由於疫情的影響，本該踩著油門往前衝的企業們，卻像是按下了暫停鍵。2020年至今，短短兩個月，已經有超過750家企業發佈破產公告。儘管現在很多企業逐漸復工，但他們的處境非常困難，甚至有的企業現金流撐不過三個月。
市場行情時好時壞都是常情，危險的是寒冬中兵行險棋，博取幸運兒的小概率機遇。正如管理大師德魯克曾說：動盪時代最大的危險不是動盪本身，而是仍然用過去的邏輯做事。因此，越是市場的寒冬，越是要找到企業發展規律。
托爾斯泰有一句名言：快樂的家庭總是相似，不幸的家庭各有各的不幸。對於創業這個事其實是反過來的，快樂、成功的公司總是不一樣的；失敗的公司，失敗的原因都很相似。
所有的成功都是在特定場合，特定環境下的產物，天時、地利、人和缺一不可。成功永遠不可被複制！而失敗，則是可以被避兔的！對於創業這件事情來說，如果是用錢解決的事情，壓根就不是一個事。
一個企業會倒閉，特別是那些到了一定規模的企業看起來好好的，結果突然倒閉，一定是內部運作出了嚴重問題。
覆巢之下，焉有完卵”。疫情陰霾籠罩，身處行業之中的微觀個體（中小微企業、個體經營者等），已然嗅到了危險的“味道”。
現金流危機是目前企業面臨的主要困境，主要針對限制人身自由的隔離措施嚴重影響了線下企業的生存。餐飲巨頭海底撈和西貝遭到巨大沖擊，對於業務主要在線下的企業來說熬過2019年企業寒冬並不意味著柳暗花明。
如果你沒有雄厚的資本積累，專業投資，別盲目的多元化，這隻會加速企業死亡的速度。
現金為王，也許就是三年後很多實體經濟的老話重提！
巴菲特在現金流上的最著名的評論是：“現金是氧氣，99%的時間你不會注意它，直到它沒有了。”
現在的實際購買能力？其實對一個不懂經濟的普通百姓而言要做的基礎就是跑贏負利率…歷史永遠有規律可循，這一次的疫情連房租交不起、工資發不出的企業倒閉也是遲早的事，疫情只是催化劑……
未來幾年，保證現金儲備，降低負債，企業才會獲得更好的發展機會……
1. 金沙江創投主管合夥人-朱嘯虎，
嚴控成本，死卡現金
近日，投資人朱嘯虎朋友圈發文，提及到疫情期間給創業者的建議：要嚴控成本，死卡現金。 “2003年非典的時候，我還在創業，那一年管理層都只拿基本生活費，到年底結餘後才補發的工資。今年比非典還嚴峻，對很多創業企業是生死關，一定要嚴控成本，死卡現金，最少要保持假設沒有收入的情況下6個月的現金，最好有12個月，根據這個來倒算成本。跪著也要活下去，熬過去就是春天。”
如何維持穩定的現金流？
1擴大授信額度採取融資租賃、抵押融資等方式，將銀行可貸額度維持在一個寬鬆的水平，以便資金困難時可以提取。
2強化風險把握適度減少企業的庫存貨物，降低高度依賴投資附加的風險。
3建立預防機制在企業經營流水中，保留一定現金流。
成本、費用的節省是最直接改善利潤、增加現金流的做法。
企業內部要通過對各種成本、費用項的分析，不斷加強成本率、費用率的控制，不斷緩解經營壓力。
常規情況下，降成本、降費用只能“慢工出細活”，但是在非常時期，也可以採取一些非常手段。
比如對某些暫時沒有產出或者投入週期比較長的項目採取暫停或控制投入的方式；
能不開支的費用盡可能不開支，如推廣費廣告費辦公費等相對不那麼緊急的費用暫停支出或控制支出；
因此，將購買行為轉變為經營租賃或者融資租賃的形式，可能是比較好的緩解資金壓力的方式。
雖然在租賃的期間，租賃費用無法避免，但是可以避免一次性的大額現金流出，企業短期內可以騰出更多的現金，以便做好後續資金安排。
正如巴菲特有一句話：“當大家都恐懼的時候，其實是開始準備的最好時機。”活下來不僅是企業經營的王道，更是家庭幸福的王道。
疫情來臨時，實力雄厚的大企業尚且需要現金流來提高抵禦風險的能力，更何況是處於基層的中小企業。
疫情之下各行各業的問題及思路都爆發出來，也是舊秩序調整的契機，疫情之後，一定還會有更多支持企業的保障措施和鼓勵出來，也一定有更多的新業態蓬勃發展，這個是歷史告訴我們的，“做有溫度企業，最不濟就是再來一次，本來創業也是這麼走過來的。”
閱讀更多 掌門人學院 的文章
