今年開始，閱讀世界，從“有限”進入了“無限”......
曾經也算是半個文學迷，這感覺就像身在此地，同時遠在他鄉，妙不可言。
寫出名作《當你老了》的詩人——葉芝。還有一首佳作，叫做《詞語》。
我對太陽的倦意日增
直到我的思想再次清澈
我所做下的最好的努力
就是使事物簡潔
……
而詞語聽從了我的召喚
葉芝
詞語，多麼微妙的小種子呀！哪怕這時代飛速發展，爆發出短視頻，它們仍在拼命的開花，一朵一朵擠在凝視它們的雙眼裡。
今年，沒有立flag，喜歡的事情不用堅持，自然而然的就會變成習慣。於是，在【文學】【電影】的身旁，又開出了很多新鮮的花兒，利用各大自媒體，當收集它們的【花籃】，分享啦！
最終，就這名兒了。這是好朋友對我的戲稱，一碰到感興趣的就“噠噠噠”的說個不停。
《大腦修復術》出版時間：2020.3
對於腦科學感興趣的小夥伴們，應該都知道天才愛因斯坦死後，一個叫托馬斯·哈維的病理學家在做屍檢時，偷走了愛因斯坦的大腦，是“罪惡”還是“福音”？從此，愛因斯坦的大腦切片被保存了下來，被許多科學家研究，在德國博物館展出。
天才的大腦到底特殊在哪？
對於腦科學入門的我來說，看侯世達的《我是個怪圈》棄了，看愛因斯坦的《我的世界觀》棄了，看亞蒙的《超強大腦》終於漸入佳境，但還是被密密匝匝的專業名詞“連環射擊”。直到姚乃林這本《大腦修復術》，飄了，最終一飲而盡！
全書從“抑鬱”“焦慮”“社恐”“幻覺妄想”“失眠”“上癮”“應激障礙”“腦神經”“記憶力”“專注力”“多動症”“創造力”“拖延症”“強迫症““心理變態”“躁鬱症”“精神分裂症”等全方位剖析大腦。
一本全面、通俗、實用的腦科學。 不用懷疑，你肯定能從書中找到自己，並且一找，就是無數個！
要不要檢驗一下你的大腦：
《超級符號原理》出版時間：2019.5
華杉華楠的書第一次看，給人一種從文化根子上深扎，稍不留神，直接就抵達熱點與流行了。 事實上，知道他們已久，比如“讀客文化”“書單來了”，鮮明的特徵讓人不去識別都能分辨。的確，他們是商界玩創意的大咖。
本書四部分：文化母體 購買理由 超級符號 貨架思維
萬維鋼說，喜歡=熟悉+意外
人類在循環中演化，循環的部分是守舊，演化的部分是創新，自然而然，創新基於守舊。人類生活原本就處在文化母體中，各式各樣的儀式與符號是人們無意識中就會去執行的。所以，要將品牌寄生於此。購買理由就像對暗號，打動總比說服好。產品是流水，符號是永恆，亙古不變。
本書作者華杉，好書推薦：
《最糟也最棒的書店》出版時間：2020.1
這本書吸引我的是主人公年少時的偶像中有傑克·凱魯亞克，遙想當時年少，自己的偶像中不也有凱魯亞克的身影？於是讀了，結果契合點巨多。與其說是松浦彌太郎的創業史，不如說是他的生活史，藝術史。年少時，他就與周遭格格不入，最終於高二輟學。
但低學歷也做不了什麼高大上的工作，零碎的體力活，奔赴美國，二手書店，地攤售書，移動書店，雜誌主編，作家，編導……無限多的可能，都成為了可能。從一開始，就由著各種各樣的興趣而忙活著，快樂充實。
“現在想來，一方面是因為自己腳踏實地的在做事，另一方面是因為，涉足各種類型的工作，使我在每一個領域都對自己的水平有所瞭解，讓我能夠充分發揮感性，只要覺得快樂，什麼樣的事都可以做。所有的事情雖然都是初次嘗試，但是都儘可能做到最好”
書中提到好多大咖，不少都是年少時的所愛啊！碰到這本書，很幸運。
本書作者松浦彌太郎，好書推薦：《新100個基本：自我更新指南》
《好好思考》出版時間：2019.10
查理芒格說，如果你想成為理性的思想者，必須培養出跨越常規學科疆域的頭腦。
成甲這本書建立在芒格的基礎之上，解析芒格思維模型，打破單領域思考界限，變成多元模型思考者。然後，人將是什麼樣……銷售、政治、哲學、藝術、軍事、人性、技術、發展、金融、詩歌、醫學、情報…基本上，只要是人類的重要知識，他們都會感興趣，並渴望找到背後的原理。啊哈!這不就是別人家的孩子，多才多藝。很多大咖不也是多種身份。
《奈飛文化手冊》出版時間：2018.10
港真，奈飛文化手冊呈現出了一種“美好的幻覺”，羨慕的同時也得掂量一下得是多麼牛逼的人才能進得去。文化核心：自由與責任。就是要將權力還給員工，讓他們能夠在自由的環境中充分施展自己的能力，履行自己的責任。所以看似對立，實則統一。
奈飛文化準則有8條：
1、只招成年人（渴望的激勵是成功；渴望與高績效者合作；避免規章制度限制了他們）
2、讓每個人都理解公司業務（培養基層高層視角；雙向溝通；業務運作重於衝突管理）
3、保持坦誠（人前人後言行一致；給出受歡迎的批評；自上而下樹立榜樣；透明文化；多樣機制的反饋）
4、用事實捍衛觀點（用事實辯護堅持觀點；辯論公開化；注意數據的問題）
5、組建你未來需要的團隊（團隊不是家庭；成長由自己負責；不同階段不同匹配）
6、員工與崗位高度匹配（哈哈，不是每個人都要成愛因斯坦）
7、按照員工帶來的價值討薪（與績效有關；市場最高水準；透明化）
8、離開時要好好說再見（終生僱傭消失）
《用戶思維+》出版時間：2017.9
用戶不關注產品好不好，只關注“我”好不好，一語中的。反思生活，的確如此，無論品牌價位如何，最終聚焦的無非是好吃，好玩，好用，服務好，有創意等，最直接的體驗便是最永恆的留存。其次，減少麻煩，這個就像遊戲化的激勵反饋機制；聚焦用戶需求，就像銷售中的直擊痛點；穿越大腦垃圾過濾器就像不重要沒需求的東西大腦會自動忽略。蔡加尼克效應挺有意思，對於未完成或暫時中斷的事物，我們會為此保留“後臺進程”，原來經常的消耗與累本質上都源於此啊！
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《無印良品世界觀》出版時間：2017.3
一直挺喜歡的牌子，源於質樸素雅的感覺。漫漫發展史，無數艱辛。原來它也曾經歷過無數次倒閉與赤字。提倡一種生活方式，這應該算是最早的體驗式經濟了吧，日本太多品牌都是如此。禪與茶道，藝術與哲思，實用與設計，無印良品配得上。品牌打造與運營的聚焦點，非常清晰：保持獨特性，入鄉隨俗，全球化，控制成本，有效機制，品牌滲透，員工篩選。不得不感慨，如此體系化的方式，運營都如此艱難，但也體會到了他們的領悟：因地制宜。
《電競簡史》出版時間：2020.1
作為一個非遊戲玩家（當然上學時還是玩的），無意間聽過一本書《遊戲改變世界》，產生了對遊戲的積極認識。比如：遊戲化的生活可以創造激勵機制、實現共同願景、分解目標；遊戲也具備精準的目標、規則、反饋系統。這本書從競技史以及遊戲發展史為角度書寫。同樣的，也算是《一切行業都是娛樂業》的一個好案例。2018年末，記得IG刷屏，一個王思聰整合打造的電競團隊，讓門外漢也印象深刻。在這之前，一個叫sky的玩家，是中國電競第一人，巧了，之前無意看過關於他的執著遊戲史，沒天賦憑藉熱愛奪冠的故事。這本書就很詳細了。關於最初的誕生，還有小霸王學習機模仿美日而盛行於中國，對於我這個90後也是有記憶的，畢竟創始人後來又創造了品牌步步高。哈哈，這牌子，就是我們小時候常用的。
《覆盤》出版時間：2019.5
覆盤是方法，是內化，也是成長。柳傳志說，如果說今天我有所成就的話，一半源於天資，一半即源於覆盤。學習三大途徑：一是從書本上學習知識，二是從別人身上學先進之處，三是向自己過去的經驗和教訓學。覆盤有四個步驟：目標—結果、情景再現、得失分析、規律總結。可以實踐實踐。
《我喜歡這個功利的世界》出版時間：2016.6
不知道咪蒙是不可能的，畢竟她太火，頻頻發文十萬加，毒雞湯女王；更因為《一個出生寒門的狀元之死》飆車之後翻車了，“真香定律”後封號。遺憾我沒怎麼看過。近期才開始拓寬眼界，所謂拓寬，就是不僅僅只關注喜歡的領域。不得不說，看後感覺她的暢銷與紅火是必然的。咪懞懂得人性的弱點，懂得人們的痛點，直擊要害顯得輕而易舉。雖然有毒雞湯嫌疑，但很多故事中的那種拼命與努力的姿態，又確實是塊好肉。
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