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他們，是央企楷模、勞動模範、中化工匠。他們，更是戰疫復工中的排頭兵、領頭雁、生力軍。當先鋒、作表率，匠心不改、初心不變!他們主動發揮模範帶動作用，用實際行動投身打贏疫情防控和復工復產的雙戰役。
擔當作為作表率 科研防疫兩不誤
劉長令，中化集團下屬瀋陽中化農藥化工研發有限公司殺菌劑研發部總監，國資委2019年度“央企楷模”。
在戰疫復工中，他主動擔當作為，堅持一手抓疫情防控、一手抓好科研攻關，做到科研防疫兩不誤。農藥研發工作受季節影響較大，一個環節錯過了很可能就要再等上一年。劉長令在帶領員工做好疫情防控、確保安全的同時，加快推進各項科研任務。他牽頭負責創制的兩個農藥品種與市場同靶標主流產品相比，以其高活性、低成本、低毒性等顯著優勢，具有廣闊的市場前景，研發進度一刻也不能耽誤。疫情期間，他帶領研發團隊克服各種困難，全力進行產業化開發，在進行其製備方法研究時取得了突破性進展，成功開發出一條關鍵中間體制備路線，具有操作簡單、收率好、步驟短等明顯優勢，使成本降低15%；通過不斷優化，另外一種品種其製備收率提升20%以上，原藥成本每噸降低約20萬元，這也意味著這兩種創制農藥距市場化目標更近了一大步。
此外，今年劉長令所在的研發部還有10餘個農藥高活性化合物要進行田間試驗，所有測試樣品需在用藥季節前製備完成。為不影響進度，他細心過問每一個環節，確保萬無一失才放心，目前80%樣品提取工作都已結束，剩下的也進入了收尾階段，為後續能有更好的創制農藥品種的誕生奠定了基礎，保障了科研成果的持續性。同時，他主持的兩個國家“十三五”科技支撐項目也順利推進，並取得了階段性成果。
防疫不影響科研，隔斷疫情不能隔斷實驗。作為央企楷模、新農藥創制專家，劉長令帶領團隊勇於創新、攻堅克難、執著堅守，為中國新農藥創制、水平提升和農業生產提質增效持續貢獻力量。
堅守盡責 綻放芳華
年靜波，中化集團下屬能源勘探開發公司技術創新中心副總經理，2016年度中央企業優秀共產黨員、2019年度中央企業勞動模範。
疫情肆虐，牽動著每個中國人的心。年靜波雖不能奮戰在戰疫一線，但她積極響應國家和公司號召，扛起黨員責任與擔當，2月3日就返回工作崗位，成為公司首批覆工輪值人員之一。她主要負責勘探開發公司非作業者項目技術支持、儲量和經濟管理。2月4日，剛上班的年靜波就收到了印尼項目作業者發來的4口井的井位調整計劃，由於作業者2月10日就要報給當地政府，需要我方及時反饋意見，時間非常緊迫。年靜波第一時間組織項目組成員開展井位分析和論證工作。項目組成員克服遠程辦公調用專業軟件速度慢且經常掉線的困難，加班加點反覆分析論證，逐一完成了地震解釋、屬性提取、新井位置分析、與作業者分析結果對比等工作，於2月8日提出了對其中一口井的井位優化建議，並提交了分析材料。最終，該建議被作業者採納。
儲量是石油勘探開發工作的基石，每年3月是提交公司儲量報告的時間，絕不能耽誤。一個多月來，年靜波組織經濟儲量評估小組克服線上辦公的各種困難，與勘探開發公司財務部、下屬各項目公司針對儲量和經濟評估相關數據進行了不下30次的溝通。為了核對哥倫比亞作業者項目第三方儲量報告與公司數據的差異，年靜波連續幾天都奮戰到凌晨3、4點，終於及時完成對比，給出數據採用的意見，保障了儲量評估工作的順利進行。
8個國家、17個區塊、百餘口井，年靜波十幾年如一日地耕耘在中化勘探開發的技術管理一線，即便疫情也不能阻止她奔忙的腳步，她用使命必達和敬業奉獻在崗位上綻放芳華。
只爭朝夕 用實幹扛起擔當
馬躍，中化集團下屬農業事業部副總裁兼化肥公司分銷事業部總經理，2019年度中央企業勞動模範。
“戰疫情、保春耕”是中化農業人的職責使命。2月上旬，面對各地生產復工難、物流運輸不暢、勞務用工短缺、現場技術指導無法開展等難題，馬躍迅速組織召開了為期四天的線上會議，統籌部署春耕經營工作，要求基層組織的黨員領導幹部要帶頭攻堅克難，全力做好“戰疫情、保春耕”各項任務。
正月十一，他搭乘最早一架航班前往東北大區現場督戰。由於時間緊迫，一下飛機便前往位於松原的工廠，冒著零下30℃嚴寒，親自到生產車間檢查員工防疫與安全生產工作，慰問春節期間堅持搶生產、搶發運的一線員工。下午他又馬不停蹄返回長春，籌備第二天與東北大區的座談會。一天三地的行程、16小時的工作，是他為自己40歲生日獻上的特殊禮物。
為了解高速封路情況，他帶領員工一公里一公里丈量春耕“綠色通道”，用私家車為客戶運送急需春耕物資，打通物流配送最後一公里。為解決農民春耕中相關農技問題，他帶領團隊創新服務方式，組織開展線上技術培訓，先後舉辦線上培訓700餘場，受眾農民超20萬人。為確保各地分公司順利復工，他親自參與各地企業的復工申請撰寫，幫助各企業恢復生產經營。他堅持每天聽取湖北省內生產工廠的防疫工作情況彙報，確保安全生產，併為身處湖北的員工組織協調防疫物資，為員工復工提供堅強保障。
在馬躍的帶領下，經過團隊成員的頑強拼搏，疫情期間，他所管轄的業務產銷量同比增加105%和20%，各項戰略經營指標表現良好，同時科學研判市場形勢，找到了新的發展機會，為全面完成全年目標任務打下了良好基礎。
不畏險阻 排除萬難
張傑，中化集團下屬中化興海公司電儀項目經理，“國務院特殊津貼”獲得者，中央企業“百名傑出工匠”，浙江省“首席技師”、浙江省勞動模範。
作為設備電儀檢修主力，張傑每日都與電儀團隊同事堅守在戰疫最前線，時刻準備奔赴現場。不久前，GC公司汙水處理池的傳輸泵出現異常，汙水即將滿溢，儲罐作業脫水無法進行。張傑在接到任務後，即刻集結儀表檢修團隊，從家自駕前往岙山故障現場。他們不畏凜冽的寒風，在與現場操作人員細緻溝通後，便展開了排查作業。經過仔細排查，最終將問題指向液位控制部分。根據張傑豐富的經驗，迅速判斷出液位計測到的值非實際液麵。他立即打開並拆除液位計，發現液位計的導波管壁掛附多個油塊，斷定為油塊雜波反射引起的液位計顯示異常。故障確認後，張傑團隊隨即展開搶修。歷經3個小時之後，張傑和其團隊成員憑藉過硬的技術和不懈努力，對液位計與液位控制器進行了多次參數調整，最終確定合理值，有效避開了雜波干擾，獲取到精確的液位值，成功地解決了一項技術難題。
不僅如此，疫情期間張傑為了培養企業的後備人才，助力團隊成長，在業餘時間利用大師工作室，通過以單時課、單點課的形式進行“傳、幫、帶”，給團隊的小夥們傳授他自己多年來在庫區電氣維修、儀表自控方面的工作經驗，幫助他們提高工作技能和業務水平，提高發現問題和解決問題的能力。
張傑說：“作為設備檢修工，我們就要經常去走動，去走一遍看一遍摸一遍聽一遍聞一遍，就是望聞聽切，有些設備異常的時候一聽就知道”。他還曾幫公司維修“廢品”，為公司節省了100多萬元的維修費，始終用“服務至上、鑽研至前”的精神踐行著中化人的匠心。
全力以赴 確保項目運行
邊廷功，中化集團下屬泉州石化催化運行部總監助理、高級工程師，首屆“中化工匠”。
疫情爆發期間，原油和成品油市場波動很大，企業經營面臨著巨大壓力。邊廷功作為泉州石化常減壓裝置負責人，深知常減壓裝置是公司的耗能大戶，節能減耗、降低加工成本對企業效益有至關重要的影響。為了提高加熱爐的熱效率，降低加工成本，他積極調研國內先進的加熱爐運行案例，總結出了加熱爐燃料和所需空氣的最佳配比數值，並協調國內設計廠家，迅速部署了一套低氧燃燒設備，在美國專家的配合下完成了安裝。但受疫情影響，美國專家無法及時對已經裝好的設備進行現場調試，將會影響到後續設備投用。邊廷功算了一筆賬，如果美國專家的服務延遲半年，公司將會發生接近200萬元的損失，他看在眼裡，急在心上。
乾等不是辦法!邊廷功想著：“既然設備已經到位，監控手段也已完善，能否試著讓美國專家通過遠程教學，指導團隊人員調試使用呢？如果成功了，即使達不到最佳效果，也可以節約相當的能耗，為公司降本增效分擔一些壓力。”邊廷功在向供應商多次諮詢商定可行性後，便著手設備調試工作。在美國專家的遠程指導下，他帶領常減壓團隊嚴格按照標準調試設備，逐步優化操作。2.2%、2.0%......1.5%，加熱爐的氧含量得到穩步控制，而裝置加工單耗也由7.8立/噸原油降低至7.6立/噸原油，月均節約費用達到50萬元。然而，邊廷功仍不滿足。他說，下一步我們要將氧含量逐步向1.0%靠近，力爭年節約加工成本千萬元以上。
邊延功十幾年如一日全身心撲在工作崗位上，用腳踏實地、精益求精、孜孜鑽研的匠心精神，成為中化集團名符其實的“工藝大師”。
不忘初心 勇擔使命
張楊飛，中化集團下屬中化藍天氟材料公司西一車間HSE總監，“最美中化人”。
面對突如其來的疫情，車間半數員工隔離在家，如何做好疫情防控和安全管理，張楊飛給出了答案：電話聯繫車間員工瞭解行程和接觸情況，編制一人一檔；協調員工返程時間，跟進員工返工材料報批；一趟趟來回為返虞員工接站，為隔離人員送餐，身為車間HSE總監的他將安全管理落實到每一位員工身上。
三氟乙酸(TFA)是中化藍天的明星產品，是各類抗病毒藥物的生產原料，而西一車間的主要產品R113a正是三氟乙酸的生產原料。張楊飛堅持防疫生產兩不誤，合理安排、親自上陣，按計劃完成催化劑再生與檢修工作，他以廠為家，身先士卒帶領車間員工加班加點投料開車，保障公司交付湖北近150噸三氟乙酸(TFA)的原料供應。滿滿當當的2月考勤表，車間辦公室一月未收的地鋪，在這場沒有硝煙的戰役中，他用實際行動支援湖北戰疫一線。
黨員精神，不止在於工作中的付出，更在社會責任中體現。受疫情影響，上虞醫院血庫告急，張楊飛第一時間來到獻血中心，義務獻血300cc。獻血後，他沒有停歇，繼續投入到繁忙的工作中去。
“哪有天生的英雄，只不過是一群孩子，學著像前輩那樣勇敢。”這段話一直激勵著他不忘初心，砥礪前行，為公司發展奉獻青春力量!(中化集團黨群工作部 祝紅梅)
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