马鹏堃
老板当然要管财务，俗话说“你不理财，财不理你”！老板管理财务，要从以下几个方面入手：
一、形成有效的财务管理制度
小公司一般只考核收入和支出，相对来说，老板对财务知识的认知还不够，管理比较粗放，但是要想做大，老板必须要学习财务，懂财务，还要懂政策，从而形成有效的财务管理制度。财务管理制度涉及到方方面面，从会计出纳的管理制度、到工资支出到产品采购、再到销售收入、以及最终采取一系列合理合法的方式进行合理避税或税收减免申报，都是保障公司良好正常运转的基础。
二、必须实行财务预算计划制度
老板对公司的发展计划、战略实施以及业绩要求都需要匹配相应的投入，那么实行财务预算制和财务计划制是非常有必要的，在公司未来的运营过程中，现金流是否周转正常，是否存在资金缺口，是否需要提前做好相应的贷款预案准备或进行一轮融资等等，都是保障公司正常运营的有效手段，只有这样，才有可能将公司越做越规范，越做越大。
三、财务制度是红线
老板不仅要管财务，还要带头遵守财务制度，必须宣布任何人违反财务制度都必须严惩甚至诉诸法律，因为这是红线！只有这样才能震慑公司的其他员工。特别是对财务往来款项的相应审批流程，一定要完善，只要财务制度不允许，老板也不能随意动用公司资金。会计出纳也必须见到相应的责任人或法人签字盖章之后才能对资金进行收入或转出。没有这些流程，老板的资金被搬空了估计老板都还蒙在鼓里。
综上所述，老板管财务不是只看一下公司账上还有多少钱那么简单，而是全面的对制度、计划、人性进行全面的管理，才能把公司越做越好！
优职会
朋友，一位老板要管理好公司，他主要抓的工作就是业务、人、财。财务必须由老板委派信任的人管理。![]()
其实，学财务出身的伙伴，往往性格比较稳健，相应来说自己创业当老板的比率不大，大部分老板并不是财务出身的。但是老板必须要懂财务，才能运营好公司。
老板要看懂财务报表，并作出合理决策：其实，作为老板，并不是说需要你自己去做财务，而是让信任的过得专业能力强的伙伴担任。作为老板，需要看得懂财务报表，了解公司这一时间段内的收入和支出，明白自己赚了多少钱，了解哪些地方是可以优化和精简的，最大限度的提升公司的利润。
老板要抓好财务预决算：当一家企业已经逐步走向正规，能够自我造血盈利后。很大一部分的利润是抠出来的。怎么抠，就是通过财务预决算制度。在月初或者是季度初，由财务汇总各部门的资金预算，精简当中的不合理部分，减少不必要开支。到决算的时候，由财务进行资金情况汇总，并以此为依据作为对人员考核的一部分。
老板要在财务岗上放专业的、信任的过的人：其实，我见过很多小公司，财务都是由老板娘主抓的，这也是一种比较好的方式。大家都知道其实财务涉及到一部分的税务问题，而小公司或多或少存在些问题，而一个自己信任的专业的财务，往往能够为老板解决很多问题。
朋友，如果你是老板，真的是需要花点时间在财务上面哦。
大家好，我是小微企业那些事，专注于分享自己及周边的职场故事，带给大家一些思考，请大家多多关照哦！小微企业那些事
您好，老板当然需要管财务，主要有以下几点原因：
财务数据是公司业绩的晴雨表
一个公司经营盈亏与否，成本核算、现金流等等各种显示公司经营状况的数据都来自于财务数据。财务数据是反应公司业绩的晴雨表和指示表，如果老板不知道财务数据，就无法了解公司状况，因此老板必须通过管理财务来获得这些数据。
财务数据是公司发展的基石
一个公司要长足发展就需要制定战略规划，但战略规划的制定则需要基于财务数据支撑。没有数据支撑，战略规划也会沦为空谈，因此老板掌握和了解财务状况，对于日后公司发展具有指导意义。
管理财务是老板职责
财务不是独立于公司之外的部门，属于老板管理范围之内，因此作为老板，有责任和权力管理好财务工作和财务人员，协调好财务和公司业务之间的关系，以确保整个公司体系的正常运转。
总之，无论从公司当下、未来考虑，还是从老板职责来看，管理财务都是老板的一项核心工作。
希望我的回答能够帮助到您。
职场老喵
老板要主抓财务工作。必须要懂得财务知识。才能把资金运作好。如，根据当下资金状况，是不是提前动用承兑汇票。老板起决策作用。
老板不是要管理财务。财务部的管理工作由财务部长管理。
抓财务工作和管理财务工作是两回事。
剑雨1358
我觉得不管是不是老板，都应该做财务管理，这是一种良好的习惯，理财不分是不是老板。每一份钱💰都应该有它该有的用处，把钱盘活。老板更应该做财务管理，开支节流风险准备金，钱就是企业的活水，才能把我企业命脉。我认为一个不做财务管理的老板不是一个好老板，只懂得进攻不懂的防守的老板，就不懂得市场风险把控，很容易把自己套进去！
不仅要管还要好好管。我认为一个成功的老板，他对钱的敏感度更应该很强烈。
刘卫萍
不用，老板娘管理就好了，毕竟 女人心细[害羞][害羞]
奔跑的华仔vlog
老板必须该管理财务啊！毕竟，不以盈利为目的的企业就是耍流氓。
你不赚钱，员工的工资福利谁来发?
你不赚钱，企业的社会责任谁来尽?
你不赚钱，国家的财政税收谁来交？
必须管财务，才知道如何控制成本?如何创造高附加值？产品价格是否合理?员工福利是否可以增加？企业能否走得长远?
一如继往936
我们公司财务是直接向老板汇报工作的，没有归哪个副总管。
京城秘书帮
必须懂，管理的话最好还是专职人员去做吧
猴子的救兵287
该管，而且必须管好、到位。因为这对一个私企来说至关重要；平时我们都会觉得，小到一个家庭，中到一个企业，大到一个国家。其构成的基本因素:政治、经济、文化。作为家庭，支撑的主要因素；家庭观念，经济来源，行为能力。而一个企业，同样要靠指导思想、经济基础、个人的责任感和文化氛围。国家更是一样。所以作为经济基础在哪个层面都是至关的要素之一，是绝不可忽略的。一个企业老板不但要懂财务，还需精通。这样会有两个好处；不需老板面面俱到，事事插手。关鍵时刻一点就透。还可以腾出手来抓其它事情。否则不懂不管，这个企业离倒闭就不太远了。
