间，也可能会面临短期内客流量回升不明显的情况，但事情正在向好的一面发展，时间是最好的良药，作为实体店人要心平气和，不骄不躁。
事实也是如此，由于缺乏专业营销推广能力和用于广宣的资金有限等问题，街边小店普遍面临的压力可能会比大商场要大。但并不是说毫无办法。
大店有大店的强项，小店有小店的好处。小店的好处是基本上都是社区经济，社群经营，靠社区老客，门店熟客活下来的。这个时候，只要不傻站在店里等顾客，而是通过微信，直播等联系老客，熟客，告诉顾客店里很安全，快来俺们店，客流回升只是时间问题。
最后，还是那句话，所谓零售业，顾客不进门，一切等于零。多想想让顾客怎么放心的来，开心的回，安全购物，放心消费，实体店无论是大店还是小店，都是能够活下来，干得好的店。
以上是个人看法，不代表本单位立场。手机码字，疏误之处在所难免。尚请诸君多多批评指教！
