國家電投2020年第一次黨組（擴大）會召開後，吉電股份領導班子分別深入職能部門、基層單位開展調研，研究制定“保二爭一”指標任務，安排部署具體措施。“跑贏自己、跑贏同行”成了4700名吉電股份奮鬥者的一致共識。
▲3月25日白城發電公司啟動1號機組C修
據吉電股份黨委書記、董事長才延福介紹，該公司按照集團公司“雙對標、雙激勵”工作思路，圍繞全年經營發展目標，完善優化了39項增盈專項措施，在強化“JYKJ”全年綜合業績考核執行剛性的同時，採取“點激勵”考核措施，即對於重點工作任務，根據階段完成情況給予即時激勵，調動全員積極性、主動性和創造性。
▲3月25日白城發電公司啟動1號機組C修
在“雙激勵”的導向下，“全員營銷、全員發展、全員增盈”成為該公司“反脆弱”的關鍵抓手。該公司在市場營銷方面持續加碼，開啟“全員賣電”模式，新開發用戶400餘家，全年預計完成吉林省內市場年度長協85億千瓦時。
▲吉電股份廣東仁化光伏在用自己研發的機器人清洗光伏板
該公司強化價值思維，堅持效益至上，聚焦入廠標煤單價、度電成本，抓住發電量、供熱量、燃料成本“三條主線”，以“戰時狀態”推行“極限成本管理”，劃小核算單元。持續優化“雙對標”機制，對標自己，對標行業，爭取在發電利用小時數、煤耗等方面取得突破，力爭實現“進位趕超”。
在深化改革方面，通過機構調整，減少間接創造價值人員，增加直接創造價值人員，牢固樹立市場競爭意識，讓“人人身上扛指標、人人肩上擔責任”，讓創造價值的人擁有價值，全力打贏扭虧解困、深化改革、創新發展“三大任務”攻堅戰。
▲吉電股份章廣風電員工在檢查艙外風速風向儀。
在創新發展方面，著力加強項目開發人員隊伍建設，完善激勵考核機制，堅持“走出去”發展清潔能源不動搖，積極向綜合智慧能源、氫能、儲能等新產業、新業態拓展，預計全年新增裝機超過200萬千瓦。
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