近日，为实现疫情防控和安全生产“双胜利”，打好3月份首季冲刺月的决战，开滦欢矿公司采取线下视频为主、线上同步推进方式，持续开展宣传教育，着力为公司实现首季“开门红”夯实舆论基础。
这公司结合当前形势和实际工作，设计出“两种宣教载体”。他们每日制作上传3段以上，不少于10分钟的视频。首先，组织专业宣传人员录制反映上级会议精神、防疫制度、违章曝光、先进典型等视频，在公司内部3块户外大屏幕和20余家基层单位会议室电视上循环播放，同时利用微信群内同步跟进。目前已制作视频150余段，时长达7个小时。其次，围绕基层单位工作情况，组织开展基层正职上讲台进行“摆正疫情防控与安全生产关系”主题宣讲、基层班组开展“加强班组员工情绪管理，筑牢安全思想基础”主题讨论等5项活动。
他们充分认清全国疫情持续向好形势，扎实推进公司内部各项防控制度有效落实，确保员工生产生活井然有序，使防疫工作取得阶段胜利，进一步坚定了打赢这场阻击战的信心。同时，积极引导广大员工以饱满的精神状态投入到3月份安全上产中来，全力夺取首季“开门红”。并坚持疫情防控与安全生产“两手抓、两不误”取得显著效果，2月份，这公司安全、生产、经营等各项工作均创出最好水平。
这公司锁定“两个目标”。做到疫情防控坚决实现“零传播”，并继续按部就班，严格执行疫情防控各项管理规定，“不获全胜决不收兵”，确保全矿在岗人员安全上岗；安全生产上坚决实现“零伤害”，以“防松懈、防麻痹、防厌战、防骄满、警醒、警示”为主题，开展“四防两警”教育、案例分析、道德讲堂等活动，引导员工主动增强安全意识、责任意识、规范操作意识和事故防范意识，打好安全管理“硬基础”。
此外，他们及时补充完善疫情防控制度，针对复工复产、交通恢复、部分员工返家等潜在隐患，进一步加大疫情防控力度，结合具体情况补充完善管理制度，查缺补漏，确保防控工作“滴水不漏”；同时，强化管理人员职责作用发挥，持续强化诚信管理评价、标准化升级、双控机制落实等工作，采取不发通知、不打招呼、直奔现场的方式，切实将安全掌控在可防、可控、可治范围内，确保顺利实现安全首季开门红。（郭洁清）
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