一個企業如果只一味的壓迫新人，最後只會有兩個結局：小媳婦終於熬成婆，跳槽了；老實人終於熬成老油條，混日子。
我有一位朋友，為人老實勤奮，研究生畢業後進入了一家大型國企。用他的話來說，國企欺負新人的現象很嚴重，最坑的、最難做的活永遠是擱在一旁，等待新鮮的血液湧入的時候，填坑的人也就有了。美其名曰：“新人需要鍛鍊的機會。”
據我這位朋友描述，他們部門有二十來人，但是部門內部，忙得忙死，閒的閒死。有忙得每天連口水都沒時間喝，互聯網的996算啥，他們是7*24小時隨時待機。有閒得每天早上到崗第一件事就是化妝打扮，沒錯，在工位上，在大家已經開始工作的時候，她在開始她的精緻生活。澆澆花，煮煮茶，再和閨蜜聊聊天。
你沒看錯，是煮茶。這位同事用她的實際經驗驗證過，單位的開水機裡的水不能直接用來泡茶，她曾經專門實驗過，即使將開水機裡的開水接下來重新用電熱水壺煮開再泡的茶也比用那種單位桶裝水煮開泡的茶口感上差太多。她的工位上常年擺著全套的茶具，裝飾的乾花，偶爾的鮮花，還有親手書寫的字帖。文藝氣息撲面而來~準點上班，刷刷新聞，看看視頻，下班點到了，走人。這樣的生活，誰不想要？但是對我那位新人朋友來說，入職兩年來，工作日裡從沒有看見過傍晚的夕陽是什麼樣。
部門裡，一邊是特定的幾個人電話不停，鍵盤聲不斷；另一邊也是特定的幾個人歡聲笑語，品茶賞花聊電視劇。都一樣是人，兩隻眼睛一個鼻子，憑什麼差異這麼大？真的是工作方式不對，效率不行？還是國企裡某些領導的“欺軟怕硬”，上演的一幕幕“撿軟柿子捏”的場景？ 
新人沒有社會經驗，工作經驗更是一張白紙，而且絕大多數新人都是聽話肯幹活的，這就給了某些領導“撿軟柿子捏”的機會。新人們需要鍛鍊的機會，這裡的機會是指能快速提升新人對本領域專業知識瞭解的契機，而不是那些繁瑣的，重複性的，人肉體力活，連個高中生都能幹的活。這種人肉體力活不是不能幹，而是要適度的幹。如果揪著一個人讓他幹到底，這就有點欺負新人了。新人找領導反映，得來的卻是“你還沒找到方法”。
誰有高效方法？是那些老員工嗎？是的話，領導你讓老員工教教我啊，或者領導您有好方法教教我也行啊，都是一個部門的，有好的工作方法不一起分享還要藏著掖著等著賣錢啊？又或者上面有了新戰略指導，新人你正好來了，那就你來做吧，新人都應該有勇於開拓的精神，然後新人就一臉懵逼的開始了職場生涯。對於新戰略，可能領導自己都沒想好要怎麼幹，於是乎，經典的話又要來了：“作為新人要多創新創新。”然後新人就被領導天天逼著想著怎麼實施新戰略，制定新方案。 新人需要的是真正鍛鍊的機會，而不是隱藏的壓迫。一個企業如果只一味的壓迫新人，最後只會有兩個結局：小媳婦終於熬成婆，跳槽了；老實人終於熬成老油條，混日子。
從小長在半邊街
有脾氣有溫度關注我公眾號：走在半邊街
你就是這條街上最靚的仔兒~分享到:
閱讀更多 走在半邊街 的文章
