4月8日，武漢將要解封，這也標誌著，中國疫情進入後半場。整個疫情期間，湧現出很多凜然正氣的故事、人物和群體，讓人不能忘懷。
然而，有一所大學，卻幾乎無人提及。這所大學做出過巨大的貢獻，甚至，在關鍵節點，決定了疫情的走向。這所大學就是百年名校：武漢大學。
東湖之濱，珞珈山下，建校127年的武大，歷經洋務運動、辛亥革命、抗日戰爭......在中國近代史上，總能留下不同凡響的烙印。
武大的校訓是：自強、弘毅、求是、拓新。
如果你對歷史有些瞭解，會發現，每一次危難之際，“武大人“都在用某種方式踐行這八個字。
這一次，也不例外。
也許有人會質疑：一所大學而已，除了教書，還能幹啥？
接著往下看，你就知道，武漢大學在抗疫中，到底幹了些什麼！
自強
疫情發生後，身在風暴中心的武漢大學，該如何應對？首先是成立防疫指揮部，全力保障所有師生安全。
武漢大學有5萬多學生，春節期間，共有796人留校。
第一步就是，嚴格管控入校各個通道：
做好體溫測量、信息登記，嚴禁外來人員、車輛隨意進入校園，築牢第一道防線。
對於留校學生，保證一人一個單間，並免費提供口罩、體溫計，還每日消毒。
1月27日起，一日三餐免費送到宿舍。午餐、晚餐都有5個菜，吃的比平時還要好。
針對回族學生，食堂還專門免費定製清真餐。的，就是這麼人性化。
嘴饞了，想吃零食？珞珈“自強”超市，送貨上門，無論風雨，配送必達。
疫情持續時間長，怕物資不夠用？不怕，武大有直升機。
實在是牛逼！就連送物資的方式，都這麼硬核。
種種強有力的措施，效果顯著。796個留校學生，最終無一人感染。
在疫情最高峰時，武漢有超6萬新冠病人。而身處市區的武漢大學，要做到0感染，實屬不易。
校長竇賢康，接受白巖松採訪時說：“作為大學，我們最基礎的目標，是確保學生的身體健康、正常學習和畢業。”
這話雖樸實，但卻是“自強”的最好詮釋。在這個喧囂浮躁的環境中，顯得更加難能可貴。
倘若，我們都死盯“基礎目標”，把真正該做的事兒做好，也許很多悲劇完全可以避免。
而且，你若真強，也不用自我鼓吹，做出成績，就是最好的證明。
弘毅
所謂“弘毅”，出自《論語》：“士不可以不弘毅，任重而道遠”。意為：堅強剛毅，有擔當，有抱負。
先看一個排行榜：
武漢大學校友捐贈18.36億，高居中國第4名。這體現了兩點：武大學生很能掙錢，且掙錢後懂得感恩和回饋母校。
確實，武大培養了很多商界傳奇人物：
小米集團的雷軍，湖北仙桃人，身價615億；
泰康人壽的陳東昇，湖北天門人，身價339億；
卓爾控股的閻志，湖北黃岡人，身價152億......
這些傑出校友，在疫情中表現出驚人的資源整合能力。
校領導親自坐鎮，校友總會搭建募捐平臺，全球幾十萬校友應聲而動。
1月22日，武大成立校友抗疫應急小組，陳東昇為總指揮，閻志為副總指揮。這是武漢保衛戰的第一支民間力量。
疫情來勢洶洶，初期口罩和防護服等醫療物資，極度匱乏。
為了不讓一線醫護人員“裸奔”，在很短時間內，武大校友捐贈了近千萬只口罩、59萬件防護服和17萬隻護目鏡。
他們24小時全球採購，且“有多少貨就買多少，不設金額上限！”
陳東昇帶領泰康人壽捐款7800萬元，第一時間馳援雷神山醫院，還給醫護人員捐保險，總風險保額超12億。
雷軍帶領小米集團捐贈3000多萬，幷包下90噸位的飛機，從世界各地將物資，源源不斷地運往武漢。
第一批就有209萬個口罩、20萬套防護服和10萬個護目鏡。
閻志捐款6000萬，並且他親自坐鎮武漢，一口氣為10家醫院捐了1億物資。
還從印尼、日本、英國等地，包11架飛機運物資回武漢。
低調蟬聯4年湖北首富之後，在湖北落難之際，閻志成為託舉起家鄉一座座“生命之舟”的志士。
除了這些富豪，海外武大校友們，也傾囊相助。
在紐約，武漢大學校友會，僅用72小時，就完成了醫療物資從採購、清關，到運抵武漢的全過程。
還有法國、德國、英國的武大校友會，拼盡全力用最快速度，打通歐洲直通湖北的“生命線”。
不遠萬里，守望相助，眾志成城，可平山海。
全球武大校友捐贈人數超20萬，總額超6億元。他們在湖北最艱難之時，積極提供“糧草”和“彈藥”。
更厲害的是，除了捐錢捐物，武大校友還捐醫院。陳東昇捐出40億的武漢泰康同濟醫院，參照火神山醫院改造，提供860張重症病床。
閻志捐出100億的商場，改造成“武漢客廳”方艙醫院。
他總共建立7家應急醫院，3家方艙醫院，共9500個床位，助力武漢實現患者的100%收治。
3月，國外疫情愈演愈烈，國內武大校友們，又紛紛給韓國、日本、意大利等國運送物資。
雷軍表示：“在疫情面前，沒有人是一座孤島，人類是命運共同體。”
北大老一代學者錢理群，曾批評中國大學培養出來的都是“精緻的利己主義者”。這些武大校友的作為，就是對這句評論的最好反駁。
我們看到，這些武大精英，雖然擁有“直掛雲帆濟滄海”的個人能力。但是，他們也流淌著“大庇天下寒士俱歡顏”的社會情懷。
這種責任感 、使命感，就是武大的“弘毅”精神。
求是
所謂“求是”，語出《漢書》：“修學好古，實事求是”。意為：博學求知，努力探索規律，追求真理。
這樣的信念，造就了“武大”中的“吹哨人”。
李文亮，就畢業於武漢大學。2004年，他進入武漢大學臨床醫學。2019年12月30日，他向外界發出防護預警，因而被稱為疫情“吹哨人”。 僅僅9天后，李文亮接診時被感染，並於2月7日不幸去世。
但是，除了李文亮，還有另一個“武大人”，我們不能忘記。她叫張繼先，畢業於武漢大學1989屆臨床醫學專業。
作為呼吸科主任，2019年12月27日，張繼先發現“新的”病例，堅持向上級領導彙報，被稱作“拉響疫情警報第一人”。
2019年12月26日，張繼先發現3個人的肺部病症基本一樣，且與已知流行病不同。於是她判斷：“那隻能是新的，不是我們常見的疾病。”
12月27日下午，張繼先將疑惑上報給醫院。醫院又上報給武漢疾控中心，疾控中心下午到醫院做流行病調查。接下來又有4個相似病例，且都是華南海鮮市場的商戶。
越來越不對勁，於是12月29日，張繼先再次上報。
兩次上報以後，引起醫院和上級領導的高度重視。就這樣，武漢華南海鮮市場被關閉。
如果不關，“那感染人數肯定比現在還要多，翻一倍都不止。”
在成為“疫情上報第一人”後，張繼先收到極高讚譽，但她本人卻很淡定：
“是不是給得太多了？我有點配不上。
我是一個醫生，就應該那麼做。”
實誠的張繼先，顯然繼承了武大“求是”的基因。
這種基因，並不需要額外的技能，僅僅需要勇氣和素養，也因此可以被每一個人所弘揚。
倘若，我們從上到下，都真心認同和支持“實事求是”，都在試圖定義出真實的問題，然後想辦法去解決，那麼我們才真會變得無堅不摧。
▲武漢大學櫻花盛開
拓新
所謂“拓新”，意為：開拓、創新，不斷銳意進取。
1911年，武昌起義率先打響了辛亥革命的第一槍。這種“第一個衝上戰場、敢為天下先”的民族氣魄，是武漢大學一直信奉的原則。
我為什麼說武漢大學是抗疫的主角之一？因為，武漢大學有3個三甲醫院：武漢大學人民醫院，武漢大學中南醫院，武漢大學口腔醫院。
這一次，他們任務艱險，天天直面生死，和病魔過招。
學醫的人應該都知道，這3家醫院，是湖北很牛的醫院。裡面大部分醫護人員，都是“武大人”。
他們不僅救治本院的重症患者，還接管了雷神山醫院和幾家方艙醫院。抗疫一線，處處有武大人的身影。
1995年出生的朱庭萱，是武漢大學人民醫院的護士。
1月7號，朱庭萱報名支援金銀潭。而那裡是最危險的“紅區”。但她卻說：
“我不能退縮，更不能當逃兵。病人在哪裡，我就在哪裡！”
▲95後的朱庭萱戰鬥在一線
3月16日，陳薇院士研製的新冠疫苗，招募志願者。
武漢大學保衛部的任超，馬上報名，成為第一期試驗者。母親很擔心，畢竟疫苗還處於臨床試驗階段，安全性不確定。任超卻意志堅定：
當祖國需要的時候，挺起胸膛站排頭。
在武漢戰疫中，還有一個“神”一樣的“牛人”。他就是：張丙宏。
他所在的武漢大學人民醫院東院，是專為抗疫而改建的“超級醫院”，每一項工作都面臨挑戰。
作為總指揮，張丙宏開拓創新，不斷攻堅，每天只睡2小時。帶領全國1600名醫療精英，硬撐2個多月，立下汗馬功勞。
截至3月22日，共收治1517人，治癒829名重症患者。
▲張丙宏在部署工作
這群“珞珈勇士”，越是艱險，越向前。開拓創新，奔赴戰場，救死扶傷。
還有更多“武大人”衝刺在抗疫一線，甚至不惜犧牲了自己的生命。
武昌醫院的院長劉智明，1991年畢業於武漢大學。在抗疫中，51歲的他，不幸被感染，於2月18日去世。
風雪之中，能夠陪伴至親，已是幸運。在本該團圓的時節，這座城市，見證了太多倉促的訣別。許多人的摯愛，永遠留在了這個冬天。
寫在最後
武漢，是英雄的城市。武漢大學，是了不起的大學。
幾十萬武大校友，幫助武漢從黑夜走到了黎明。你們與很多戰鬥一線的英雄們，一起為暫停的武漢，按下了播放鍵。
面對疫情，你們是迷霧中的哨兵。
面對艱險，你們不約而同，選擇做最美的逆行者。
面對病魔，你們以身為盾，踐行白衣天使的初心與使命。
面對黑暗，你們用愛與堅守，為我們帶來希望和勝利的曙光。
武大人，在危難面前，用知識、汗水和生命，戰鬥在風暴中心，展現了一所大學應有的責任和擔當。
正如北宋教育家張載所說：
為天地立心，為生民立命；為往聖繼絕學，為萬世開太平。
閱讀更多 學習經營管理 的文章
