唯心所造
这个问题包括我本人都曾面临这个难题，那不妨就把我是如何决定自己发不发言或者如何安排下面伙伴如何应对开会发言问题
一、此问题前提是公司不是事业单位，如果是事业单位，另当别论，或者直接一句话：发不发言不重要，只要保持与你的领导一致腔调就可以了。
二、在公司这个组织系统，公司开会讨论问题要不要发言基于以下三方面，从而决定自己如何做。
第一看 公司组织
公司是个偏向传统的等级结构比较明显的公司还是相对比较扁平化年轻化的公司？
（1） 如果偏向传统或等级结构纵向排列比较深，这家公司会相对比较在乎层级关系，那你的发言就要考虑是否与老大或者你的领导出现冲突。
（2）这是家新兴产业或新创公司，年轻化、扁平化，那么这家公司需要底层的声音和创意就比较强烈，这样的公司首先它具备了发言的空间和环境，你可以尝试做合理发言。
第二看 公司文化
（1）有的公司提倡家文化，经常做很多团建活动，大家关系比较融洽，不管真的假的。也会经常搞一些头脑风暴会，那么这样的公司也具备了发言的空间和环境，你可以尝试发言在会上
（2）这是一家中规中矩的公司，会议还分类别分层级，有计划有安排。开会形式中规中矩，类似走形式走过场，那么，你的发言就要考虑意义和价值有多大？
第三看 你是谁？
前面两大方面是外力，但最终你要不要发言以及发言的信息量真正被决定的是：你是谁？
（1）你是刚入职不久的伙伴，不论什么公司，不管怎么言者无罪，我们都不应做过多发言，尤其出现异声
（2）你是普通员工，在结合前面的公司组织和文化的前提下，在你的垂直领域，你可以回答。涉及到管理类或战略类莫发声，因为不论对错领导几乎不会采纳你的。就算领导赞扬你说的很好，那是客套话罢了。
（3）你是中层或一般管理人员，结合上面的公司组织和文化，如果具备发言空间和环境，你可以在你业务领域内大胆发言，说不定这还是一次拨开云雾见晴天的机会，但是涉及公司战略莫发声
如果公司不具备发言环境和空间，但基于自己好歹是个领导，所以，发言还是要发言的，一个原则，与你的领导一致就可以了
（4）你是高层，不论公司有没有发言环境，有，畅所欲言那是我们的权利义务；没有，畅所欲言那是我们的责任。当然，畅所欲言不等于胡说八道，更不等于不考虑老大或同事的感受。
结束语：看组织，看文化，看自己，那么应该可以决定自己要不要发言或者怎么发言了。
屏读茶舍
💡没有万全之策的情况下，不建议鲁莽的发言。除非老板点名让你发表意见！
🔍一般情况下在会议室很多人坐在一起，毫无秩序的发表意见的，只能算是改革前的热场。这样的情况下发表的意见，很难被采纳。
因为，好的改善方案单靠三言两语是讲不清楚的。
💡公司开会讨论问题征求意见时，应该积极发言还是少说或是不说？
下面分享小爱的建议。
一.明确构思，理顺思路。
💠1.分析好问题点产生的原因和所带来的不良后果。
💠2.明确改善对策和行动方案，预测效果改善。
💠3.对改善前后的情况，通过数据分析图表的方式进行说明。
💠4.行动计划不仅要明确完成时间，还要确定负责人和推行担当。
💠5.在没有完善的方案之前，万一老板点名让你发言，你就说你有【***方面的改善建议】，但还没有整理好，需要两天时间整理，再详细报告。
❇️小结：问题改善建议是，一定要有详细的分析数据和策划方案，不然口说无凭，只能算是空谈闲聊。没有书面报告和分析数据，没有人愿意浪费时间去听你扯淡。
二.正式发表前的注意事项。
💠1.不可急于表现自我，越级向老板报告。一定要先给自己的直属领导确认，先让他指点或补充不足点。
💠2.越级报告是不尊重上级领导的表现，最好是先让领导认可后，在让领导推荐你的方案给老板。
💠3.懂得和上级一起分享成绩，推行起来也顺利，以后也好发展。
❇️小结：任何情况下都不要越级，一定要和直属领导商量，让她认为你和他是一条心，无非分之想。
👤总结：开会讨论征求意见时，见机行事。尽量让自己的直属领导多说话，自己就是被点名时说点就好。
职场小爱
在开会时，领导叫发表意见，但是很纠结要不要发言？如何发言？很多时候大家就选择了不发言。这个问题在职场上是经常遇到的，作为一名近三十年职场经验的老兵，我认为其实这种时候往往是一个人表达自己观点、合理展现自己能力的机会，只是要把握好以下几个方面，是可以处理好的。。
首先要确定讨论的问题在哪一个阶段？
这个并不难，先看讨论的问题是在策划阶段、完善阶段还是表决阶段。如果公司是对一件事情或者项目要不要做？大概怎么做？这类问题开会讨论的话，那么说明还处在集思广益的阶段，这个时候就可以大胆表达自己的想法，积极发言，合理地展现自己的思维和能力。当然讲究方式方法是任何时候都要注意的，千万不要过于冒进，持才傲物。
讨论的问题进入中期应该如何发言？
如果讨论的问题进入了中期阶段，说明大的方向已经定下来，形成了初步的方案。这个时候呢，发言就要沿着已经确定的方向展开，本着完善方案的角度去发表建议，不要再去提方向上的建议。因为领导掌握的信息要更为全面，既然选择了这样的方向，必然有其道理，这时候要做的是如何协助领导把问题处理好、解决好，多提建设性的建议，切记不要去拆楼。
讨论的问题进入后期应该如何发言？
项目讨论进入后期，那么就是如何组织、如何落实的问题了，这个时候领导要的是统一思想，不再是听取对项目方案的具体建议了。这时候的发言就要围绕着如何把工作落实好的思路和决心，直白点就是表态发言了，向领导表达坚决拥护、坚决执行的决心。千万不能去唱反调了。
会议发言是职场中很重要的表现机会，学会看清形势，恰当把握分寸，合理表达思想，能够给领导和同事留下好的印象，为自己的职业发展多争取一些主动。
在国企近三十年，以上是自己的一点体会，供参考，欢迎大家关注讨论。
输到何时方为休
您好！很高兴有机会回答你的问题。您所提出的问题要分以下几种情况考虑应对方法。
一，开会前，你已经知道会议要讨论的问题，不管开会时，发言还不发言，都应提前思考，提前准备，最好将问题和自己能想到的解决办法，整理出来，形成电子文档，以备不时之需。这种征求建议的开会形式，往往按照中国人的思维习惯，不愿意做出头鸟，又有从众心理，往往一开始，会议会陷入沉默中，如果自己有准备，就有底气，不管说不说话，第几个说话，内心不忐忑。而且，在大家都不主动说话的情况下，为会议正常进行下去，领导可能会主动找人发表意见，如果第一个抽到了自己，提前有准备，肯定表现优异。如果第一个没提到自己，那自己可以成为第二个主动发言的人，领导也会另眼相看。
二，开会前完全不知道，会上要征求意见，非常突然。自己完全没有任何心理准备，那自己要做得事情是，快速思考，最好能想出1条以上的建议（请不要是意见，大部分上位者不喜欢公开场合听到意见），如果自己得想法相对有自信，别人都不发言，自己可以尝试第一个发言，第一个人发言，建议不要过激，就肯定利大于弊。如果在自己准备好之前，有人发言，请仔细听，认真记录别人观点，并观察领导表情和肢体语言，调整自己得观点。
三，领导如果是一言堂，不喜欢听从下属建议，开会不过是走走形式，建议揣摩领导决定，尽量提出的建议与领导想法，不矛盾，如能如出一辙，而且有理有据，让人信服，最好不要第一个发言，但可以做最精彩得发言人，最好，让别人基本都说完，自己再说。
四，领导十分开明，心怀若谷，喜欢有干劲有想法的员工，那肯定是，自己想清楚后，积极发言，如能另辟蹊径，有创意效果佳。
五，如果自己是领导的心腹之人，那自己是否第一个发言，或是否积极发言就不重要了，关键是帮领导，调节气氛，领导遇到小麻烦，不方便自己开口，帮领导表达。
六，建议不管是否积极主动发言，会议尽量记录好，大家各自观点，下班后及时整理总结，并加上自己的观点，形成电子文档，邮件发送，直接上级，抄送相关领导。主动没坏处，毕竟是征求建议，形成结论式文档对很多相关人，有好处。
以上是我的一些拙见，望对你有所帮助。
琛雨pp
公司里开会较发表见意，你要根据自己的计划，你任为看准了问题，想发表意见，就要发表意见，领导信用不信用吗那是另一回事了。你自己任为发表什么意见，也没的发表吗。你千万别去强发表意见，那就不如不发表意见。为上则啦。我说的对不对。请你看看，大家朋友们，怎么说的吧谢谢。，，，
长青93408428045
正荣
意见征求会，三人以上不要发言，这是决策传达会；三人以下要看老板的态度发言。
中年大叔有点油腻
这取决于你的发言想要达到什么效果，能不能达到这种效果。
众妙大学
很高兴回答你的问题，对于这个问题我觉得应该少说，但不能不说。个人观点如下，仅供参考。
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