好久不見2438
從供給側改革到一帶一路，目標都是為了改善國內企業的生存質量，優化產業結構，從根本上淘汰掉一批競爭力不足、創新力不足的企業，進一步實現中國創造。
小型工業化企業或者小型國企目前日子的確不好過，中國已經加入WTO20年了，伴隨著世界級巨頭的衝擊，發展舉步維艱，但也並不是沒有機會。
找到更多客戶，其實就是把自己家產品賣的更好，個人認為可能放心可以參考下：
1、創造需求。每一次生產力的革命都創造了巨大的需求，目前的市場是買方市場，創造需求其實就是在某一個時間段內，由買方市場變為賣方市場。創造需求的前提是你需要科技創新，通過科技創新生產出來一些之前沒有的產品；
2、內需轉出口。外貿原單我想大家都聽說過，道理一樣。伴隨著國家的一帶一路實施，可以擴大出口的比重。目前世界上還有很多國家和地區沒有中國發展的好，需要做的就是挑選市場然後根據市場需求生產、銷售，就好比90年代很多國外企業喜歡跟中國做生意一樣，只不過我們換了位置；
3、電商融合。現在對外、對內的電商渠道有很多，完全可以利用電商渠道進行銷售；
說完了外在的因素，我們再說下內在的：
1、產品線更新，在現在技術條件下優化產品線，砍掉過時的、淘汰的產品，推出迎合市場的產品；
2、品牌推廣，品牌知名度直接關係到客戶是否更容易接受你的產品；
3、組織架構調整，圍繞業務線調整組織架構，業務驅動型公司，所有的後勤部門都是為業務服務的；
4、提升服務水平，好的服務，永遠是客戶忠誠的保證；
最後我們說客戶的問題：
1、客戶在哪裡，想要尋找更多客戶，我們首先要明白客戶在哪裡。根據公司產品，去有目標的尋找客戶；
2、客戶要什麼，知道客戶在哪裡後需要清晰的知道，客戶要什麼，想通過什麼樣的價位、什麼樣的代價拿到想要的產品；
3、客情關係維護，良好的客情是後續跟進動作的基礎；
以上，希望對您有幫助！
實體門店運營管理
如何找到潛在客戶的問題牽涉很多，比如用戶、渠道、形式、資源等。
首先需要知道你的潛在客戶是誰，他的屬性或者畫像是什麼；
其次就是渠道的問題，在哪些渠道可以找到這些客戶，渠道可以分為主動獲客渠道和被動獲客渠道。主動獲客渠道是指我們出去尋覓獲得客戶，比如去參加一些會議、利用人脈找到相關人去陌生拜訪、線上線下付費推廣等等；被動就比如官網表單、自媒體運營、活動等等；
渠道確定後，根據渠道去做策劃，完成形式的確認，圖、文、音、視頻、h5、會議、培訓等等。
當然還有最重要的就是資源，資源決定我們能做什麼事情，也就決定了渠道和形式的選擇。
困境突圍
你身邊的包括你遇到的每一個人都是你的潛在客戶。 喜歡我就關注我吧[比心][比心][比心]
我是杜子騰
要找到潛在客戶，就要分析自身產品需要分享給誰，誰有可能購買，誰就是你的潛在客戶那麼他就要具備以下特徵:必須有一定購買力，有決定權以及對產品有需求。
購買能力可從職業身份等收入來源狀況判定，決定權要看你所賣的產品價值如何，如果小產品一般人都能買，如果貴重物品就需要找準決策人，產品需求就根據你所賣產品的性質，比如去如果是房子，肯定以剛需以及投資客為主，需要分析清楚產品自身特性對症下藥，個人建議，希望有所幫助
出走半生不負韶華
我也在愁這個事，剛轉行做銷售，一頭霧水，天天不知道幹什麼
神126151097
可以的
