咔咔智能
馬化騰不同意這門婚事。拼多多是騰訊投資的，騰訊是拼多多第二大股東。同樣美團也是騰訊系，騰訊持股美團超過20%是最大股東。
巨頭的產業佈局
騰訊和阿里作為互聯網兩大巨頭，各自在不同領域都有佈局，很多大家常用的軟件其實都是這兩家投資的產品。
電商是阿里擅長的領域，騰訊同樣投資了很多電商公司，京東、拼多多、小紅書、對標閒魚的轉轉等等。
社交是騰訊的核心，阿里繫有很多該領域產品，微博、陌陌、釘釘等。外賣配送騰訊有美團，阿里旗下也有餓了麼與之競爭。
其實各個領域都有這兩家的競品，騰訊雲vs阿里雲，財付通vs支付寶，QQ音樂vs蝦米音樂，QQ瀏覽器vsUC瀏覽器，攜程vs飛豬……
即使合併也不能阻止競爭對手出現
2012年，當時最大的兩家視頻網站，優酷和土豆宣佈合併。當時的行業第一與行業第二聯合了，按理說無敵了，可事情發展大家現在也都看到了，土豆已經沒有多少人使用吧，優酷也不是行業老大，2015被阿里收購。相反，視頻行業出現騰訊視頻、愛奇藝、之前的樂視等等。
不斷修正觀念
阿里體系與拼多多、美團體系不同，戰略規劃和組織架構也不同。阿里用資金優勢打造的是體量更大的產業互聯網領域，更著重領域的垂直的整合和水平度細化，兼容性比較強。而拼多多和美團更傾向於生活類服務終端消費領域，經營lP人設有較大的差異化，所以不能形成一個巨量的同源共振的效應。
從發展願景上看，阿里繫著眼於更有時間跨度的未來產業和全球化的市場。緯度不同，各自的目標定位和市場定位也不盡相同，而商業模式的適配度決定了融合的一致性方向執行力，和創新思維的成長圖譜，收購美團、拼多多不利於阿里系的數字化產業鏈的內容佈局。
從美團、拼多多的角度來說，各自也有打造自己的獨角獸企業的發展願景，儘管和阿里融合會取得阿里巨量的資源共享，從發展理念和發展趨勢上看，拼多多和美團也形成了自己的領域優勢，垂直深耕整合資源和水平細分，更比與阿里的融合更符合他們自己的目標和利益。
鑫海智能鏡科技
1、這種體量的公司全盤收購操作上可能性為0。
2、從二級市場上購入大量股票，成為相對大股東，因同股不同權，所以投票權、控制權也沒有。
阿才8422
收購是一個複雜的事，不是隻用錢就能解決的問題。天時地利人和一樣都不能少。就象竹子，單看竹身並沒有大樹厚重威武，但竹跟系超多在土裡伸展很遠且盤跟錯節極深極複雜，也許和幾千米以外的大樹跟都綁在一起。所以你想將竹子連跟跋起可能不是件容易的事！
手機用戶53668633999
你出個價，多少能買到你。
菩提也懵逼
五個字總結，價錢談不攏。
九龍淵說
反壟斷
用戶132872379
你想收購別人！別人不一定賣你！況且背後大樹大山靠著！阿里也不敢亂動！
空一悟
有錢不代表錢用不完。。。就收購餓了麼都花了多少錢了。。。更何況那些大市場！！！
一位神秘網友喲
流通股太少了，哥哥
