老夏分析师
我觉得如果认同这个问题的话就有点没责任心了吧。
首先，领导安排的工作，作为下属自是义无反顾的去完成，但是领导的安排如果有问题或有疑点的，我们还是要提出来，因为领导管理面广且也是人，也会犯错，而且领导不可能把什么事都了解的很清楚。作为下属的我们就要帮领导全面分析，不能看着错误的发生，而造成不必要的损失。
说一件我们公司的案例，公司最近新调了一位基层领导，对我们老板的吩咐那是一个绝对的服从。有时他的线上正好在生产一款产品，老板一个电话，让他把另一款产品生产出来，他会立马停了正在生产的产品，哪怕在生产的产品再做十分钟就完工了，这样换产品会造成不小的损失，他也会无条件执行。
因为他是前道车间，等包装车间包装时少了几百个产品去问他时，他说“这是老板的命令，他叫我做什么我就做什么，我反正听老板的”真的很气人，老板怎么知道你现在的生产状况呢？就算要听，也可以跟他解释一下，生产完这款在做，既不会影响生产，也不会因为重复转工序而造成损失。
所以说你还会觉得这样的百依百顺的执行真的好吗？明知不合理还去做，真的就可以没有责任吗，不见得吧？
品格
不认同。
一、从领导来说
首先从领导本身来说，他做出的决定是希望下属去好好执行的，而且一般只是提供一个方向，具体是否适合执行、执行能否带来价值、如何执行才能使企业的利益最大化，这些往往真正在一线的执行者会有更多的体会。
所以这时候，另外领导提出来的方向，是希望员工能否更多地发挥自己的主动性和积极性，去评估怎样才能做得更好。如果员工一味地只知道执行，而不去发挥个人的能力和特长，那在招聘环节，领导应该只会要一个只会听话做事的人了。
二、从团队来说
管理学上有一个著名的理论叫做“木桶原理”。一个木桶它能盛多少水，是取决于最短的那块板的。
一个企业，一个部门，如果执行者都是只会“听话”的人，那整体的发展将会受到限制，甚至导致不良的后果。
三、从员工来说
大家都说，“不想当将军的士兵不是好士兵”。同样地，“不想当领导的员工也不是好员工”。
1、领导的话如果有问题
你得私下里及时指出来，当然你得采取比较缓和的方式，委婉一点，“谁还不是小公举呢？”如果领导听得进去，说明他是一个理智的人；如果领导听不进去，也没关系，实践会证明哪一种思路会更好。
2、领导的话如果没有问题
那可以按照领导的话去执行，前提是你得充分理解领导的用意。为什么领导这样做比自己的想法好？可以自己考虑考虑，实在不懂的话也可以问问领导。（有这样一个有趣的调查结果，人们往往更倾向于帮助那些经常请教自己的人。当然这种请教是有效的，也就是说，你不能啥事都麻烦别人，能自己解决就自己解决，实在不行再请教领导。）
领导如果不告诉你，你也不用介意，查资料、跟进度，说不得你的亲身执行和观察体验，会胜于领导直接告诉你结果。
投融界服务
存在即是真理。认不认可，这种现象一直存在
典型的奴才型。体内制的特征之一，没人格没立场的人群。这种人往往有一部分得以重用。一旦被重用成为主要领导。继续培养奴才型人员。恶性循环。
小龙在线
不认同，没有自己的主管意见，纯粹的执行者。工作中需要有自己的思想
林臻焱
服从命令听指挥！
