馬脊樑礦嚴格按照國家標準，強化標準化真建設、真達標、真見效“三真”管理，以動態達標促進安全生產。
真建設定標推進。通過前期調研，結合礦井實際，確立了“學標、定標、幹標、達標”四個基本步驟，制定了安全、生產、掘進、機電、技術、地面、後勤、工會等9個系統標準化管理標準及考核辦法，出臺了《“一通三防”管理標準及制度彙編》《掘進工作面現場管理標準及考核辦法》等剛性標準，對井上下各大系統標準化工作提出了“日有所進、月有提升、季有亮點”的硬性要求。
真達標現場促動。在井下質量標準化提升上，圍繞“安全設施、施工質量和文明生產”三大重點，關口前移、重心下移、超前服務、管控過程抓達標，構建了有檢查、有安排、有措施、有考核、有彙總、有反饋的全過程管理體系，精心組織開展了一通三防、地測防治水、輔助運輸、機電防失爆、主煤流系統皮帶等專項整治，夯實了企業安全生產基礎。今年以來，在井下組織召開了三次動態達標現場會，獎優罰劣，促進工作。
真見效強化考核。由企管科負責，做到每次檢查對井下所有采掘作業點和其它應檢點全覆蓋。把標準化達標工作與基礎工資15％掛鉤考核，嚴厲打擊標準化工作基礎資料造假、基礎管理虛假、檢查考評作假等行為，對造假項目一律按零分考評，同時作為各類評先選優的重要考核指標。（永強）
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