树老师观察
很高兴回答你的问题，希望对你有启发；
一个高绩效的营销团队，业绩主要来源于哪些因素：
1、首先是产品，因为再好的营销都是为产品服务的，如果产品不能保证，那么将很多程度影响营销业绩；
2、营销模式，收钱的模式、方式、周期、钱的多少，都是影响营销的关键因素；
3、执行，我们常说好的点子，三流的执行也很难成功，营销团队想要业绩好，并持续，必然需要一个强大的执行团队，把三流的点子，用一流的执行做成功。
当然，这只是其中的几个，还有很多，如何做，具体要结合公司的实际情况，团队的能力，领导人的分工，决策等等。
yi只奋进的猴子
所谓高绩效营销团队就是：一群人以项目或任务为导向，成员之间同心协力，用群体的智慧结合成巨大的创造力，高效地实现团队共同的目标。
1、拥有共同的价值观 2、支持性和开放性的持续沟通能力。3、团队成员良好的工作能力和较强的协作意识。4、团队成员的高水平参与和相互学习。5、高的工作效益。
业绩产出因素： 建立有效团队激励机制的奖酬系统。
首先，团队采取的奖酬方式要把团队的绩效和个人的绩效结合起来，以团队绩效为前提基础，当整个团队完成指定任务后，团队成员的报酬将依个人绩效而同比增加。
其次，要把物质激励和精神激励结合起来，以物质激励为基础，但要慎用、少用。更加强调精神层面的激励，而最有效的精神激励就是对人真诚的尊重和信任，对成绩及时有效的肯定，增强团队成员的成就感，这一点对于现代企业中自我尊重、自我实现霈求强烈的年轻员工来讲尤其重要。
最后，要把内在薪酬和外在薪酬结合起来，以工资、福利，奖金等这些从生产劳动和工作之外所获得的报酬为基础，更强调团队成员从企业生产劳动和工作程本身所获得的收益，如：富有挑战性和趣味性的工作、个人成长和发展机会、能够参与决策和管理。弹性的工作时间以及和谐的人际关系等。显然，员工对后者会更加重视，其激励力也会更大。
三阳开泰7179
1、有吸引力的高激励政策；2、能够抓住客户痛点、解决客户需求的产品；3、PK竞争、危机追赶的氛围。
追求独立自由的灵魂
第一是团队目标一致，第二是各自职责明确，第三是需要快速高效的反应能力
好傍一生
1.高目标2.团队氛围好3.勇于创新
