很多時候電視劇中的職場鬥爭是被美化描述的。比如，反派的精明，主角的純善。

而現實是很多時候職場中的反派並不精明，主角也不完全純善，而決定職場成敗的大boss存在心靈鬥爭與反覆。

這就告訴我們，很多時候職場的勝負除了依靠一時的技巧與成功外，更多時候是時間決定了成敗。

有個網友給我留言，說在單位遇到了一個自以為是的小人，以為自己受到了領導的照顧與庇護，總是以自我為中心，將其他同事的工作貶斥的一無是處。最近因為自己工作完成地不受領導認可，於是四處求助於同事，並將那些同事對他的不滿情緒加油添醋地報告領導。

沒想到，被投訴的同事並不好惹，直接找到領導訴說原委。

網友以為這次這個自以為是的小人應該是要涼了，結果同事告訴他，領導一直在幫這個小人開脫。

網友的問題就是為什麼領導要重用這樣的小人，甚至在發生明顯的糾紛時，還站在小人的角度為他開脫，在這樣的工作氛圍下，自己應該如何避免小人的坑害。

今天我們就先來分析下領導重用小人的原因。

01 貌似精明的職場反派、職場小人都有明顯的大劣勢，讓領導重用的時候感覺放心。

老闆或許需要一個全能的忠臣，而上級領導希望一個可以受自己控制的某方面的能人，另一方面的低能兒。

說白了，職場小人與領導之間就是純粹的相互利用關係。而職場小人雖有過人的能力，也有明顯的劣勢，讓領導覺得自己能夠掌控。畢竟能力過強的話，領導再重用他的時候也害怕自己被他所取代。

02 職場小人有時候需要極度依靠特定的人與資源，所以會竭盡所能地服務好自己依附的對????

職場小人善於觀察，一般都有較強的溝通能力，能夠和諧處理好與上級領導的表面關係。他能夠撿一些領導愛聽的話說、愛做的事情做，所以短期內能夠獲得他人的認可。

03 反對職場反派的聲音越多，領導覺得越放心，除非這些聲音讓領導感受到自己利益受損????????

領導聽到反饋職場反派的反對聲音時，之所以會站在反派角度，其實維護的未必是職場反派，而是自己的眼光和角度。

你想領導執意用他，你卻一再投訴此人，領導難免覺得你質疑的是他的威嚴。有的話，領導只是不說的太明白而已。

那麼，身處這樣的職場環境，主動出擊未必合適時，如何自保呢？三個建議，希望對你有所幫助。

01與職場小人對接工作時，善於利用證據保護自己。比如重要的工作對接，重要的文件傳遞，不在職場小人面前表達自己的任何觀點等；

02感覺領導對自己有所誤解時，及時解除誤會。

不直接反抗，不代表願意背黑鍋。如果你收到一手信息，發現自己可能被坑時，通過一定的工作成績正面與領導接觸溝通，及時體現自己的工作價值，消除領導顧忌。

03不表達自己對職場小人的牴觸情緒，只“就事論事”。

帶有情緒的溝通，會讓領導覺得你不夠客觀公正，哪怕你對職場小人有極大的厭惡情緒，也不能在領導面前表現地太過直接，畢竟領導和你看待職場小人的角度是不同的。

無論如何，我們都要相信時間是檢驗人品的最好工具，再會偽裝的人終有暴露的一天，我們所要做的就是保護好自己，不斷精進自己的工作能力。

​作者：黃小美，人力資源管理師，法律專業背景的銷售總監，職場成長探索與踐行者；擅長職場人才核心能力培養及潛力挖掘。關注我，教你從基礎崗開始打怪升級，分享精彩、有趣、實用的職場故事與實戰方法