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如果想抓住聽眾的注意力，你只有 8 秒鐘。想進行一次成功的演講絕非易事，因為聽眾的注意力持續時間很短。Joshua 推薦了前蘋果首席宣傳官 Guy Kawasaki 的一個演講法則：“10-20-30”，即幻燈片不要超過 10 張、演講時間不要超過 20 分鐘、字體大小不要低於 30 號。其中，幻燈片限制在 10 張以內，強迫自己關注最重要、最有影響力的東西。而長度最好不要超過 20 分鐘，否則觀眾無法在很長的時間內保持注意力。最後，字體越大，單詞越少。這樣一來，演講就會強迫你追求清晰的表達，精煉內容。另外，不要逼聽眾在你和幻燈片之間做選擇。視覺只是演講的補充，不能讓聽眾分心。
今日商業科技焦點：
✅救治一名新冠肺炎患者要花多少錢？
✅復工僅 10 天 全國影院再度被叫停
✅羅永浩回應做主播賺錢還債：賺的不是髒錢
✅高端眼鏡線下才是其真正的贏利點？
✅創業公司尤其是出海業務的該如何求生？
救治一名新冠肺炎患者，平均費用是多少？
新冠肺炎疫情發生以來，患者的救治費用一直是人民群眾關心的熱點。治療新冠肺炎患者的平均費用是多少，這些醫療費用由誰承擔？國家醫療保障局醫藥服務管理司司長熊先軍給出了答案。截至 3 月 15 日，全國新冠肺炎確診和疑似患者發生醫保結算 93,238 人次，涉及總費用 103,960 萬元，醫保系統共支付 67,734 萬元。其中，全國確診患者結算人數為 44,189 人，涉及總費用 75,248 萬元，人均費用 1.7 萬元，醫保支付比例約為 65%。第一財經從多地醫院瞭解到，重症患者的花費比較高，約為 40~50 萬元。醫保部門對於確診和疑似患者全部實行先救治、後結算，在基本醫保、大病保險、醫療救助等按規定支付後，個人負擔部分由財政給予補助。截至 3 月 19 日，各地醫保部門累計撥付資金 193 億元，其中湖北省 37 億元。
復工僅 10 天 全國影院再度被叫停
日前，國家電影局下發通知表示，所有影院暫不復業，已復業的立即暫停營業，具體復業時間等國家電影局通知。此前嘗試復工了十天的影院，再度全線停擺。據燈塔數據顯示，3 月 16 日-22 日期間，中國內地影院有 529 家開業，復工率達到 4.8%。以 3 月 22 日為例，當日復工影院累計總場次達到 1389 場，而觀影人次僅 1326 人，平均每場觀影人數不足 1 人。造成這一現象的重要原因是消費者還未做好重回電影院的準備。新浪娛樂近日發起了一項“你近期會去電影院看電影嗎？”的調查，結果顯示，選擇“不會”的用戶佔比將近 80%。這表明，消費市場的觀影信心被重創之後還未完全恢復。但與此同時，影院的開支卻在增長：除了基本成本外，影院還需要為“無毒環境”承擔額外成本。對於影院來說，整合是內憂，網播則是外患。復工解決的只是眼前的問題，院線發展中遭遇的難點和瓶頸還應從長遠計。
羅永浩回應做主播賺錢還債：賺的不是髒錢
抖音日前正式宣佈，羅永浩將作為“交個朋友科技首席推薦官”入駐抖音，開始直播帶貨生涯。第一場直播定在了 4 月 1 日晚 8 點。不過，有部分粉絲表示，對老羅直播帶貨感到失望。對此，羅永浩在微博上進行了回應，稱自己還在想各種辦法賺錢還債，“做主播賺的又不是髒錢”。他表示自己還年輕，充滿很多可能性。直播帶貨如此火熱，但抖音在這方面存在感不強。鈦媒體指出，在內容和電商的天平上，抖音無疑側重於內容。字節跳動今年要創造 2000 億營收，靠的是廣告，不是電商。所以，羅永浩將不會成為李佳琦。而羅永浩能否在電商直播領域取得成功，且到底是一錘子買賣，還是持續的商業模式，都需要看首秀結果如何。而且看的不僅是圍觀者貢獻的流量，還有“剁手黨”出手的銷量。
高端眼鏡線下才是其真正的贏利點？
世界衛生組織的數據顯示，2018 年中國近視患者達 6 億人，成為世界潛力最大的眼鏡消費國。據 Euromonitor 統計，2019 年的中國眼鏡市場價值超過 880 億元，其中奢侈品眼鏡市場份額價值超過 54 億元，預計 2024 年增長至約 89 億元。
高端眼鏡市場的發展路徑，則遵循從時尚過渡到專業化，最後兼顧時尚及專業性的過程。20 多年前，高端眼鏡市場在中國起步，消費者接觸到的多是奢侈品牌 Gucci，Cartier，Armani 等的產品，那時候還很缺乏專營的眼鏡品牌。之後是高端眼鏡代理商 Chang’s Optical 所代表的的專業眼鏡興起，成為中國高端眼鏡市場衍變的第二波。“千禧一代” 作為消費主力的崛起推動了第三波發展，中國市場開始有了時尚化的需求。
在亞洲市場，頂級高端眼鏡市場的消費主力仍然是男性，尤其是職位在主管以上的男性消費者。國內男人以前可能是兩年才買一副新的眼鏡，但現在一年會買兩次甚至更多，這個改變很大。不過隨著審美的改變，將平光鏡產品看成時尚單品來佩戴越發頻繁，也有越來越多女性從隱形眼鏡轉為框鏡用戶。眼鏡產品的時尚價值，也無形中模糊了時尚類墨鏡及時尚類平光鏡的區別。
而平光鏡也變得越來越重要。從天貓銷售額看來，同樣中性設計的平光鏡月銷量也達到百萬級。越來越多的消費者會開始重視平光鏡修飾臉型的作用，而眼鏡商家還開發起如眼鏡鏈等周邊飾品。平光鏡如今不僅具有功能性的矯正視力及防藍光等作用外，會有越來越多的消費者會將平光鏡和墨鏡都當做一件時尚單品。
隨著電商業務的普及，智能眼鏡的市場機會也來了。根據市場研究未來(MRFR) 的一份新的市場研究報告，到 2023 年，全球增強現實和虛擬現實智能眼鏡市場預計將達到 310 億美元。也許隨著 5G 網絡在中國的全面覆蓋，智能眼鏡會有大眾化的可能性。
總的來說，高端眼鏡行業在可預見的未來依然以實體店為主導銷售渠道，它販賣的是一款依賴線下專業服務、互動及體驗的產品。高端眼鏡市場真正的有力競爭者要懂零售創新，不但需要提供最流行的時尚款式，也需要具備測量校正的專業服務。看來，線下才是其真正的贏利點。#VBC 專欄
創業公司尤其是出海業務的該如何求生？
隨著 Covid-19 病毒在全球範圍內流行，如果你正在領導一家初創公司或小型企業，要考慮當下如何順利過關？還是主動去尋找一個 B 計劃？“ 創業邦”分享了來自 Maker 網站的文章，可能會幫助創業者打開新思路。
盤點目前企業的總燃燒率
企業的總燃燒率，即每個月要花多少錢。這些費用中有多少是不可改變的固定費用，比如房租，又有多少是可變費用，比如工資、招聘需求、辦公用品、差旅費等等。從每月收入中減去每月的總燃燒率，可以得到淨燃燒率。如果賺的錢比花的錢多，你就有正向的現金流。如果一家初創公司收入少於支出，那麼這個數字就是負數，代表公司每個月燒了多少錢，也就能估算出你的公司在資金耗盡之前所擁有的時間。
⌚️計算出實際消耗速度和剩餘時間
接下來，創業公司面對疫情影響會持續多長時間的問題。如果只有 3 個月，那麼立即凍結可變支出。如果持續更長的時間，企業需要立刻開始重新配置業務，計算出維持公司生存所需的最低限度，以及需要留下什麼，即所謂的救生艇策略。以往三次金融危機中 CEO 們犯的最大錯誤是沒有足夠快地大幅削減開支。注意，是修改銷售收入目標和產品時間表，創建一個新的商業模式和運營計劃，而不是單純的裁員。因為即便面對疫情影響，企業也必須最大可能地承擔社會責任。
創業者和投資者受何影響
投資者必須重新分類投資項目，初創公司由於很高的燒錢率和急劇下降的現金流可能不再是他們的優先事項。現在不是簡單的熊市，而是有意識的中斷大部分的經濟運作，以此換取成千上萬人的生命，這才導致了熊市和可能的衰退。這一次，風險投資業務的健康狀況可能取決於對沖基金、投資銀行、私人股本公司、主權財富基金和大型二級市場集團的表現。
對於所有的初創公司來說，短期內，交易和估值會受到影響，關注你的投資者也會減少。因此，創業者們要及時調整思路，改變商業模式，為漫長寒冷的冬天做準備，現在不是被迫承擔不可挽回的損失的時候。
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