閱讀提示：滄海橫流，方顯英雄本色！一場突如其來的新冠肺炎疫情，讓中國民營企業面臨多重挑戰。山東東明石化集團以實幹開路、靠攻堅闖關，堅決打贏疫情防控阻擊戰、高質量發展攻堅戰。新冠肺炎疫情防控期間，山東東明石化集團雙輪驅動，雙線出擊，實現了民營煉化企業新時代擔當！
踐行新發展理念、推動高質量發展，既是增強我國經濟創新力和競爭力的必然要求，也是民營企業行穩致遠的根本所在。越是任務艱鉅，越要有闖關奪隘的定力和決心。東明石化的發展充分證明了這一點。目前，東明石化已經成長為高端化工型、全產業鏈條、國際化的特大型企業集團，形成“九大產業、五大基地”互為依託、並舉發展的特色化產業模式，是在業界有著重要影響力的“中國企業500強”。
再大的風雪阻擋不了春天的腳步，再大的困難改變不了高質量發展的征程。意氣風發的東明石化人，正闊步朝著“世界500強”目標不懈努力、奮勇前進！
在大戰大考中
彰顯企業責任與擔當
危難顯擔當，風雨見真情！
統籌做好疫情防控和經濟社會發展，既是一場大戰，也是一次大考。新冠肺炎疫情發生以來，東明石化勇當先鋒，敢打頭陣，積極作為。風雨同舟，守望相助，匯愛成海，共克時艱。在這次大戰大考中，充分彰顯了民營企業的社會責任與擔當。
受新冠肺炎疫情影響，油品市場消費量急劇下滑，東明石化的生產經營遇到了前所未有的挑戰和影響，汽柴油銷售量急劇下降。
疫情就是命令，防控就是責任！山東東明石化集團黨委、董事局及時決策，做好防控工作。全體員工敢於擔當，不辱使命，在山東地煉紛紛停產、國內煉油裝置紛紛降量生產的情況下，保證了安全穩定生產；東明石化也通過成品移庫、大力協調物流交通等措施，基本保證了經營平穩。
2月1日，全國人大代表、全國工商聯副主席、山東東明石化集團董事局主席李湘平宣佈捐贈1200萬元用於疫情防控。
自新冠肺炎疫情發生後，東明石化迅速成立了以總裁任組長，各副總裁為副組長，各基地、產業公司主要負責人為成員的疫情防控領導小組。第一時間安排部署相關工作，全面緊急動員，層層壓實責任，一手抓疫情防控，一手抓安全穩定生產，保障了員工隊伍穩定、生產經營穩定、油品市場供應穩定，勇當踐行社會責任的“急先鋒”。
在疫情防控工作領導小組統一協調部署下，公司對外嚴格預防，密切關注疫情發展情況，嚴格開展隔離、甄別工作；對內嚴格管控，建立疫情防控日報告制度，積極開展內部宣傳和思想安撫工作，引導員工正確認識疫情。同時，狠抓工藝管理和現場管理，嚴格執行工藝紀律和勞動紀律，嚴格落實安全生產主體責任，進一步加大對關鍵裝置、重點部位、重大危險源和危險作業環節的監控力度，織密防控安全網，築牢疫情防火牆，有力保障了節日期間的安全平穩生產。
成品油的足量、及時供應關係到國計民生，東明石化作為中國企業500強，在做好疫情防控工作的同時力保市場供應，堅持主要裝置不停產，持續向市場提供優質產品，繼續實施“保價格、保質量、保供應”行動，確保與人民群眾生活息息相關的油品市場供應穩定。
為更好地保護員工生命安全和健康，東明石化向所有在崗員工每人發放1000元抗擊疫情補貼，同時通過多種渠道自購口罩和消毒用品，第一時間發放給在崗員工，為廣大員工築起最有效、最暖心的“防護屏障”，讓員工切實感受到企業的溫暖，用實際行動彰顯民營企業責任和擔當。在各級黨委政府的堅強領導下，在全體員工的共同努力下，公司抗疫工作取得了階段性成果。目前，東明石化各裝置均全部滿負荷運行，實現完全復產。
大戰大考顯本色，越是艱險越向前！
作為一名共產黨員，李湘平在帶領全體員工抗疫情、保生產的同時，還時刻關心著幫扶村的疫情防控工作。在防護物資極為稀缺的情況下，他多次強調安排做好疫情期間貧困戶的幫扶走訪和慰問關懷工作。經過多方聯繫，東明石化精準扶貧工作組籌措了一批口罩、酒精、綠大衣、一次性手套等捐贈給幫扶村用於村級疫情防控；購買了一批食用油、大米、麵粉、洗潔精等物品，發放給貧困戶解決其生活困難。在幫扶物資送到幫扶村和貧困戶手中的同時，也送去了東明石化的關愛。
“感謝東明石化送來的防護物品，解決了我們村裡防疫用品稀缺和貧困戶生活困難的燃眉之急，太謝謝了。”在收到東明石化捐贈的防護用品後，4個幫扶村接連為東明石化送來錦旗以示感謝。
這是東明石化一以貫之的責任與擔當。2019年是脫貧攻堅的鞏固之年，山東東明石化集團黨委積極響應號召，多次走訪調研、慰問，填寫扶貧相關材料，積極幫助貧困戶脫貧，為貧困群眾爭取相關政策支持。幫扶慰問4個村121戶貧困戶，深化了精準扶貧工作，實現了基層黨建工作、精準扶貧工程和生態文明建設的齊抓共管、齊頭並進。
李湘平表示，一家企業成為令人尊敬的企業最重要的關鍵要素之一是責任，這其中不僅是經濟責任，也有社會責任，不僅是對股東的責任，對員工的責任，還有對國家、社會、民族的責任，一個企業只有在關鍵時刻，勇於擔當，才能真正體現企業價值。
在高質量發展道路上
闊步前行
作為民營煉化行業的代表性企業，東明石化在高質量發展道路上闊步前行，在“突破菏澤 魯西崛起”的時代命題中書寫優異答卷。
東明石化把新舊動能轉換作為統領企業發展的重大工程，堅持以“四新”促“四化”，改造提升傳統動能，培育壯大新動能，推動傳統產業提質效、新興產業提規模、跨界融合提潛能、品牌高端提價值，推動了企業高質量發展，為區域經濟發展作出了突出貢獻。
位居2019年“中國企業500強”第188位、“中國民營企業500強”第55位、“中國石油和化工企業500強”第11位、“山東民營企業100強”第4位、“山東省石油和化學工業100強企業”第1位，行業地位得到進一步鞏固；“魯昌”牌商標獲中國馳名商標認定保護，品牌影響力和行業話語權進一步增強。
然而，對於東明石化來說，成績只代表過去，只有建設高質量的項目，才能挺起高質量發展的脊樑。
在跑出復工復產“加速度”，抓好滿負荷生產的同時，東明石化將主要精力放到高質量發展和加快推進項目建設上，不斷加快產業升級，進一步延長產品價值鏈，推進新舊動能轉換，努力盡早實現從“傳統燃料型”向“高端化工型”的蛻變。比如，被列為2019年度省重點項目的20萬噸/年高端聚丙烯項目，採用國際領先的美國利安德巴塞爾工藝，具有純度高、光學性能好、揮發物含量低、無異味等突出優點，是我國首套能夠同時生產無規共聚和抗衝共聚高端聚丙烯產品的裝置，擁有高端聚丙烯產品牌號168個，不但能進一步將企業生產汽柴油留下的副產品“提高身價”，其產品還可廣泛用於高檔汽車、飛機內襯、電子產品殼體、軍工產品、口罩熔噴布、醫療器械等，部分產品能夠填補國內空白，完全替代進口，將佔據國內高端聚丙烯市場10%的份額。該項目的實施，對推動注塑、聚丙烯纖維等下游領域集聚發展，延伸高端化工產業鏈條具有較強的帶動作用。根據投資計劃，2020年東明石化推動新舊動能轉換、促進產業轉型升級的項目共計18個，總投資約255億元。由此可看出企業實現高質量發展的深度和力度，信心和決心。
讓創新源泉充分奔湧，企業持續發展後勁十足。建設一批、開發一批、儲備一批是東明石化實現可持續發展的重要保障。2020年，東明石化還有100萬噸/年資源綜合利用、120萬噸/年聚酯、山東高端化工研究院和石化產業園區規劃4個擬開工建設項目。同時，經濟技術研究院、專家委員會、院士工作站運行正常，東明煉化基地大檢修工作取得全面勝利等利好疊加，為東明石化的可持續發展提供了強大支撐。
對於企業的高質量發展，李湘平有著深刻的思考。他認為：任何一家企業的高質量發展都離不開國家政策的支持，民營煉化企業更是如此。近年來，東明石化在安全、質量、環保上大投入、新作為，在生產計劃組織和實施、進出口經營、人才配置等方面，積極對標國際一流企業，而且產品質量穩定，安全環保達標，得到了消費者的一致認同，成為行業內的先進標杆企業。此時，若能向諸如東明石化等具備相關條件、有一定成品油出口經驗的民營煉化企業放開成品油出口政策，以充分發揮既有產能，必將有效緩解國內成品油市場供應過剩壓力，加快我國石化產業供給側結構性改革和新舊動能轉換的步伐。
在高質量管理上
築牢進軍“世界500強”之基
管理決勝未來，人才關乎成敗。
“疫情肆虐之時，也是東明石化高質量發展、高質量管理的關鍵時期、重要時期。我們一方面要應對嚴峻的疫情、嚴酷的市場，一方面要抓好高質量發展、高質量管理。兩方面同等重要、同樣緊迫。在困難情況下，在發展關鍵期，一支能夠帶領全體員工敢於戰鬥、敢於勝利的幹部隊伍，較之往常更為重要！”3月10日，李湘平在東明石化幹部大會上的書面講話中如是說。
幹部的重要性，也就決定了幹部管理工作的重要性。為了適應未來高質量發展和高質量管理的需要，東明石化提出要進一步加強幹部管理工作，大浪淘沙，以“組織培育幫助、個人主動作為、群眾監督推薦”為原則，鍛造一支優秀的幹部人才隊伍。1月31日至2月16日，東明石化人力與企管部組織了171名年薪層人員的述職工作。目的是檢驗東明石化幹部隊伍的水平，發現幹部管理工作的短板，尋找幹部隊伍中的“將才”。針對幹部管理和幹部隊伍存在的問題，李湘平提出，東明石化的幹部要有境界格局、戰略定力、專業特長、全局視野、團隊意識、預見能力、協作精神、廉潔自律、責任擔當和學習能力。
就境界格局來說，無論從現實管理的要求，還是從未來發展的要求，都迫切需要全體幹部進一步認清東明石化的發展形勢、管理需要和現實短板，增強危機意識、緊迫意識，主動轉變思想，儘快提高境界。東明石化幹部的境界格局主要體現在以下三個方面，也可以稱為三個層次：
認清使命和責任，提高站位。東明石化是地方支柱企業，是區域經濟發展的主力軍，各級黨委政府和社會各界對東明石化的發展成果和取得的成績高度認可，並寄予厚望。作為東明石化的幹部，既要倍感使命光榮，又要倍感責任重大。將企業和個人放到國家發展、人民幸福、社會和諧的高度去認識，這就是必有的政治站位。
對標“世界500強”，目標高遠。2003年，東明石化正式提出進軍“中國企業500強”的奮鬥目標，2007年，在建企20週年之際，東明石化首次進入“中國企業500強”行列，並提出位次要前移200位；2012年，提出銷售收入要突破1000億元。在以上目標均已順利實現的基礎上，2017年，在東明石化成立30週年慶祝大會上，東明石化又提出了進軍“世界500強”的宏偉“強企夢”。因此，“世界500強”就是東明石化要對的“標”，每一名幹部、每一名員工都要按照“世界500強”的標準嚴格要求自己，查找不足，奮起追趕。
緊盯董事局決策，思想統一。兄弟齊心，其利斷金！只有把思想和行動統一到東明石化黨委、董事局的決策部署上來、統一到東明石化年度工作大會精神上來，並據此步調一致、“異口同聲”帶領全體員工，聚精神、凝合力，立足當下、做好當前，才能科學長遠謀劃、實現跨越！
在打造“八個世界一流”上
實現新時代擔當
2020年是全面建成小康社會之年，也是“十三五”規劃收官之年，還是謀劃“十四五”規劃之年。東明石化全體員工，堅定發展信心，夯實管理基礎，按照世界500強的內涵來嚴格要求自己，通過打造“八個世界一流”來實現強企夢。
具體包括：打造世界一流的供應鏈體系；打造世界一流的東明石化治理結構；打造世界一流的安全生產管理體系；打造世界一流的風險管控體系；打造世界一流的財務與金融共享平臺；打造世界一流的人才隊伍；打造世界一流的法律合規管理體系；打造世界一流的項目管理體系。
2020年是東明石化加快轉型升級，實現高質量發展的關鍵之年，雖然形勢依舊不容樂觀，企業發展轉型壓力持續加大，但實踐證明：越是困難時期，越是轉型升級的機遇期。為確保高質量發展和新舊動能轉換工程的順利實施，東明石化研究制定了以“完善產業鏈工程、減油增化工程、擴能保供暨國務院中原城市群規劃的能源保供工程”為核心的“三步走”發展戰略，暨東明石化未來十年的核心發展戰略。
“三步走”戰略實施完成後，東明石化將形成總收入2500億元、利稅393億元規模，其中企業淨利潤138億元，增加地方財政收入98億元。
在此基礎上，東明石化將重點利用高端聚乙烯、高端聚丙烯、合成樹脂發展高端新材料等下游產品，形成替代長期進口產品，開啟新的市場格局。
高質量發展大潮澎湃，千帆競發勇進者勝！新時代的東明石化，正朝著“世界500強”一流企業的目標，奮力開創高質量發展新局面，實現民營煉化企業新擔當！
(王恩標)
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