目前，英国最大的零售商、百年老店TESCO以2.75亿英镑的价格，将其持有的与华润集团成立的合资企业Gain Land的20%股权出售给该公司大股东华润集团。而这次交易过后，华润系在业务层面和资本层面全盘接手TESCO的中国业务，这意味着TESCO彻底退出中国市场。
2004年进入中国，巅峰时期全国100多家大卖场
TESCO曾是全球第三大零售商，在最新一期世界500强榜单中，以843亿美元的营收名列第103位。2004年，TESCO通过收购顶新国际集团旗下乐购超市50%股权进军中国市场，两年后增持至90%，实现对中国业务的绝对控股。
2013年，TESCO旗下乐购门店数量达到顶峰，全国48个城市拥有115家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心，总零售面积超过800,000平方米，员工数量多达26000多名，每周服务客户超过440万人。
虽然当时乐购已经是中国最大的连锁超市之一，但其经营状况并不理想。最初虽然凭借大卖场、超级市场、便利店等零售业务将零售额做到223亿，但整体上却处于亏损状态。在之后的数年间，公司虽采取了一系列改变以期扭转颓势，但结果都不太有效。
业内人士分析认为，一来TESCO进入中国市场的时间晚，家乐福、沃尔玛等外资商超当时已在国内全面铺开，市场竞争相当激烈；而来通过收购乐购超市进入中国，却并没有进行本土化改造，不具备市场竞争力。一系列问题发生后，加之成本越来越高，零售业薄利等通病，使得tesco乐购很早就做出了出售中国市场业务的想法。
与华润合作，加速TESCO退出中国的脚步
为了扭转业绩不佳的局面，2014年，TESCO与国内连锁巨头华润万家达成合作，双方成立合资公司，TESCO把在中国的134家分店以及19家购物商场注入合资公司，同时以43.25亿港元认购其中20%的股权，余下80%股权由华润万家持有。
此举加速了TESCO退出中国的脚步，合作后tesco乐购中国市场的135家门店统一改为"华润万家"。双方本意是通过外资企业的管理加上中国本土化企业的规模资源，加强了双方的互补作用，达成共赢。但和华润万家的联姻并未让TESCO在中国的业绩有所好转，相反华润万家集团遭遇TESCO的连累，业绩大幅下滑。
经过了多年的对接和业务融合，目前中国市场的tesco乐购门店基本都翻牌为"华润万家"，供应链后台等也都完成了对接，整合工作已经完成。而通过此次股权出售，华润万家在资本方面也全盘接手TESCO中国区业务。而这次交易将带来约2.75亿英镑的净现金收入，让TESCO将更多的资源聚焦在核心运营业务上。
公开信息显示，tesco乐购此前从日本和美国市场退出，并出售了在韩国市场的业务。如果tesco乐购未来完成泰国和马来西亚业务的出售，其主要业务将集中在欧洲。
从现阶段看，中国已迎来消费者需求和技术发展的革新变化，传统零售行业单一渠道的运营已经很难适应如今零售购物行业的发展潮流。线上线下融合、一体化发展将是行业在中国市场未来发展主流，而对于外资零售企业来说，要想在中国市场占领优势地位，需要突破传统零售的坪效瓶颈，探索本土化与数字化的发展道路。
閱讀更多 品牌觀察 的文章
