人類歷史的上的疫情不止這一次。疫情之後，好多事情百廢待興，復工復產，究竟需要多少的時間才能回到疫情前期的水平。
自己又能夠承擔多長時間，能夠生存多長時間，能夠在什麼時間盈利？
回顧歷史，在SARS過後，旅遊業，餐飲業受到影響比較大，一度二三季度增速明顯放緩。我們可以通過相似的歷史得出一個結論，對於現在新冠病毒得到有效控制後，後續的經濟形勢也顯然需要一個明顯的康復期。
不過歷史的不同之處在於，與SARS不同的是，我們現在有了外賣和快遞，有了跑腿。
從行業上看，對於餐飲業的影響更多的是行業形態，生存形態的影響，大概就是堂食和外送的區別。老闆們需要有一個判斷，到底是堅持到底，大店鋪，搞堂食，還是退店鋪，搞外賣，這像是一個生死選擇。對於旅遊業來說，在外國一些國家已經暫停航班，抄寫中國防疫作業的情形後，如果展開自己的旅遊線路。如何找到新的盈利點。傳統的旅遊團似的項目可以歇一歇，自駕遊項目，自助遊項目更多的應該予以重視。部門省市地區已經開始發放優惠券，代金券進行經濟刺激，那麼對於旅遊業的一些小企業能不能抓住這樣的一個機會，利用起來，提高自己的經濟效益。
善敗者不亡。
滑冰的時候，最開始需要學的不是如何站立，如何保持平衡，如何蹬冰，而是如何摔倒，是往前摔還是往後摔，如何在摔倒時保護自己的頭面。學會了如何摔倒，就能在摔倒時，保護好自己，把損失降到最小，進而在之後避免自己摔倒。
我們需要的不是盈利，而是存活，大概這就是疫情後期的哲學。
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