rabbitca
對於這個問題，我想以一個過來人身份談幾點建議：
1.要帶 ，而且還要帶好。為什麼這麼說呢？因為，任何單位，人員新舊交替，以老帶新，這是單位持續生存下去的必然。領導安排你帶，既是出去新人快速上手，保持單位正常運轉的需要，也是領導對你的一種考驗。
2.要教，而不是光壓擔子。新人到老人，每個人在單位成長都是一個過程。誰進單位都是新娘子上花轎頭一回，對單位的情況總是逐漸熟悉，慢慢融入的。細心地教，幫助同事儘快適應、融入單位、上手工作。既是完成領導交辦的任務，同時也是在培養同事感情的最好契機。因為你的真教，自然就換得同事的真感情。如果光壓擔子交任務，把自己當師傅高人一等，日後他人成長起來，既不利於同事相處，也不利新同事的快速融入，儘早上手。
3.反饋，及時向領導報告。既是讓領導掌握新人的工作情況，同時也是展示你工作的成效。有確實不求進步，推三阻四不想學的人，做好談心談話，瞭解具體情況，該報告的也不要藏著掖著，畢竟領導交辦會看結果，看成效，如果什麼都不說，可能會造成領導對你的誤解，以為你不用心，不盡職。
愛學如我
不必管了，客客氣氣放養，給他自生自滅的自由。
自西向東
找到原因，才能解決問題
在路上天地寬
我感覺還是說說比較好，因為有些人性格不一樣，表達方式也不一樣，需要長時間相處下來，看看他是什麼性格的人，不能說是一兩次不聽，就不管了。細心一點跟他講解，再多一點耐心，我相信你們會成為好朋友的
Fruit小田田
瞭解一下他底細，進行下一步工作。
xs望江
自知之明點兒，人家可能來頭比你大，根本就沒把你放在眼裡。說不好哪天你成了人家下屬呢？
莊園細雨吟
不是私營絕對不管了
三生3579
給你們領導說一聲 讓他滾蛋
愚公
這樣的不懂事的不用搭理！
布老虎神君
領導讓帶就好好帶，安排是你的事，做不做是他的事
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