李性做事晨穩做人
低調的接班人
要成為馬雲的接班人並不容易，首先就得迎接市場的質疑。
一年前，當馬雲宣佈2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任時，阿里巴巴股價一度跌幅近3%。
張勇並未出面回應。和阿里CEO、阿里董事局候任主席這個擁有巨大影響力的頭銜不匹配的是，張勇極其低調。不過，他早就習慣了低調，甚至享受不被人認識的時刻。2016年，烏鎮互聯網大會，閒雜人等被組織方清走，烏鎮裡暫時只有前來參會的各位大佬，張勇在水光山色中悠閒地散了一會兒步，感慨道：“馬老師(馬雲)現在連想這麼隨意走走的機會都沒有了……”
他呈現出來的始終是一種穩定不變的形象：頭髮梳得一絲不亂；中規中矩的襯衣、西服和皮鞋；臉上大多數時候帶著兩個超大號酒窩；喜歡語速不變地談論業務問題，而不喜歡談論自己。
阿里的高管們，包括馬雲、蔡崇信、陸兆禧、彭蕾，都有各種好玩不好玩的故事流傳，而張勇沒有。這和金庸的武俠中小說的“逍遙子”十分相似，他從未出場但三位弟子都是絕世高手，深不可測。
與彭蕾、蔡崇信、金建杭等阿里創業元老及合夥人不同，張勇並非阿里“18羅漢”之一，也不是阿里巴巴公司內部培養出來的合夥人，而是2007年公司從外部引進的高層管理人才。2010年，阿里巴巴推出合夥人制，張勇才以職業經理人身份進入阿里最高決策層。
後來者成為阿里巴巴這艘巨輪的掌舵者，一方面彰顯了阿里的包容，另一方面則顯示了張勇出眾的能力，馬雲為了說服張勇接任阿里巴巴董事會主席，“兩年內，一有空就給他灌藥”。
馬雲對張勇的看重並非無跡可尋。2017年9月，阿里在黃龍體育館召開18週年“成人禮”，總共只有三個演講人，而張勇是開場人，井賢棟中間，馬雲壓軸。
天貓的創造者
阿里巴巴的內網上，張勇被認為是“比你聰明還比你勤奮”的人。張勇說自己工作時間是早上9點半到晚上9點半，但童文紅在接受媒體採訪時“揭露”：“我覺得自己夠努力了，但我發現老逍比我還努力。我做菜鳥這兩年，真的挺辛苦的，經常是晚上很晚才走，但我出去的時候基本上會看到他的車總還停在那裡。”
不過，張勇更珍惜的一個標籤是“創造者”。他希望自己是阿里巴巴的創造者、未來的創造者，而不只是來做一個崗位、做一件事情，把這個事情做到一個數字、一個結果。
如果說淘寶是馬雲創業的碩果，那麼天貓便是張勇在此基礎上二次創業的成果。但想要成為創造者並不容易，稍不容易就陷入了“創新者的窘境”，天貓便是如此。
2008年10月，僅僅成立了4個月的淘寶商城事業部（後改名為天貓）因故解散，只剩下20多人。彼時，張勇兼任著淘寶網的COO。雖然有兩個向他彙報的總監分別負責著淘寶商城的招商和運營，但淘寶太大，大家的重心都不在這上面，“既然爹媽（兩個直接負責的總監）都不心疼，那就只能爺爺（張勇）自己幹了”。
道理很簡單。堅信B2C是大趨勢的張勇不能看著商城業務死掉，“這是阿里巴巴不能失去的一塊，沒人管，那我就自己去管”。後來，他這個“臨時工”不僅很快帶領淘寶商城走上正軌，還發明瞭以後深刻改變中國和世界購物習慣的“雙11”購物節。
2011年雙十一成交額上升到52億元，其中淘寶商城（天貓）貢獻了33.6億元。
天貓及雙十一的火爆勢頭“基本造就了阿里巴巴這家零售巨頭的當今地位，”《Alibaba:The House That Jack Built》一書作者Duncan Clark如是說。2018年，雙十一的銷售額飆升到310億美元，遠遠超出了美國的黑色星期五。
堅定的執行者
2013年，是BAT火力全開、全面轉型移動互聯網的一年。
百度19億美元押寶了91無線；騰訊4.48億美元戰略投資搜狗，並重押滴滴；阿里也不甘落後，5.06億元戰略投資UC瀏覽器，5.86億美元戰略投資新浪微博，2.94億美元戰略投資高德地圖，後收購高德地圖。
不光靠外部收購，阿里內部也在行動，時任阿里巴巴CEO的陸兆禧和COO張勇選擇了不同的方向。
銷售出身的陸兆禧想要正面狙擊騰訊的社交產品，於是推出了來往。只是，花名“鐵木真”的陸兆禧沒能實現這個名字所代表的形象：崛起於絕境、深沉而大略、用兵如神。2014年春節，微信以紅包的形式直接攻入了支付寶的腹地，讓馬雲驚為珍珠港的偷襲。
這種情況下，馬雲決定放棄正面進攻騰訊的社交，專注電商主業。但陸兆禧堅持認為只要再多一些時間，就可能贏，所以即便在馬雲已經做出決定後，他仍不承認輸，一直不執行馬雲的決定。為此，兩個人還吵了一架，之後，2015年，馬雲宣佈陸兆禧下課，張勇接任。
2015年年初，移動互聯網大潮排山倒海而來，騰訊憑藉微信拿到了一張船票，而阿里在電商之外的領域進展緩慢，這導致阿里股價一度跌到了80美元以下。
讓阿里搶到第一張移動互聯網船票的是手機淘寶。2014年3月，時任集團COO的張勇抽調了手淘、PC淘寶、搜索三個部門的精兵強將，統一KPI，全力打造手淘這個“航母級”APP。阿里2015財年第四季度財報顯示，移動成交額佔比超過了50%，移動端月活躍用戶增加到2.89億人。手淘成為全世界最大的移動電商平臺。
但僅僅有一張船票顯然不夠。阿里巴巴想要活102歲，最初它靠電商起家，但倘若多年過後，阿里的主營業務依然是電商，那就意味著大事不妙，因此張勇和阿里巴巴需要做更多正確的事。
2016年10月，馬雲為阿里巴巴指明瞭未來三十年的發展方向：去電商化，擁抱“五新”——新零售、新制造、新金融、新技術、新能源。
CFO出身的張勇和陸兆禧相比，最大的性格特色是溫和。別想太多，順勢而為，既要抬頭看路，又要低頭做事，是張勇總結的自己在阿里多年的生存原則。對於張勇而言，這個路就是馬雲的決策，馬雲負責天馬行空，而張勇則負責把這些想法變成現實。
五新當中目前實現得最好的便是新零售。如今，銀泰商業、三江購物、蘇寧等背後都有阿里的身影，而阿里孵化的盒馬鮮生已在全國17個城市擁有150家實體店（仍在不斷增長），它成為張勇規劃的阿里巴巴未來藍圖的一個重要組成部分。
“大家都很感興趣，阿里巴巴已經這麼大了，今年GMV達到7600億美元，還能繼續增長嗎？還能長得更快嗎？答案是肯定的。”張勇說。
1999年，馬雲等18個人創立了阿里巴巴，定下的使命是讓天下沒有難做的生意，如今，張勇更願意在此之前加一個狀語：在數據時代，如何讓天下沒有難做的生意。
這樣的思考或許來源於馬雲2015年年底在雲棲大會上的預判。“我們其實正在進入一個新的能源時代，這個時代核心資源不是石油，而是數據……未來計算能力將會成為一種生產能力，而數據將會成為最大的生產資料，會成為像水、像電、像石油一樣的公共資源。”
如今，阿里巴巴正在通過新零售佔據儘可能多的商業場景，更多的商業場景意味著更多的數據，而這些數據意味著更大的想象空間和創造能力。
這將是阿里巴巴未來的增長引擎。
復襄公社
嗯，回答本行業話題，希望我的回答對您有幫助！
何為人才？那就是領導交待你的事，你都能辦好，那就是人才！顯然，張勇就是這麼一類人。我們都知道，張勇是財務出身，而當年馬雲說過，一家公司的CEO千萬不能財務出身的人來做，可結果呢？張勇居然征服了馬雲，可見張勇的魅力！
憑什麼是張勇成了馬雲接班者？
不可否認，張勇肯定是有實力的，不然阿里巴巴那麼多人才，憑什麼是張勇成了馬雲的繼任者呢？
要說到張勇的實力，其他的都不說了，單單是張勇主導的“天貓雙十一”這個就足以說明了張勇的實力。
要想成為馬雲的接班人，並不是說有實力就行了，還得有品德。阿里巴巴講求客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業。顯然，張勇身上有這些特質！
為什麼馬雲如此信任張勇？
我記得之前網絡上提出了一個問題，那就是馬雲難道不擔心張勇會學習國美的陳曉奪權嗎？其實這個壓根都不用擔心，因為阿里巴巴講究的是終身合夥人制度，而阿里終身合夥人也就只有馬雲和蔡崇信，其他合夥人都是臨時的。也就是說，張勇的位置其實並不牢靠，因為合夥人過幾年都會重新選一次，你說，在這樣的環境下，你要是張勇，你敢反水嗎？
結論：自打中國企業圈出現了國美陳曉的事，職業經理人在中國的招牌就爛了！而且現在很多公司都對職業經理人有很大的限制，一個沒有獠牙的狼，他還能咬人嗎？
春公子
從馬雲的角度分析，反正是要選擇接班人的不在乎叫什麼名字，只不過張勇比較幸運的被選中了。
之所以張勇獲得馬雲的青睞主要有幾種原因，張勇是在阿里巴巴用實力打出來的，阿里巴巴的雙11就是張勇一手打造的，到現在已經成為了阿里巴巴每年的盛會，像在阿里巴巴這種科技公司要想成為領頭羊空降兵的可能性太小了，畢竟內部的關係錯綜複雜必須要有自己的人來擔當，從內部的戰績看張勇的成績無疑是能夠站得住的，起碼從內部的管理上不存在太大的問題，一個企業的領導首先需要有威信，張勇在阿里巴巴內部的威信是不存在問題的，儘量距離馬雲還是存在非常大的差距，實際上在未來任何一個阿里巴巴的董事長都會拿來和馬雲作比較，任何一個人都無法在影響力上大過馬雲，這是阿里巴巴歷史長河中所必需的具備的。
張勇加入阿里巴巴是2007年算是阿里巴巴一員老將了，在這期間張勇也是工作狂，為了方便工作直接把酒店當家，有這種魄力的職員在職場內也是極其不多見的，而且因為是財務出身也是打破了馬雲之前對於財務人士的看法，可以講張勇是在阿里巴巴一步步的證明自己存在的價值感以及責任感。當然在具備這種基本素質之後就是能力的發揮了，起碼從在阿里巴巴的經歷看這家企業存在很多的學習的晉升機會，有才能並且勤奮的人無論在什麼企業內部早晚都能發光發熱，張勇在阿里巴巴是紮紮實實打出來的，真正意義上做到了以企業為家的理念，這種奉獻的精神是張勇能夠走到今天的關鍵因素。
說到工作奉獻中國在微軟的幾個高級高管都是工作狂性質，給微軟做出最大貢獻的當屬於陸奇，基本上生活中除了工作還是工作，而且每天的睡覺時間都非常少，基本上都是凌晨出來處理公司的問題，一個人的成功的關鍵因素之一就是要超級的勤奮，在一個水平和能力極強的人如果還能非常的勤奮，那麼取得的成績就是不可限量的。
馬雲並沒有完全脫手阿里巴巴，因為馬雲和蔡崇信還是阿里巴巴的永久合夥人，像張勇這種只是合夥人，所謂的合夥人如果成績不達標也是很有可能在這個隊伍中拿掉，其實這屬於一種變相的董事會，只不過在具體瑣事上馬雲已經不在操心過問了，在企業的大方向上以及關鍵人物的任免上還是有著絕對的話語權，如何馬雲在接受媒體採訪的時候講到，即使張勇不行了馬雲是不是會迴歸，馬雲斬釘截鐵的回答不行就不行了，態度還是非常堅定，正是有了這種放權才讓阿里巴巴各個部門有了快速的發展。
張勇接任董事長也是人生中一次輝煌的經歷了，肯定會非常珍惜這次機會，把工作做好從其內心來看還是希望在阿里巴巴輝煌的歷程中增添上輝煌的一筆，這是極好的實現個人價值的機會，相信這也是馬雲選擇這個人的關鍵，希望能幫到你。
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在阿里巴巴這個江湖裡麵人人都有著自己的花名，今天的主角就是有著"逍遙子"之稱的張勇。對於人才濟濟的阿里來說馬雲為什麼不把位置留給他兒子而是要把這麼大的一把交椅給張勇呢？
逍遙子其實工作並不逍遙，天道酬勤為阿里長期付出贏得了馬雲的信賴，值得擁有這把交椅
勤勞付出的人運氣總不會差，每一個人的成功都絕對不是偶然的。正是張勇的付出，馬雲是看在眼裡的，阿里巴巴同樣也是看在眼裡的。
張勇於2007年加入阿里巴巴，據說當初張勇在上班的地方並沒有屬於自己的家，同時為了節省時間一直都住在離公司不遠的五星級酒店裡，只有週末有空的時候才會回上海的家，就這樣一住就在酒店住了11年，正因為這樣長時間的堅持努力的付出，張勇在阿里巴巴也是取得了很大成績。
在阿里這個江湖裡面，除了勤奮付出，想要闖蕩江湖必須要有自己的技能
阿里巴巴公司非常注重人才的培養，張勇是財務出身，據說當時馬雲對這個財務出身的看法並不是很好，認為一個財務並不能做好CEO這把交椅，但是後來自己也肯定為當初的想法而打臉了。正因為張勇是財務出身練就了他自己的一身本事，比如在做審核的時候鍛鍊了他對事物的敏感能力，洞察能力以及分析問題能力。
正因為有了這些綜合能力的加持，幫助他看準了未來互聯網發展的規律，創立了鼎鼎有名的"雙11"購物狂歡節，讓無數小哥哥小姐姐盡為雙十一折腰，深受用戶喜歡，似乎一時間剁手購物才是時尚！讓阿里巴巴市值一路飆升，根據消息稱2019年雙11成交額超過了2135億元，2135億是什麼概念啊 ？試想就拿這份成績單就能讓對質疑張勇的人變得啞口無言。對於一向愛才的馬雲來說，把交椅給他也是無可厚非的。
馬雲是非常愛才的，之所以把交椅給張勇就是他的能力有目共睹。
馬雲的愛才大家都是有目共睹的，比如阿里雲創始人王堅，以及阿里盾的創始人吳翰清。
在吳翰清20歲的時候，去阿里巴巴面試，希望做一個網絡安全方面的管理人員。這時候面試官就想刁難一下這位驕傲的年輕人了，讓他現場給大家露一手。沒想到吳翰清僅僅用了3分鐘時間，就入侵到了阿里網絡中，聽到這個消息的馬雲當場就給了吳翰清500萬年薪，讓他負責阿里的網絡安全，相當的愛才啊！張勇這麼有才馬雲怎麼能不扶他上位呢？
總結：
張勇之所以深受馬雲信賴就是因為他用自己的努力贏來的，在阿里巴巴任職期間證明了自己的能力。您覺得張勇是如何坐上這把交椅的？
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阿里巴巴能做到這麼大，就在於馬雲是一個不可多得的帥才。他很會用人，相人，他為什麼選擇張勇，那是因為張勇有這方面的能力，從2007年加入阿里，為阿里進行了全身心的付出，並取得了驕人的成績。
張勇在阿里巴巴集團擔任了多個高級管理職務，出任首席執行官前擔任阿里巴巴集團首席運營官。張勇於2007年8月加入阿里巴巴集團，擔任淘寶網首席財務官，參與設計淘寶商業模式，幫助淘寶在09年年底實現盈利。 在張勇帶領下，B2C業務淘寶商城高速發展，成為阿里巴巴集團最重要的業務之一，獲得消費者和全球品牌商的高度認可。2011年天貓成為獨立業務後，張勇出任總裁，天貓目前已是全球最大的B2C平臺之一。另外張勇是雙十一購物狂歡節的創立者，並將其打造成全球最大的網購狂歡節。
2007年，張勇在加入阿里之前，作為盛大網絡的副總裁和CFO（首席財務官），他早已實現了財務自由。當馬雲問他：“你為什麼要加入阿里巴巴”。張勇想都沒想就說：“我已經做過一個30億美金的上市公司了，還想再做一個300億美金的上市公司。”於是，帶著300億的目標，張勇一腔孤勇地來了。那時，他在阿里的工號是12000+。在阿里巴巴的這些年，他不僅完成了300億美金的目標，更是將阿里巴巴股價拉昇了200%。 未來，張勇給阿里規劃的藍圖是：中期目標是到2020年成交總額達1萬億美元，遠期目標是到2036年服務全球20億消費者、1000萬盈利小企業、創造1億個就業機會。
張勇從2007年進入阿里，他創建天貓，打造雙十一購物節。到帶領淘寶從pc端走向移動端。再到又創建了盒馬生鮮新零售的商業模式。後來又打造阿里的科技生態。光是雙雙十一的銷售額，就已經從10年前的52億，攀升到了2018年的2135億。整整提高了40倍。所以，馬雲在公開信中說，“阿里巴巴的接力火炬交給張勇和他領導的團隊，我認為這是我現在最應該做的最正確決定。”
宅家創業新思維
近年來，我們在不斷的感嘆網購帶給我們的便利。而我們要感謝馬雲創造了阿里巴巴。而不管再優秀的人或是在優秀的企業他們都不會是一成不變的。所以就算是很偉大的馬雲，到適合的時候，他也要選擇合適的繼承人來代替他在阿里巴巴的位置。所以到了現在，馬雲也到了該卸任的時候了。而現在很多人會有疑問，馬雲到底要把阿里巴巴傳給誰呢？張勇是最近湧入我們耳朵的一個名字，很多人會想馬雲為什麼要把阿里巴巴傳給張勇呢？有人會問，張勇那麼年輕，他能夠承受住阿里巴巴這麼大的企業嗎？但我們應該相信馬雲絕對不會將阿里巴巴交給一個無才無的人。所以現在我們要相信馬雲的眼光，更要相信張勇的實力。
其實，張勇是一個非常有才華的人。 張勇在阿里巴巴的職位是一個管財務的。但是阿里巴巴從一開始的網站到現在變成了一個商城，這裡面少不了這一個財務主席張勇的功勞。因為你一個財務他能把自己的本職工作做好以後，還能夠將其他的管理工作做得精精有條。所以這樣的人才讓馬雲珍惜。為什麼馬雲把阿里交給張勇，而不交給資歷更老的人？看完明白了！
其實不僅僅淘寶從一個網站做到現在的商城還有天貓也是這樣如此。天貓從一個不知名的小品牌到現在人們認可的一個大品牌，這裡面與張勇的付出也是不可分割的。每年的雙11是女性最為狂歡的節日，而這一個狂歡的節日，正是張勇創造出來的，也就是說如果沒有張勇的話，就沒有今天所謂的雙十一了。我們都知道，雙十一曾經創造過一天賣出了1700億的銷量，除了感嘆中國人的購買力之外，我們還要去感嘆有這樣子的一個平臺，讓人們放心的購物。
現在阿里巴巴所涵蓋的領域非常的廣泛，從現在外賣到現在的支付寶，移動支付，還有我們整天使用的餘額寶，都讓人們不得不去感嘆阿里巴巴在，改變著人們的生活。而這一切有關於金融的服務，與張勇的付出，也是離不開的。如果說人們在感嘆張勇的經歷，閱歷不夠豐富的話，那我想說其實一個公司的傳人不僅僅是要看他的閱歷更要看這個人的實力與擔當。顯然，默默無聞的張勇，他有這樣子實力與擔當，才讓阿里巴巴整個大集團放心將阿里巴巴交給張勇。
馬雲看重的不是一個人的閱歷，而是看重的一個人的成績。所以，我們應該去相信張勇。
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不交給張勇，也得交給王勇，李勇，趙勇，反正不能交給馬勇
英語點點通
因為阿里巴巴招聘首先要過信仰關，認同阿里巴巴的價值觀，使命，願景才能進來，道不同不相為謀，中途自私自利，損人利己都要淘汰出局，任何領導做事，不是自己，私心，隨心所欲講了算，而是所有員工的信仰，制度講了算。🐸🐸🐸🚶🚶🚶
向日葵8853161210914
馬雲過去曾是千里馬，後來跑不動了，開始轉型去做伯樂了。
所以馬雲很會相千里馬，幾手是百發百中從未失手過，從馬雲相中彭蕾這匹千里馬，幫他做出支付寶，到相中王堅這匹千里馬，幫他做出雲計算，再到相中張勇這匹千里馬，幫他做出雙十一光棍節，就能發現馬雲這個伯樂有多歷害，不是誰都能跟他比相千里馬的本事。
馬雲相中的人，都是性格比較內斂的人，不喜歡拋頭露面誇誇奇談的人，而喜歡腳踏實地，幫馬雲實現夢想的人。
這也是阿里巴巴最讓人害怕的地方，只要馬雲一聲令下，前面就是刀山火海，阿里人也敢勇往直前，真的應了馬雲那句名言，生死看淡，不服就幹。
當一個公司十幾萬的員工，都有這種生死看淡不服就乾的精神時，做為阿里巴巴的競爭對手，是不是有種讓人絕望的感覺。
張勇跟馬雲很像，做為千里馬時，幫馬雲造出了雙十一天貓購物節，做為伯樂時，幫馬雲相中了侯毅這匹千里馬，幫阿里做出了盒馬鮮生這種新零售。
這也是馬雲讓張勇接他班的原因，張勇即做過千里馬，也會懂得相千里馬做伯樂，是屬於不可多得的人才。
光芒萬丈34957
搞企業公司要用有實際工作才能的人才能管好出效益，憑關係沒才能那搞得好?如果那個小明星歐陽拉拉能搞得好，幹嗎不到北京其它地方去一展才能?
