不知不覺，那個傳言中一直在"被關站"的豆瓣已經15歲了，中文互聯網也已是滄海桑田。同時代的社區平臺均日漸式微甚至不復存在，豆瓣經久不衰的秘訣是什麼？
起於WEB2.0時代
豆瓣2005年3月上線時，強調UGC模式的WEB 2.0方興未艾。豆瓣起家於書影音評分系統，小組的成功讓其逐步成長為不限於書影音的興趣社區。在Copy 2 China模式盛行時，豆瓣是為數不多的具有中國原創特性的產品。在豆瓣的"關於豆瓣"頁面上，有一句話15年都沒有變過："無論高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣幫助你通過你喜愛的東西找到志同道合者，然後通過他們找到更多的好東西。"即豆瓣不只是書影音點評工具，而是一個圍繞興趣的"社區網站"。
一直被視作是"慢公司"代表的豆瓣的發展有些波瀾不驚，不過憑藉獨特的定位依然獲得眾多用戶。據數據表示2012年豆瓣月度覆蓋獨立用戶數超過1億，日均PV1.6億，2013年第二、三季度的豆瓣月度覆蓋獨立用戶數均達2億，同比增長一倍。有一個明確的市場定位對於企業來說是至關重要的，定位決定這企業的戰略規劃的發展走向，比如創成匯，我們的定位就是為政府、企業、創投機構等提供創新創業服務的線上平臺，因此平臺不遺餘力地聯動政企投三方以打造創服生態鏈。
波折的轉型之路
2012年是互聯網從PC全面轉向移動的一年，豆瓣移動轉型先是推出豆瓣FM、豆瓣閱讀、豆瓣筆記、豆瓣電影、豆瓣小組、豆瓣同城、線上活動等10多款App，雖然每個頻道做單獨App的做法有利於垂直場景下的體驗提升，然而卻與用戶習慣於在一個超級App完成任務的趨勢不符合。
2014年8月8日，匯聚豆瓣主要功能的豆瓣App上線，阿北在豆瓣日誌中說："豆瓣"App不只是豆瓣在手機上的延續，它是一個新的開始。經過多輪改版，豆瓣App將書影音評價工具、文化內容消費平臺與興趣社區融匯在一起，逐步成長為豆瓣移動端旗艦應用，牢牢佔據最大精神文化興趣社區的位置。
穩步的商業探索
早在2011年，阿北就宣佈豆瓣已基本實現盈利，那年9月豆瓣在完成第三輪5000萬美元融資後，開始更主動的商業嘗試，在傳統的品牌廣告營收、圖書/電影票導流模式外，豆瓣在以"豆瓣東西"探索導購模式後，重點佈局自營電商平臺豆瓣市集，2017年推出付費內容產品"豆瓣時間"，上線5天銷售額破百萬。這一年豆瓣關閉一些長期沒有起色的產品和業務，包括一拍一、豆瓣東西、同城票務交易和一刻。2018年豆瓣6.0上線，在強化書影音這一起家業務的同時，首頁有了動態與推薦，負責"恰飯"的市集也擁有了一級入口，這表明豆瓣商業化在加速。豆瓣多年來不再融資，卻能繼續運轉，證明這家公司已經具備健康的商業化能力。
不可否認，15年來豆瓣錯失了不少機會：電影票務市場貓眼後來居上，網易雲音樂個性化推薦理念借鑑豆瓣FM、憑藉版權資源投入強勢崛起，小紅書今天做的事情豆瓣東西做得更早……正是因為未曾抓住一些重要的機會點，豆瓣的發展一直給人感覺不瘟不火，自得其樂。
在過去的15年裡，關於豆瓣要關停、豆瓣已沒落的說法不絕於耳，然而豆瓣卻一直活得很好。雖然未曾像一些明星獨角獸公司大紅大紫，卻自得其樂，呈現出頑強的生命力。在音樂、電影和圖書等垂直領域迎來不少挑戰者，雖然歷經社交媒體、移動互聯網、信息流、短視頻等諸多技術週期的更迭，但豆瓣在文化精神社區特別是電影等垂直領域的地位依然未被撼動，豆瓣公佈數據不多，能檢索到的最新數據是：截至2019年第二季度註冊用戶1.96億，豆瓣電影月活用戶在1億左右。
跟豆瓣同期的社區，包括人人網這樣的曾如日中天的明星平臺，已走向沒落甚至消失。互聯網上一個流行的段子是："社交產品始於約炮、興於炫耀、衰於雞湯、亡於廣告"，即便是QQ這樣的超級社交平臺都難逃厄運，豆瓣則是到今天為數不多充滿活力的社區平臺。那麼豆瓣究竟做對了什麼？
豆瓣15年來堅持的一件事
特立獨行的豆瓣擁有許多標籤：慢公司、本土原創、小清新和文藝青年社區等等，關於豆瓣能走到今天的原因，大多數分析會說：創始人阿北的情懷，與時俱進抓住移動、信息流等新趨勢……不過細究下來可能不是這麼回事：有情懷的創始人很多，與時俱進的公司很多，然而能夠在15年後依然充滿活力的互聯網公司卻很少。我認為豆瓣15年來堅持得最對、也是堅持得最好的一件事情，可能是"一切以用戶價值為依歸"，這一點是豆瓣能夠走到今天的關鍵。
豆瓣未曾公佈過企業價值觀，價值觀不是看企業怎麼說，而是看其怎麼做，特別是在一些艱難抉擇前。從一些做法來看，用戶價值優先應該是豆瓣價值觀的底座，是其真正的價值天條。
豆瓣十五歲了，經過了中國互聯網的起起伏伏，最後活成了這塊陸地上小有名氣的精神角落。
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