拼搏就是“跟我上”
想当指挥员的经理
就常常指挥失灵
爱当指战员的经理
就常常战无不胜
跟我上是一种精神力量
给我上是一种精神
经理没当大，你就是指战员，而不是指挥员，指战员的天职是：既要指挥战斗，又要参加战斗，指挥所必须设在第一线；经理当大了，你就是指挥员，但要指挥好，也必须深入第一线。对一个企业来讲，可以称为指挥员的，只有董事长、总经理，其它都是指战员。指挥员的语言标志是：给我上；指战员的客观要求是：跟我上。带动员工“跟我上”，任务再重都能上；命令员工“给我上”，员工别无选择上。长期的管理实践证明：“跟我上”的管理人员，即使开始有些蹩脚，但时间一长，管理就会得心应手，管得就会比较顺心；而“给我上”式管理人员，开始人们寄于厚望，对他支持很大,但时间一长,彻底失望，丢失感召力和威信。
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