智能弱电项目设项目管理部。项目部各成员的职责是什么？
1项目经理的主要职责
项目经理是公司法定代表人对项目部的委托代表。根据授权，项目经理贯彻执行国家政策、企业规章制度和项目各项管理规定，领导项目的全面工作，对项目质量安全施工全过程负责。
一。贯彻公司质量方针，确定项目质量目标，批准并实施项目质量计划。
2。负责领导本工程的总体设计、施工、设备安装、系统调试和验收工作。
三。负责项目实施过程中相关人员与监理的协调。
四。负责项目内部管理程序和制度的制定、实施、检查和考核。
5。在公司法定代表人授权的范围内，协商签订项目合同。
6。负责项目财务管理和成本核算。
2项目总工程师的主要职责
负责本工程弱电系统的技术问题。监督设备安装调试，解决现场技术难题，协助项目经理从技术角度检查施工质量，监督指导工人按国家标准和有关规范施工。
3项目质量安全部主要职责
一。制定相关安全措施，执行有关部门颁布的规章制度，监督项目质量管理体系的实施。
2。对需要持证上岗的岗位人员进行考核，考核劳动作业水平，监督检查工艺质量，检查质量，组织监督验收。
三。检查工程施工，组织人员进场前对设备、材料进行试验、检验。
四。全面负责工程质量检查和监督，督促施工队建立有效的质量管理体系，并监督其有效运行。
5.跟踪检查整个施工过程中关键、重要部位和工序的质量：技术项目形象进度，提出阶段性的外观控制点，并组织实施。
6。定期召开质量分析会，研究质量认知和存在的问题，提出有效的预防措施。
7。对存在的不合格隐患发出整改通知单，并根据情节严重程度追究质量问题责任方。
8。认真核实分工质量水平，按时向公司提交各项报告。
9。参加工程的结构验收和竣工验收。
10。参加工程质量调查分析会，提供真实的施工情况和上级部门的决策。
11。协调与监理甲方的关系，保持业务联系，认真做好工程质量报验工作。确保设备安全，规范材料进场管理。
4项目技术部主要职责
一。组织图纸会审，负责工程技术谈判。
2。编制施工组织设计和施工技术方案。
三。编制项目进度计划和质量教育实施进度计划。
四。组织项目技术交底。
5个。负责引进和推广具有实用价值的新技术、新工艺、新材料。
6。负责工程材料和设备的选择和批准。
7号。负责项目的技术总结。
8个。参加工程竣工验收。
5预算人员职责
一。在项目经理的领导下，具体负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需求计划、机械设备需求计划，材料零部件供应计划和资金平衡计划。
2。参与编制施工组织设计，掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，注意灵活使用。
三。协调各计划之间的关系，注意以总进度计划为龙头，其他资源配置计划在总进度计划中起保障作用。
四。注意收集项目工期签证资料，动态管理工期，调整总进度计划并跟踪。
5。编制十个月施工计划，上报计划，参与生产调度，协调安装等单位的施工配合。
6。在分管领导的指导下，做好工程开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
7。做好工程资料的积累，合理建立统计台帐，及时登录台帐，指导施工人员做好施工日记。
6项目工程部主要职责
一。负责项目开工前期各项程序的推进，组织人员、设备的进场等工作。
2。会同公司总部进度工程师编制项目总工期控制计划，报公司批准后实施。
三。根据项目要求，编制项目进度计划，报公司批准。
四。根据施工总进度计划的要求，编制工程月进度计划，报公司备案，并根据工程情况按月进度
5。编制周进度计划，报各有关部门和专业施工队实施。
6。做好施工要素综合平衡和设备安装工程交叉作业。
7。负责施工机具的管理。
8。负责编制项目施工管理总结（工期、质量、安装、文明、施工、造价）：组织项目竣工验收。
9。负责进度计划的统计和分析。
10。负责编制文明施工进度计划和成品保护措施。
7项目运营部主要职责
一。负责项目工程合同，认真研究合同条款中规定的内容、含义和责任，并说服监理人对不明确的条款进行修改和澄清，有充分的依据。
2。负责编制工程造价计划，经项目经理批准签字后报公司批准。
三。办理工程竣工决算。
四。负责项目物资的采购，提供物资采购计划，提供采购物资设备的合格证等质量证明材料，办理物资、材料、设备及监理的验收手续。
8项目办主要职责
一。负责项目质量管理体系的建立和正常运行。定期进行自检，对自检中的不符合项进行记录和总结，提出纠正措施，并对整改情况进行跟踪管理。
2。建立项目部各种文件化的管理规章制度。
三。负责员工的教育培训工作。
四。统一管理项目部质量体系文件和行政文件，负责文件的收发、审核、编号、流转、归档和处理，并跟踪文件的运行情况。
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