愛德華茲·戴明（1900.10-1993.12），美國人，世界著名的質量管理專家。美國質量管理專家休哈特博士首先提出了PDCA循環，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以PDCA循環又稱戴明環。以戴明命名的《戴明品質獎》，至今仍是日本品質管理的最高榮譽，被稱為日本質量管理之父。
PDCA循環是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質量管理中得到了廣泛的應用。P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：
- P（Plan）--計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；
- D（Do）--執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容；
- C（Check）--檢查。就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；
- A（Action）--行動（或處理）。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，並予以標準化，或制定作業指導書，便於以後工作時遵循；對於失敗的教訓也要總結，以免重現。對於沒有解決的問題，應提給下一個PDCA循環中去解決。
看完這些，有和感想？這不就是知行合一的具體操作嗎？一個PDCA循環就是一個知和行的循環。
下面來看看PDCA循環的特點，它有以下四個明顯特點：
1．週而復始
PDCA循環的四個過程不是運行一次就完結，而是週而復始地進行。一個循環結束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現了新的問題，再進行下一個PDCA循環，依此類推。
2．大環帶小環
類似行星輪系，一個公司或組織的整體運行體系與其內部各子體系的關係，是大環帶動小環的有機邏輯組合體。
3．階梯式上升PDCA循環不是停留在一個水平上的循環，不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程。
4．統計的工具
是不是大吃一驚？連特點也一樣，除了第4個。
所以說，知行合一不只是一種哲學思想，它是可以實實在在執行的方法論。
王陽明是非常重視實踐的人，包括他7日格竹的故事，躺在棺材裡體驗生死的故事。
我一直覺得，陽明心學應該要改名，不應該叫心學，改是知學，他不是唯心的，而是唯物的，叫心學給人一種唯心主義的印象。
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