去公司总部开会时，我遇到同事冯丹。会后，我俩一起去吃午饭。饭间她说的一件事着实令我一惊。

她说咱们公司的财务总监竟然是她领导的徒弟，她指的领导是她所在项目的大项目财务总监。我当时感觉很不可思议，甚至还有些怀疑，要知道公司的财务总监同时也是公司的副总经理，是公司高管。我心想怎么可能？她如果那么厉害，能教出这样的徒弟，怎么现在连财务经理都没当上？即使是大项目财务总监，她所管理的项目规模和产值在公司都不值一提，公司根本都不重视她那个项目。公司重点项目的财务负责人都比她年轻很多。这青出于蓝未免也太胜于蓝了。不过，后来听到许多人说此事，我才相信这是真的。

原来她的领导已经五十多岁了，毕业后就一直在公司从事财务工作，已经干了三十多年，可谓公司财务部的元老级人物。由于她特别擅长做财务，专业能力很强，所以培养出了许多优秀的财务领导者，其中就包括我们公司的财务总监。

可是当她升至项目财务负责人后就只想安安稳稳地做自己项目的财务，不愿意和外界交往，涉及外部相关者的工作都让下属去沟通，实在解决不了她才会出面。当公司想让她当重点项目的财务总监时，她不愿调动。因为每个项目的情况都不一样，如果这样她就得重新熟悉新项目的情况，而且重点项目的财务管理可比普通项目难得多，经常会被审计。

所以尽管项目都已经竣工结算，事情已经极少了，她依旧始终守着自己的老项目。渐渐地，后起之辈都已经迅速升职，有的甚至超过了她，她还是原地不动。后来公司实行大项目制，她才到了现在的岗位。

作为整个公司的财务负责人需要具备的能力是多方面的，除了过硬的专业技能，更重要的是对外沟通协调能力。如何成功签约大项目、如何对外融资、如何应对分包投诉等等。所以，如果因为自己拥有专业技能的明显优势，就不愿突破，其实就已经掉入陷阱中。

当我读到《能力陷阱》这本书时。才知道这个陷阱就是“能力陷阱”，指的是人们固守自己的优势和技能，长时期做自己最擅长的事。这样最终会导致自己只能做这件事。像冯丹的领导就是如此。她虽然干了一辈子财务，但能力基本没变，也没得到多大晋升，并没有越老越吃香。

所以，职场人要想提高领导力就必须走出“能力陷阱” 。要知道困住你的不是你的劣势，而是优势。

一、能力陷阱的危害

1、视野狭小

陷入能力陷阱的人做自己擅长的事情会异常上瘾，这样就蒙蔽了他的双眼。越擅长越爱做，越爱做越擅长，他的职场蓝图中就只有这件事，再无其他。像冯丹的领导眼里就只有自己的项目。

2、厌恶改变

陷入能力陷阱的人不愿意去寻求改变。寻求改变就意味着要跳出自己的舒适圈，寻求改变就意味着要面对不确定。所以他不愿意学习各方面的职场能力，不愿意触碰到其他部门。几十年干着自己擅长的工作，稳稳地拿着还不错的薪水，以为这样的职场生活很惬意。

殊不知，在该奋斗的年纪选择安逸，在培养自己领导力的最佳时期选择固守阵地，失去个人发展的机会，对自己会造成多大的损失。如果冯丹的领导能够在年轻时多去培养自己的领导力，也许后来站在部门岗位最顶端的就不是她的徒弟，而是她自己。

二、如何走出能力陷阱，提高领导力

1、重新给工作下定义

职场人特别喜欢用自己的优势和技能来定义自己的工作。如我善于编程，那我的工作就是编程。这样你就被自己给自己工作下的定义套牢了。有了这样的想法后，就很难意识到原来我还可以学会更多，原来我还可以做别的工作。

所以职场人要想走出能力陷阱，提高领导力，就必须挣脱原有的工作定义的束缚，重新给自己的工作下定义。如我擅长编程，但我的工作不只有编程，我还要开发软件，学习如何进行市场调研等。

2、学着像领导者一样做事

许多人都有一个根深蒂固的观念，那就是我做任何事之前必须先想清楚，不想清楚就没有办法做，结果怎么想都想不清楚，越想越乱。就像我想成为领导，那我必须好好想想领导都需要做什么，怎么做。就一直坐在办公室空想，不去观察，不去行动，最后只能原地不动。

所以要想成为领导，必须先学着像领导一样做事，先不要想那么多，你想的问题在你之后的行动中会渐渐得到答案。

01、成为沟通内外部的桥梁

优秀的领导者绝对不是只在自己看的到的范围内工作，他需要走出自己的组织，成为组织和外部的连接器，成为内外部沟通的桥梁。他们更多的活动区域是公司外部。如去做演讲、搞宣传、拉投资等等。所以如果你有这样的机会，就需要牢牢抓住这样的机会，多接触圈外的人，多去和他们交流。即使没有这样的机会，也要想办法创造机会。

02、拥有远见

我们经常说远见，远见就是要把目光放长远。当你具有远见时，自然会做出改变，走出能力陷阱。领导者具备的远见就是能感知环境中存在的潜在机遇和威胁，做出战略性指导。他会先人一步洞察趋势，抢占市场，会在危机到来前消灭其于无形。

这方面最具代表性的人物就是马云了。他能在当时的年代就看出互联网未来发展的巨大商机，走在时代前沿，成就自己的商业帝国，无不让他的员工深深信服。当然，这样的远见不是短时期就能拥有的，需要慢慢修炼。

03、提升影响力

即使作为普通的职场人，也有许多机会和渠道去提升自己的影响力。例如现在的各种社交软件：微信、快手、抖音等等，你可以在朋友圈发表你对某件事的观点和看法，也可以录制视频宣传自己的产品，还可以在平台上展现自己。你可以积极去发表演讲，多去参加社交场合，打造自己的影响力。

3、增加新角色，减少旧工作

优秀的领导者是能够掌控自己的时间的。他不会使自己陷入工作的慌乱之中。当你觉得你已经忙得无暇顾及其他事时，就应该空出一点时间去干别的事，增加自己的新角色。你可以一边做着工作，一边挤出点时间去培养自己的领导力。然后渐渐地你才有机会去减少旧工作，让自己变得轻松一些。

结语

提升自己领导力的前提是走出能力陷阱，让自己意识到我的工作不只有眼前，远方还等待我去探索。先不要想太多，想都是问题，做才有答案。像这本书封面所写“ACT LIKE A LEADER,THINK LIKE A LEADER”，意思是你需要像领导者一样地去做，才会像领导者一样地去想。所以，想在职场有番作为的我们需要赶快跳出能力陷阱，向远方不断前行。

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