圖迪工業設計
首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。
設計是一個比許多人意識到的更深刻、更復雜的過程。在很多商業行為的重大過失中往往涉及設計思維的疏忽，設計主要是一個事後的想法，而不僅僅代表產品設計師自己的審美觀。設計，其實是整個創造過程中注意的問題，瞭解問題的需要和可能的解決方案，像一連串解決方案的結合，這些想法最好的部分合體變成了一個創新的解決方案。
設計思想應該是以人為中心的去解決問題的過程，包括理解人類和他們的（有時是未知的，或潛意識的）而產生需要的答案。對於設計師來說，利用設計思維方法可以極大地提高你的工作質量和你與客戶建立的關係，以及你能得到的合同數量。這是真的。
成功的設計思維有3個步驟
一收集
在設計過程中的第一步是理解你的客戶。瞭解他們的需求和他們的目標受眾的需求，讓你有一個框架來構建可能需要解決的問題。提出問題，儘早與客戶建立牢固的關係，例如：
產品的目標受眾是誰？
產品的目標是什麼？
客戶想要什麼經驗為最終用戶，以及如何將產品用於產生最終目標（銷售產品，讓消費者習慣使用，等等）？
然後……看起來怎麼樣？
這是當你想開始考慮產品的樣子時，考慮一下你接觸過的產品，以這些產品接近他們的想法，想想你和你所知道的人喜歡什麼，不喜歡什麼。
用可視化的形式去跟客戶溝通
例如用一個像谷歌表單這樣的站點為你的客戶創建一個通用的、深思熟慮的在線表單，包括關於他們的目標受眾是什麼、他們的語氣是什麼、他們想處理什麼問題等等。這不僅體現了你的專業精神，而且為你的客戶想要什麼提供了明確的指導——也許他們忽略了什麼。
確定項目的參數和可行性
這一步對於確定什麼是限制是很重要的，這樣你就可以決定你的行動想法的範圍。他們想要多少功能，他們的預算是什麼，等等。
對比樣本
嘗試使用5的規則。找5個類似的產品，或者5個可能接近他們想要的標誌。從5個來源閱讀。查找當年的5種設計趨勢。看看你喜歡的設計元素，確定哪些有用，哪些不起作用。顯然，如果你能多做些事情，就能儘量使你對所處理問題的理解多樣化。
二 創造
通常分成幾個小節，這是你將你所有的研究，所有的獨特的視角，你的理解，和你所有的個人經驗的集合：1）識別問題，2）討論所有可能的解決方案，3）尋找你的每一個想法的最好的部分，將它們以有趣的方式整合，4）生產客戶最有創意的解決方案。
這也許是最重要的階段，因為設計思維和生產最終是以一個想法或思想變成可操作的，可行的，以及可見的一件事物。
頭腦風暴
儘可能多地進行腦力激盪，至少考慮一個小時。給它一些時間，不要把自己關在任何事情上，讓思想流動。在這個階段你能做的最糟糕的事情就是試著編輯或仔細檢查你的想法。冥想，小睡一下，休息一下，吃點零食。這裡的重點是提出儘可能多的想法，並找出最好的解決方式。
多提問題
不要害怕提問。如果你需要清晰項目的某個部分，問你的客戶。不要以為你知道的和他們的意思是一致的，你真的不想花幾個小時考慮他們從來沒有真正要求的東西。
混合和匹配
結合你的想法，利用你在“收集”階段使用的和解決問題的技巧為你以前發現的問題提供一個解決方案。利用你在“收集”階段使用的和解決問題的技巧。最好能把想法用紙和筆表達出來，表達的越清晰，對產品的細節和客戶的意見就越容易把握。你會想給你的客戶幾個選擇，讓他們覺得他們是過程的一部分，你重視他們的投入，並希望為他們生產他們所需要的和想要的。
三 循環
現在已經有了幾張效果圖甚至是原型產品，您會希望將這些對象和原型傳遞給客戶。此階段的目的是與您所生產的產品一起工作，接收反饋，並可能返回到創建階段或收集階段，以改進您的產品。這是測試和共享的階段，你所做的產品可以通過一個真正的受眾進行測試，調整以更好地解決問題，並執行客戶的建議。
尋求反饋
給你的客戶幾個選擇，並聽取他們的反饋意見。願意接受嚴格的審查，但要確保你理解你得到的反饋。你不想在測試結果中錯誤地讀出太多錯誤的東西。
測試產品
僅可能的多找周邊的人嘗試使用產品，收集不同的使用者的意見，因為每一個人使用起來可能都不同。儘量確保產品的每一個方面都是好的。
重新審視競爭對手的產品
回頭看看潛在的競爭者或類似的產品。比較和對比你的產品。你的產品更好嗎？你能改進什麼？不要抄襲他們的想法，而是把它們作為參考點。
衡量成功的標準
多做一點，並在產品最終出品中實現可衡量的度量標準。他們賣出多少？有多少人使用？根據你看到的實際數字來改進。
重複步驟
願意回到以前的步驟。這個過程不只是讓事情看起來“漂亮”，而是考慮到一系列的社會、文化、歷史、經濟和環境問題，以解決人類和客戶需要和需要的問題。必須明白，設計是一個過程，是永無止境的。
設計思維的形成，就像把巨石推上山上然後又滾回去。您提供了一個解決方案，但是出現了新的問題。你完成了某件事，但又重新開始了，很容易讓你產生挫敗感。但自己能做出優秀的產品其實是一件有成就感的事情，至少可以讓你愉快的坐在從朝九晚五的辦公室。
善用設計思維可以提高你的工作質量，它能留住客戶，讓你在你想要做的事情上取得成功。這是一個過程，你經常要重複幾個階段，又往往不可避免的回到某些階段。
但記住，每次你把巨石往山上推的時候，你就會變得更強壯。
在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。
我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！
一條大師
設計思維這個概念要分兩步來說：
首先是50年代開始的，關於""設計師如何思考"這個問題，代表包豪斯的一批建築師所給出的結論。
然後第二個，是IDEO通過將設計師的方法論應用在商業上，而創造出的一個概念，叫做設計思維。簡單的來說，設計思維重點在於"heuristic"，既探索。
人類解決問題的能力有三個發展階段
1. 感知應對 /react既什麼都不知道，碰見啥再被動的對應
2. 探索 heuristic通過有方法的探索，通過試錯找到最佳答案
3. 規律 algorithm既根據探索的結果，認知規律，最終達到預測的效果在大量的當代商業戰略中，規律是應用的最廣泛的一種解決方案，但是最大的問題是，規律能夠帶來的更多是優化，而非爆發性的突破，因為規律受制於已有的信息。
所以，IDEO的大衛凱利爺爺以及他的團隊，通過將商業策略拉回 探索 這個階段，讓大公司不再捧著現有的規律進行策劃，而是勇於探索新領域進行試錯，從而達到爆發式"disruption"的增長和創新。這個才是現代設計思維的重要意義
Panda視覺設計
設計思維 (Design Thinking) 說的簡通俗一點就是一種設計方法論。
這種設計方法論需要將人放回設計場景的中心。學會將人放在首位，這才是設計思維的核心精神，以人為本的設計，也叫做以用戶為中心的設計。所以設計思維也可以解釋為一套以人為本的解決問題的方法論。解決問題就需要從人的需求出發，面對需要解決的問題，然後提出如何去解決的方案。
例如，一位客戶去拜訪了一家廣告公司為自己的產品設計一個宣傳廣告，在此之前客戶已看過這家公司為其他客戶做過的案例，但是這位客戶現在手上呢已經有一套成熟的廣告在運作當中，於是他就可能會要求這個公司為自己定製一個類似的廣告。那麼這時候設計師就要以構思出一個解決方案作為起始點，調研這個客戶他們公司的各種信息 （企業文化、品牌文化、產品設計思想、競品數據等等信息） ，以便專門針對這位新的客戶、新的產品、新的需求、新的風格等因素，在原有的框架基礎上，創造出一個新的解決方案。這就是一個典型的利用設計思維為客戶提出解決問題方案的例子。那麼執行這個案例的設計師到底該怎麼思考怎麼去執行落地呢？一般會分為一下一個步驟：
①確定推廣主題；②瞭解產品買點；③確定設計思路；④執行設計；⑤發送客戶審核。這個步驟會形成一個比較完整的商業閉環。才有機會被客戶採納。（當然設計師也有能升職加薪嘛）
現在在日常的工作中，你會見到大部分的公司都有自己的設計思維模式，這些設計思維模式大致可以總結為五個階段的改變：①同理心，②定義，③假設，④原型，⑤測試。這個五個階段最初是由斯坦福大學哈斯普拉特納設計學院（d.school）提出的。然後我們可以把這幾個階段一一對應到我們上面所說的案例中去，就會發現我們執行案例時所要做的事情與我們所說的這5個階段的模型是可以匹配上的。有的人就會說了你嘩嘩了這麼多，這五個階段都是什麼意思呢。
總結一下就是用同理心代入 (Derivation) 定義，用同理心建立 (Build) 原型，通過原型反推 (Reverse) 原型的成立，最後用測試結果證實 (Validate) 定義的正確性。
用案例來說就是站在客戶和受眾的雙重角度上想問題就是所謂的同理心，以客戶和普通大眾的思維去定義客戶產品的定位。提出多個建設性的方案，各個方案之間相互驗證，最終將設計方案反饋到客戶進行落地。
總之，產品設計存在差異化和共通性，在今天也比以往任何時代都明顯。雖然設計思維在許多人看來是一種具體而又死板的設計方法，但是隻要設計師們通過自己的設計經驗積累總結歸納出一套適用自己的設計思維才能在設計工作中走的更加長遠一點。
感謝閱讀，我是漫讀，時刻專注設計界的那點事，專注乾貨分享！感謝閱讀、點贊與評論，歡迎關注向我提問！@漫讀時間
漫讀設計
設計重在靈感，思維模式的強大，直接影響設計的理念和風格！
要想設計好，靈感少不了！
要想有靈感，與生俱來了！
設計風格高，你就賺錢了！
設計高逼格，那就發財了！
撩天優品
設計是一個人的靈魂通過與大自然環境的完美結合所得到的符合人類生活的一種方法方式論，用於為適合人類改變居住環境中所出現的問題並提供實用性創造性的解決方案…這就是設計思維！
設計思維也稱為人工環境，是以積極改變世界的信念體系，是人類生活過程中觸發創意的方法…
設計思維就是一個人的靈魂與現實之間摩擦所產生的靈感火花…
廣西阿想
設計思維包括產品的市場需求，產品使用環境，我們應該按照人性化的主體思想去設計產品。產品是否成功，主要是檢驗有沒有為客戶解決問題，有沒有滿足客戶的需求點找到客戶想要的目的和結果。
皮膚攻城獅
需要去了解背景、思考定位、策劃/執行並想辦法去解決問題。
愛設計的糖糖
做PPT定製設計兩年了，對一些設計思維深有感悟。今天剛好看到了這個問題，就想來答一波。
有些讀者會私信問我一個問題：
有些優秀的PPT頁面，能感覺到做的很不錯，但是又說不出具體好在哪裡？
沒想明白這個問題，那自己在做PPT時，自然也不會做出很好的頁面。
要搞明白設計思維，首先明白優秀的設計師為什麼要這樣的做？
比如，舉個簡單的案例：
在《長安十二時辰》海報中，可以看到一些很美的版式設計。
下面都是藉助人物衣物的輪廓，對整個頁面進行斜切式的劃分：
使用這種方法好處就是，在展示人物的同時呢，也可以很好的避免，頁面因色塊劃分所產生的割裂感。
知道了這些設計原理，我們就可以模仿做一些 很美的版式設計。
一些時間軸的設計：
08年北京奧運會倒計時，用到腳印的元素，象徵著奧運會一步步走向北京。
按照這個思路，我們也可以利用腳印來代替時間軸，來表示公司的發展足跡：
這就屬於一種意象化的表達方式。
同樣的，我們要做一張關於珠寶品牌的發展回顧：
為了更加的突出主題，我們可以藉助珠寶作為時間引導線：
這樣的頁面，大家都會覺得很驚喜。
在華為的發佈會 PPT 上，會經常看到這樣的鏤空效果的頁面，但是，你能理解設計師為什麼要這麼做嗎？
用一個樣機把視覺中心框住，引導的觀眾視覺，能夠突出頁面主題。
當我們理解這些設計思維的時候，就可以輕鬆的做出一份炫酷的PPT頁面。
介紹一種PPT設計中常見的類比思維：
比如在一張PPT頁面上，有這樣的一組數字，人體每天需要攝入的飲水量是2500ML：
注意，這裡的數字是一個很具體的指標，對嗎？但是，它的問題就在於不夠直觀。試問，2500ml到底是多少呢？相信沒有幾個人能夠說出來。
不過，如果我們做出這樣的一頁PPT呢？
是不是直觀很多呢？
再比如，我們想要去發佈一款電視，如果我們只是單純的寫上具體的尺寸，相信觀眾對它依舊很難理解，到底多大呢？
那如果，我們換一種形式，尋找一個與電視尺寸相差無幾的類比物，比如一個身高90CM的小女孩，做出一頁這樣的PPT：
是不是清晰很多呢？
然後，我們再來看一個案例，比如，我們要做這樣的一張PPT頁面:
怎樣能讓頁面更加好看呢？
首先，頁面中我們想要突出銷量這個數據，可以對文字進行排版，加大“銷量突破1000萬冊”字體：
為了讓頁面的色彩統一，這裡我們可以提取書籍中的紅色作為主色，能夠很好的與書籍形成呼應。
頁面看起來仍然很單調。
這時我們可以引入一張背景圖片，來豐富頁面背景，假如就這張了：
基於圖片對稱的特點，我們可以改變排版佈局，把頁面做成這樣：
接著我們來豐富一下頁面的細節：
比如給書添加倒影，讓頁面更有真實感
當然，這張圖片除了用來展示書籍，用來展示其他的產品效果也很不錯。
這樣，一份優質的PPT頁面就完成了。
按照你所想要的效果，靈活的運用一些設計手法，依次進行優化，這就是設計的思維。
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PPT進化論
設計思維，是一種解決方法的思維模式。
是所有人都具備的一種思維。我們的邏輯思維流程是——發現問題——分析問題——解決問題。設計思維是——已經有的問題——提出方案——優化方案——解決問題。
聽上去可能會感覺沒有什麼區別，但是舉一個例子就明白了：科學家研究東西往往確定這個東西有哪些能改變的量，然後通過定量和變量的形式去一個一個嘗試對照，最後發現了影響這個東西的變量並由此解決問題。
設計思維不同，設計思維是已經知道了什麼問題，也就是我們已經明白了結果將是什麼。那麼我們如何能達到這個結果呢？於是我們提出方案並優化這個方案（創意的產生），由此最終達到我們設定的那個結果。這其實是設計思維最本質的東西。
所以設計思維又稱激發創意思維，其根本原因是它是已經知道結果而讓你實現產生結果的方法。重點就在這個解決方法上，區別於邏輯思維的重在結果上。
由此我們可以推廣到設計思維所適用的場景：畫一幅美的畫、完成一個具體的目標、今晚吃一頓豐盛的飯。。。。這裡的美、具體、豐盛是對未來結果的假設。而要實現這些需要你從未來和當下的眼光去具體實現某些計劃與動作。
三人靠窗
以室內設計舉例子:
設計思維，三大構成。
1，大宅設計裡面的平構尤為重要，平面佈局特別重要，一步錯滿盤皆輸。動與靜，採光通風等……
2，立體構成離不開材料、工藝、力學、美學，是藝術與科學相結合的體現。
3，色構，不同顏色的搭配，能夠給人不同的心理感受，而色彩構成就是將這些思維定勢總結出來
作為一個設計師個人覺得。室內設計沒那麼神奇，每個階段就是解決需求 ，設計思維這樣的。
1，平面優化階段
解決功能硬性要求： 幾間臥室、動靜分區、 特殊生活習慣、 各功能區使用習慣等等。 如果解決了需求 有條件就解決空間美感 但是順序不能亂 功能沒解決 再美的空間，也都是零分 。
2，效果圖階段
在業主特定審美基礎上， 主方向尊重業主審美 運用專業能力。 局部提升和優化一些審美細節 有條件的話，推薦一些多元化的類似風格 讓業主做進一步的審美確認。 從業久了會發現 最美好的事情就是設計師和業主的審美 珠聯璧合，然後成就一個作品。
3，施工圖階段
這是一項非常典型的執行過程 ，讓方案完全轉化為圖紙， 然後給到未來施工單位作為參考。 過程中需要解決的問題很多， 業主預算範圍內 有效的整合各類產品及材料 ，同時運用科學的平立面及節點， 用圖紙的語言梳理整個空間， 過程也會修正方案階段的不合理細節 。
4，施工階段
會有很多設計方和施工方的折衷， 絕對考驗設計師綜合能力的階段。
