离天啸
个人观点：小人心态、虚伪心态、对下属不负责的心态，因为，即使下属真做错了什么事，他也不去正面点出，表面上还是一团和气，但他心里却记下你的错了，其实这种作法很不利于工作的开展和下属工作能力的提升。相反，有些严厉的领导，在你做错事的时候，会当面批评你，然后告诉你这项工作应该怎么处理，这样以后遇到同类型的工作，你自然就不会出现错误了。所以说，表面和和气气，从不批评人的领导，不一定是好领导，相反，这种领导往往是贪官。
图文使者
我觉得这位领导属于“当面一套、背后一套”的“老狐狸”。
一、无论任何时候都不应该和同事说另一位同事的坏话，特别是领导就更不应该了。
在单位，有员工的工作比较出色，肯定也会有员工存在很多不足，这首先是一种正常的现象。
作为领导，对于每一位员工自己心里都会有个定位：比如哪位员工的办事能力比较强，哪位员工是勇于接受挑战的，哪些员工认真负责的，哪位员工属于投机取巧的，哪位员工只是普普通通，哪位员工是比较胆小、无法承担重任的等等。领导肯定要知人善任，但是领导对于员工做到心里有数，就事论事，无论在人前还是背后，都不应该说员工这不好那不好的！
都说好事不出门、坏事传千里，这世上就没有不透风的墙，你在背后说人坏话，迟早会传到别人耳朵里的。
二、领导之所以背后说员工坏话，当面又称赞，可能是由于这些原因。
1.被领导说的这位员工可能真的让领导挺失望的。
员工既然被领导在背后说坏话，领导的做法固然有问题，但是，苍蝇不叮无缝的蛋，我估计这位员工应该本身也是存在不少问题的。比如工作能力不强、格局太小、爱占小便宜之类的毛病应该是客观存在的。领导对这位员工应该是感到挺失望的，我相信领导不会无缘无故地说一个员工这不好那不好的。
2.当面称赞可能是出于管理的艺术、也可能是为了鼓励这位员工，还有种可能是这位领导不是员工的直属领导。
其实，我看了你的题目，我觉得你说的这位领导应该是单位的大领导，不是这位员工的直属领导。
我们在单位一般都是这样，如果不是自己的直属领导，当面对自己的评价基本都是以表扬为主，可能是为了鼓励这位员工，也可能是为了维护一团和气。
三、员工本人更应该有自知之明。
我们看题目可能都会觉得这位领导的做法有问题，但是作为员工本人，更应该有自知之明，你明知道领导对你不满意，你就要努力去改进，让自己做得更好，要不你在这单位是比较危险的，可能不至于被开除，但是如果员工不思悔改，在这家单位的发展前景实在堪忧。
雨沫聊职场
我觉得你能够拥有这样的领导真的是非常的幸运，背后说那是真心话，不想伤害的心灵打击你的积极性。当面夸赞，那是激励你，想让你以更好的状态去工作。能够这样做的领导，他不论是在为人处世，还是在管理之道上，都是属于那种心态转换较快的人。
现实中，很多领导都是摆出一副冷面孔，你做对事情，那是你应该的，你做错事情，那就是你的不是了，对你是一通批评。我不知道这样的领导是在过官瘾，还是在真正的刺激员工，抑或他们的本真就是那样。
我曾经就遇到过一个人，让我记忆深刻，他也算不上是领导，只是公司购买了一个软件，来做培训的老师。他这个人就喜欢给你挑毛病，你做什么在他眼里好像都是错的，他对于每一件事情都要吹毛求疵，当面数落人。
刚开始我还以为是我没有和他配合到一块去，也反思了一下自己的问题，但是，他好像谁都看不上，我们公司参加培训和运营软件的十几号人他一个都看不上，甚至最后连老板他都看不上，说老板做事这不行，那不行。
培训的中途，有些员工就给我说不参加这个培训了，感觉自己在那老师眼里就是个低能儿，连呼吸都是错的。确实，我也有这样的感觉，我作为管理者，他每天在我耳边也说我这不行，那不行，他自己来迟了，说我没有给他确定到场的时间，本来花钱的事情老板不答应，他就说我没有全力以赴的跟老板商议。
那段时间，我真的有点怀疑自己的能力了，觉得我好像真的干啥啥不行，一度有些抑郁，抑郁导致我更干不好事情，他更加的数落我。记得当时还有另一位老师，哪位老师不怎么说人，但在他的工作总结中写到：“哪位经理我感觉反应迟钝，思想跑路……”我在公司好几年了，第一次有人这样评价我。
后来培训结束，我所谓的反应迟钝，思想跑路也好像不见了。我觉得：“要毁掉一个人，你就一直在他的耳边说他这不行，那也不行；要造就一个人，你就在他耳边时常的鼓励他，支持他。”
首先，我们来分析一下领导为什么在背地里说员工这不好那不好
领导也是人，会有自己的七情六欲，他也需要找个地方借机倾诉一番，以此来缓解内心的压抑。这其实就是一种垃圾情绪的宣泄。
作为一名领导者，他在工作中也有自己的压力，一般来自于以下几个方面：
1.公司的任务目标的压力。
2.任务计划分配的压力。
3.组织协调的压力。
4.控制纠偏的压力。
领导者面对这些压力时，总要适当的去找一个发泄口来缓解自己的负面情绪，不同的领导会有不同的做法，具体有以下3种负面情绪的处理方式：
1.有些领导会把这种负面情绪发泄在下属身上。
2.有些领导会选择默默的承受。
3.有些领导会在与工作不相干的人面前来诉说。
以上3种负面情绪的处理方式，我觉得第三种方式是最合情合理的。为什么呢？
第1种不利于组织关系的协调，甚至是破坏组织关系的杀手。
第2种不利于自身的身心健康，人如果长期将某些负面的情绪憋在心里，时间久了肯定会憋出身体上的疾病的。
第3种如果找对了倾诉的对象，不仅能够缓解心理的压力，或许还能得到理解之人的建议和方法。
当我们明白领导也有压力，也需要通过合理的渠道发泄时，就不会对领导在背地里说员工这不好那不好奇怪了。总之一句话：“理解万岁！”
其次，领导为什么又当着本人的面一通夸赞
领导在背地里将团队带给他的负面情绪宣泄完毕后，自己的心情也恢复了正常的状态，当然要想一些溢美之词当着本人的面夸赞一番。这样的夸赞绝不是假惺惺的奉承，而是基于以下3方面考虑的：
1.不想伤害下属，只想鼓励。
这一点不难理解，想象一下，在平时的工作中，你是喜欢领导批评你，还是喜欢领导赞美你，不用说，当然是喜欢领导的赞美了。
领导也是从基层员工一步一步走过来的，也许当时他在做下属的时候，他的领导就喜欢赞美下属，他也就因此被以前的领导影响了；也许当时他的领导并不喜欢赞美，喜欢批评下属，他看到了这种批评带来的不好结果后，在自己做了领导以后，就不愿意批评下属，而是想更多的去通过赞美激发出团队每一个人的潜力。
2.为了给团队营造正面积极的氛围。
很多职场人都会参加公司大大小小的会议，如果是一场庆功大会，颁发各种奖励，领导表彰每一个取得好成绩的员工。这样的会议现场氛围肯定是祥和一片，每一个人脸上显露出来的都会是一幅积极的面孔；假如是一场批斗大会，领导在台上批评完这个又批评那个，每个人都是低着头，内心诚惶诚恐，就连大气甚至都不敢出一声。不用想象，整个团队的氛围此时肯定是死气沉沉的，甚至是会议结束后的几天时间内，大家还会笼罩在那场批斗大会的坏心情中。
通过以上，就不难理解领导为什么会当着本人面夸赞一番了，不就是想给大伙营造一个良好的氛围，让大家能够更加的积极的去工作嘛。
3.树立自己善于赞美的形象，有利于提高领导力。
提高领导力的方法有很多种，但是最有效的只有一种，那就是提高自身的影响力。什么是影响力呢？在百科上是这样解释的：
影响力是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。
实际上，领导在下属面前的赞美，就是提高自身影响力的一种方法。因为人们总是愿意接受别人的赞美，而很少有人会乐于接受别人的批评。当面赞美，这不就是正好利用了影响力中用别人乐于接受的方式去改变他人的思想和行动能力嘛。
领导者通过当面赞美的方式，树立善于赞美的形象，提高自身影响力，从而提高领导力。
最后，作为下属，该如何看待领导这样的行为，又该如何去做呢
最为一名下属，面对领导者这种背地里说员工这不好那不好，当着员工的面又是一通夸赞的现象，请不要大惊小怪，做到理解领导的用心良苦。他这样做，于己，就是想缓解一下自己内心的压力，倾倒一下情感垃圾；于公，就是想营造一个良好的团队氛围，提高每一个人的工作积极性。
当面对这样的领导时，不要想得太多，自己在要做好以下几点：
1.从心理上接受领导的这种做法，接受赞美。
2.在行为上，要积极的配合领导的每一项工作任务分工。
3.在工作的行动过程中，只为成功找方法，不为失败找借口。
4.拿出一个好结果。
以上4点，最后一点是最重要的，任何时代，任何团队，不论是个人，还是团队，要想能够持续不断的发展下去，必须要拿出一个好的结果，否则，一切都是空谈。
【总结】：
作为职场人，在选择领导时，一定要擦亮眼睛，选择一个好的领导，好领导能够鼓励你，支持你不断向前；坏领导只会顾及自己的感受，为了发泄自己不满的情绪，对下属吹毛求疵，鸡蛋里挑骨头，你将会在一天天的这不行那不行中丧失信心，毁掉自己。
职同心合
你们这个领导是两面派。心思没有用在工作上，用在斗心眼上。早晚露出真面目，是个搅屎棍子。
用户405263399052
没本事的人都这样
