半岛网4月29日消息 4月26日，诺贝尔经济学奖获得者埃里克•马斯金（Eric Maskin）教授来到海尔集团总部，在海尔物联网大讲堂开展了“机制设计与人单合一”主题演讲。北京大学光华管理学院的战略管理系教授路江涌，也就“机制设计”发表演说。
据了解，机制设计理论是最近二十年微观经济领域中发展最快的一个分支，在实际经济中具有很广阔的应用空间和重要的领航价值。作为博弈论领域的大师级经济学家，埃里克•马斯金（Eric Maskin）代表了经济学理论形而上的价值取向。2007年他通过引入博弈论完善了机制设计理论，与莱昂尼德•赫维奇（Leonid Hurwicz）和罗杰•迈尔森（Roger Myerson）分享了当年的诺贝尔经济学奖。多年来，马斯金教授以其深邃的理论贡献、严谨的治学态度以及对经济学高级研究人才培养的突出贡献，被誉为“当今国际上最受尊敬的经济学大师之一”。同样地，致力于创世界级物联网模式的海尔集团也在持续升级和完善其“人单合一”模式，不断地进行组织革命，在物联网时代，进行全新的动态升级。
26日，马斯金教授将他的最新理论带到了海尔物联网大讲堂。演讲中，马斯金教授结合海尔集团的国际化发展事业和领先全球的管理模式，通过分蛋糕、电信牌照、能源管理、海尔“人单合一”模式等四个案例，分享了机制设计的最新理论成果。
图为埃里克•马斯金（Eric Maskin）教授(海尔文化授权)
围绕海尔“人单合一”模式，马斯金教授介绍，“人单合一”模式的目标是创建一家具有以下目标的企业：首先将员工的福利摆在首位，这意味着要给予员工足够的创新激励和动机，给予员工自主的决策权，实现每位员工的价值和预期。对于如何创建“人单合一”的企业，马斯金教授指出，方法就是将每位员工都视为为创业者，打造相对独立的“小微”，每个“小微’都能自主决策。员工通过创造产品和服务，以此获得用户的认可和奖励，实现用户付薪。马斯金教授认为，“人单合一”模式让企业的动机与员工的动机一致，很好地展现了机制设计在企业层面的应用。
马斯金教授表示：“很高兴看到机制设计在海尔实践，海尔是机制创新非常好的例子”。在演讲后的互动环节中，马斯金教授认真而亲切地解答了现场听众的相关提问。
作为2016年度“长江学者奖励计划”的青年学者，路江涌教授长期关注海尔的企业发展模式创新和国际商务发展。路教授认为，“人单合一”这四个字本身就是目、团、机的融合，目标就是创造用户最佳体验，目标是“单”，团队是“人”，机制就是“合一”。“合”这个字在中国有很多的说法，在这里可以理解为参与约束和激励相容，激励相容讲的就是能够目标一致，让参与者的目标一致，从目标，到团队，再到机制，用海尔实践解释，就是自创业、自组织和自驱动。自创业是让每一个人的目标呈现出来，自组织是把团队按照链群、小微或者节点小微等各种方式组织起来。
此外，通过路教授提出的目标、团队和机制三个维度，我们能清晰地看到，适合物联网时代的目标就是复杂环境下的自演进目标，团队是自主人假设下的生态团队，机制则是正和博弈的竞合机制。“人单合一”模式在这三个维度上，高度吻合，它是一种能够见终局、揽全局、知时局、应变局的未来的管理模式。
记者 梁湘
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