職說永遠
正職一把手一言堂的現象其實並不罕見，作為一個新上任的副職，拿不到實權，卻很憋屈。
可是你能怎麼辦呢？
01，認清形勢，擺正位置。
作為一個副職，其工作本來就是輔助正職，做好各項工作。正職不放權，副職啥辦法也沒有，只能盡力做好配合工作。
作為一個副職，你應當明白，你就是公司的潤滑劑，起著承上啟下的作用，而不是跑過去與正職分權的。
再說了，人家權力掌握在手裡，憑啥分給你一個新上任的副職呢？
02，通力合作，取得信任。
現在的情況是，一把手不放權，你又想分權。那麼主動權就不在你這裡，而是在你總經理那裡，他願意分權，你才有權。
你需要做的，是讓對方信任你：
第一，要讓他覺得，你是可以替他做事的人；
第二，要讓他覺得，權力分給你，對他是不會產生威脅的。
做到這兩點，還得看你的總經理是不是一個願意分權的人，如果他是權力如同生命，那麼不管你怎麼做，都是無效的。
03，陽謀陰謀，取而代之。
如果你有雄心壯志，你的總經理把著所有權力不放，讓你沒有一展抱負的機會，而你的實力和背景又比他強大的話，不用說，“官場鬥”走起吧，你贏了你上位，他贏了你滾蛋。
如果你沒有這個能力，又想掌權，那麼趁早按照你自己的B計劃，換崗位吧。
總結來說，你作為一個副職，應當找準自己的位置，把自己放在配合正職工作的位置上，而不是想著分權；實在想分權，就設法取得對方的信任，或者幹掉他。
公門爬山虎
我認為，遇到這種情況，你應該感到高興。
第一、要清楚為什麼要設副職。正職抓總體與主要工作，副職肯定就是輔助和次要工作，因此可以看出，設副職是因為該崗位一個人很難處理完所有事務，但副職又和助理有很大不同，副職崗位同時又是為培養正職做人才儲備和培養。
第二，明白了正副關係，那就應該理解，副職無太大權限很正常了，一個部門只需要一個聲音。
第三，深處副職更要承擔責任，多深入工作，多以局外人的角度思考正職工作，更多的提供參考意見，輔助正職工作更上層樓。
重點是自己要清楚，你和正職是合作共贏、彼此成就的關係。
只要明白自己的定位，最後的結果要麼是正職高升你接位，要不就是直接調你到其他部門做正職。提前恭喜了！
Best百愛詩
好多公司都是如此，總經理一言堂，副總經理如果在公司高層沒有靠山的話很難出頭。到時候所有功勞都是總經理的，所有黑鍋都是副總經理的，名義是副總，實際還不如總經理助理[捂臉][靈光一閃]。好好領工資，要麼混成總經理自己人，要麼在高層找到靠山形成自己的勢力，制衡總經理。畢竟對於高層來講總經理的職權是必須要有人制衡的。
不沉
作為分公司副經理，有幾個可能的晉升方向：
1、頂替現有的總經理；
2、調到其他分公司做總經理；
3、調回總部更高崗位任職。
以上任何一個晉升方向決定權都在總部，而你的副經理崗位也是總部委派的，所以要想往更高處走，達成總部的要求是第一位。
那麼，首先推斷一下總部派你來做這個副經理的目的。
現在你這個副經理無任何實權，也沒安排多少工作，說明總經理工作上並不需要有個副經理，只是總部委派無法拒絕。而之前已經有一個副經理調崗了，總部仍然繼續委派新的副經理，說明：
1、總部仍然需要這個總經理繼續做好分公司的工作，上一任副經理是沒機會頂替的；
2、總部需要通過分公司總經理以外的渠道，掌握分公司的信息，加強總部對分公司的控制。
所以，總部委派副經理的目的很大概率是監察+協助。
基於以上分析，你可以做的：
1、服從總經理的工作安排，支持他把分公司業務做到更好，盡到協助之責；
2、隨著在分公司待的時間越長，總能逐步掌握一些分公司的情況的，平時多留心觀察即可。
3、跟總經理溝通，總部派你來，就是有更深入瞭解分公司情況的需要，建議他定期給總部提交分公司的全面情況彙報，這事可以你來做，具體的彙報內容會提交他審核之後再上報。
4、如果發現有違背公司原則的事情，不能同流合汙，一定要上報。先上報總經理，如果總經理未糾偏，無論總經理態度如何，都要上報總部。
邏輯兵
作為一個部門的副職，首先要有良好的心態，一個人的能力是需要機遇和位置一點一點來提現的，你既然能升職到副經濟位置，說明你有超出他人的能力和資歷，但是，這並不代表你在這個位置上就要有什麼權力，好多部門或者單位，本身就沒有多少人員和業務量，副職的主要職責就是輔助一把手做好執行和監督，說白了就是領頭幹好活，哪有那麼多的實權可以用。
其次，擺正位置是最好的面對，踏踏實實協助總經理做好你自己應該做的才是根本，不可能像有些人說的把一把手擠走，那要是再來一個副職，是不是也要天天惦記把你擠走呢？這是職業道德問題，堅決不能做的。
另外，幹工作，別總想著要多少權力，權力是把雙刃劍，有利有弊，沒有權力那就用自己的個人威信多帶著大家多幹事，幹好事，沒虧吃。
只有理論是不行滴
其實當二把手總是最難的，拿不到實權很正常。主要還是看自己的綜合實力，你的背景、能力、人緣都很重要。更重要還要看一把手的背景和能力。如果實力懸殊，徹底打消這個念頭，不然死的很慘。如果實力相當，還是要韜光養晦，慢慢熟悉，培養自己的人。威信這個東西不會一天就有，也不會一天就消失，急不得。你剛來就想要實權，別人怎麼看你！所有的路都要一步一步走的。一定要相信大家的眼睛是雪亮的，同時也要知道，存在的也是合理的。
犀首9
一個分公司，並沒有多少權力，有限的權力必然集中在一把手那裡，副職就是協助一把手做好工作。明白了這一點，你就要擺正自己的位置，踏踏實實做事，用工作成績證明自己。心裡想著權力，會影響你與一把手的關係，也不利於你的成長。如果是一把手反感你，故意限制你，你就想法調走吧，如果與一把手關係緊張，上級更相信一把手而不是你。
xujianpingping
私企和新成立國企，副職基本就是聽指揮
老牌國企，幾十年前的老傳統還保留，一般有分管，一二把手根據傳統一般不會過分參與
沸騰的蛋糕
你本來就是副職，你協助領導管理而已，剛去就想掙權，你太急功近利，送你12字平復心情，盡觀其變，深思熟慮。
米粒31629803
付職沒有決定權（實權），很正常，因為有正經理，正經理是負責全面工作，決策對與錯，由正經理承擔責任，不知你一個付經理要實權幹嘛？個人認為還是無官一身輕為好。不要只想要權，你幹好工作即可。
