“在‘大叔’您的带领下，我们这群‘小朋友’不辱使命，不负期望，啃下了一块块硬骨头，成功打赢了这场战役，圆满完成任务。不负邵医，不负荆门，不负浙江！”
29日，从湖北荆门返回家乡，在浙江德清集中休养的浙江省首批支援荆门医疗队领队，邵逸夫医院党委书记、副院长刘利民起了个大早。他一开门，便意外收到这封“小朋友”情深意浓的回信。看着信末34个熟悉的名字，他略带哽咽地说着“谢谢，谢谢”。
28日，浙江省首批支援荆门医疗队，即邵逸夫医院援荆团队在湖北历经45天“浴血奋战”后回家了。
一个多月的并肩作战，刘利民带着“小朋友”们披“荆”斩“疾”，担下重责，完成重任：团队所建立的荆门市首个新冠肺炎ICU顺利“休舱“，治愈出院23例重型危重型患者；在浙江省支援湖北医疗队中治愈出院首例使用ECMO治疗的新冠肺炎患者；实现荆门当地连续“无新增死亡病例”天数保持湖北省第二；使荆门的病亡率从湖北省首位降至休舱时的第五位。
在驰援荆门的日日夜夜，团队与时间赛跑，与病毒较量，将不可能化为可能，创造了生命奇迹。
暖心“大叔”挂帅亲征
“如果人生有第二次选择，我依然会毫不犹豫带着’小朋友们’一起，深入疫情一线。”回望45天的点滴，让刘利民更加坚信，这条艰难却充实的驰援路所留下的，是无悔初心与刻骨铭心。
2月10日，浙江决定由邵逸夫医院“单独组建重症救治团队”作为浙江省首批支援荆门（重症）医疗队驰援荆门。接到重任后，邵逸夫医院院长蔡秀军迅速与院领导班子商讨组队事宜，用不到24小时迅速组建了一支涉及多个学科共35位优秀骨干力量的专家团队，最终确定由主动请缨的刘利民书记“挂帅”亲征。他也成为浙江省首位出征湖北的三甲医院党委书记。
“医疗队名单出来后，我发现很多是‘90后’的小朋友，比我女儿的年龄还小，他们可能很多人生经历是没有体验过的。在这样的严峻形势下，去一个完全陌生的地方，他们的精神压力可想而知，我想我能带给他们力量和信心。”刘利民说。
于是，刘利民把自己内心最真实的想法写成了一封信，在出发前送给了队员们。他写道：这么多的小朋友“逆行”抗疫第一线，“大叔”我有一万个理由陪着你们。我们一起努力完成任务，安全回家！加油队员！加油荆门！加油中国！
“我将勇于担当、不辱使命、敢打必胜、坚决完成任务。”2月12日清晨，刘利民带领“小朋友”郑重宣誓，踏上出征荆门的道路。
带领“小朋友”勇啃“硬骨头
300多万人口，近900人的确诊病例，高居不下的病亡率，没有一个ICU病房收治新冠危重症病人……刘利民带领团队抵达荆门所面临的，是极为复杂严峻的疫情局面。
作为浙江省对口支援湖北荆门市抗击新冠肺炎前方指挥部常务副指挥长，刘利民依据荆门严峻形势全盘考虑，迅速确定了医疗队的三个目标：降低发病率、控制病死率；培养一支带不走的“浙江队”；全员“零感染”平安回家。
“一刻也不容耽搁。”2月12日抵达荆门的当晚，刘利民就组织专家制定方案，一直忙到凌晨，当时他给团队下了“死命令”：用最快的速度建立ICU，第二天（即2月14号）集中收治新冠危重病人。
当天，随队调研了荆门市第一人民医院（北院区）的邵逸夫医院重症医学科主任周建仓心里一点底儿都没有。“打扫病房、安装设备、划分三区两通道，放置必须物品，给我们的时间不到24小时。”
为了稳定“军心”，2月13日，刘利民带领全体队员抵达荆门一医北院区13楼，督导病房改建工作，与院方认真细致沟通，帮助医疗队改造解决保障问题，从效率和质量上严格把关。
没有条件就创造条件。医疗队与当地医务工作者齐心协力，与政府部门默契配合，在1天内改造出一个符合院感要求的ICU病房，配备了23张床位，并在一周内完成荆门重型危重型患者集中收治。
对荆门这场疫情防控阻击战，刘利民提出一个比喻：足球赛。
他说，当地政府和疾控中心是前锋队员，为的是降低发病率，关闭发病“水龙头”；当地医疗队是中场和后卫队员，他们要做好防守，减少点球，也就是减少轻症病人转为重症；浙江医疗队如门将，集中救治重症和危重症病人，守门是其职责。
“这场战‘疫’要赢得胜利，必须三线齐心。”基于这番考虑，刘利民向当地政府建议，把“最硬的骨头”留给浙江医疗队，即将荆门市所有危重症病人集中到新冠肺炎ICU，由团队进行统一治疗。
当发现当地新冠死亡病例中有近30%血透病人后，刘利民及时与当地相关负责人取得联系，建议尽快建立新冠肺炎血透中心，进一步确定集中收治危重病人、集中收治尿毒症患者、集中收治市区确诊患者“三集中收治”原则。
“当地政府非常给力，联系厂家、安装设备，迅速在荆门一医建立了血透中心。这些患者集中收治后，再没有出现同类病人的病亡案例。”刘利民说。
集中收治原则，让荆门当地危重病人得到及时有效的救治，又使其他医院和救治点腾出了人力物力用于轻症和普通病人的治疗，合理分配了医疗资源，大大地提高了新冠肺炎的救治率。
披“荆”斩“疾” 完成使命
在刘利民看来，这场“荆门保卫战”取得阶段性胜利的背后，是每一位“小朋友”用汗水、泪水换来的。
2月16日，荆门一医ICU病房收满，部分好转病例转入普通病房。
2月18日，团队克服万难，收治荆门市首例新冠ECMO病例。
2月20日，首例新冠ECMO病人成功撤掉ECMO。
3月3日，ICU内首位危重型患者治愈出院……
在邵逸夫医院援荆医疗队、其他支援湖北医疗队以及当地医务人员的共同努力下，许多患者由重症、危重症转为轻症。
但前期工作的艰难与压力也如影随从。医疗队都清晰地记得，2月21日这一天，由于转入ICU内的患者病程长、极为危重，不可避免地出现了病亡案例。
感受到“小朋友”情绪低落，刘利民紧急召开全体队员会议，对所有医疗队成员说：“你们只管尽全力去做，有什么我来扛着，你们不要有心理压力！”
在一次护理组讨论会上，刘利民耐心鼓励大家直面自己的心理变化。他分享了1988年8月8日台风，自己参与海上救援直面风险时的心路历程，坦言也有过一段事前无畏、事后有些后怕的经历，鼓励“小朋友”直面抗击疫情时内心出现的恐惧、不安和忐忑。
在“大叔”的鼓励下，团队成员逐渐打开心结，调整好心态，继续投入战斗。
为了在荆门当地留下一支带不走的“浙江队”，刘利民提出，邵逸夫医院支援荆门的医疗队员与当地约120名医护混合排班，在各自的岗位上发挥着“传帮带”的作用，相互学习、不断磨合进步。
近一个半月的相处，也让团队成员之间的情感得以升华。3月26日，在结束“休舱“的阶段性胜利下，医疗队一起拍摄了全家福，为这亲密无间的“战友情”留下珍贵的纪念。
令刘利民难以忘怀的是，在离开荆门的当天，当地老百姓夹道相送，依依惜别。
看着窗外一张张陌生的面孔，他热泪盈眶，“荆门百姓自发走到街头欢送我们，我想我们的工作得到了他们的认可，我们这一趟没有白来，值了！”
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