一場被迫的"宅家之旅",使圍繞城市的日常生活變成了以家為單位的隔離式修養。共同戰疫的這些時刻,大家開始再次審視當前的居住環境,房子的動區是否可以支持白天在家不膩、有沒有足夠的社交場景、戶型空間佈局是否合理、能不能帶來足夠的健康保障、物業、綠化等等......因為疫情對很多人的"買房觀"產生了影響,一些房產被嫌棄,實際上是間接影響了房子的"流動性",也就是房子的投資價值。
對於購房者們來說,以往的買房邏輯已經跟不上如今的變化,宅家的經歷讓大家的置業觀念有了更多的革新。
去哪裡,城市的選擇很重要 從這次疫情可以看出,一場災難來臨,考驗的是一個城市的管理水平、機構素質、醫療、交通、物流等等。在緊急時刻,每一項都關乎人命。
在這個特殊時期,昆明市嚴謹密實的防控,在這次"戰役"中得到了最大程度的防護。
據360實時疫情追蹤數據顯示截至02月28日全省累計確診病例174例,治癒出院144例,無新增確診病例。
昆明,更是以確診53和治癒48接近1:1的比例,在最快的時間內將患者治癒。除了完善的醫療設備和嚴謹的防控外,也離不開昆明這座"春城"的天然環境。
晉寧作為昆明的頤養勝地,53公里滇池湖岸線,高達51.97%的森林覆蓋率,空氣質量達標率達到100%,優良天數達300天以上,優越的生態資源,具有打造健康生活的最大優勢。而吾悅公館佔據晉寧發展核心區域,傍滇池灣區,15分鐘就能享受親近自然生活。生活在空氣質量好,噪音低、空氣溼度適宜的環境之中,更能增強人體免疫系統,有助於抵抗感染。
硬核指標 決定了宅家的舒適性
回到房子層面來說,這次疫情對老破小的"教育意義"很大。城中的老破小,雖然地段位置很好,通勤方便,但是致命因素在於房子本身。 現在看來,大部分老破小的格局一般,大樓的通風、排汙管道工程老化,還是過去的技術。這次疫情出現了樓上病例樓下感染的情況,和當年2003年非典香港的淘大花園事件如出一轍。當年淘大花園一個小區,就有321人感染,42人死亡。起因是病毒通過感染者房屋的排汙管道倒流到其他樓層的屋中,造成大面積感染。
所以,房子面積要大、明廚明衛、南北通透、動靜分區等等這些硬核指標,我們應該按照實際需求一一考慮。
首先房子的通風一定要好人一輩子重複最多的動作就是呼吸,好的空氣會讓人心情愉悅,精神煥發。如果有能力,一定要買南北通透,明廚明衛的房子。吾悅公館戶型設計充分考慮南北通透,超大陽臺設計,大面積採光更顯通透,以清風穿堂淨化空氣,居者能更好的享受健康生活。
其次是房子空間的合理佈局。這一場疫情,讓人們被迫宅在家裡,將房屋的每個角落都逛得明明白白,這才體會到戶型空間合理佈局,在享受居住的歡愉中,是一件極為重要的事。吾悅公館戶型上採用動靜分區設計,臥室與客廳、餐廳廚房相對分離,動靜分區,這樣客廳的娛樂噪音不會影響到的臥室休息的家人。
高端物業 決定了居住的安全性
老房子的物業都是相對簡單的,基本都是保安+保潔,"2合1",更別提什麼社區管理、社區文化了。疫情期間,更考驗物業的公共服務能力和應變管理能力。擁有高端物業的小區不但可以把衛生、安全工作做足,還可以將疫情帶來的恐慌"最小化"。
面對戰役,新城悅物業迅速反應,用責任守護健康,架構起社區防護的第一道線。當大家足不出戶的時候,他們依舊堅守在崗位上,每日定時對園區進行全覆蓋消殺,幫助居家隔離的業主採購物資,對小區業主的各種需求會在第一時間響應…...所展現的物業品格,正是都市舒適生活必須擁有的,讓人格外安心。
房子的本質在於居住體驗,而不是房價。這是此次疫情結束後,大家感悟到最多的道理。健康人居,就是在滿足基本需求的同時,建設者通過細心考量生活細節,從人性化角度出發,綜合建築結構、陽光覆蓋面、社區綠化等因素,為居住者營造健康、安全、舒適的社區,而這與吾悅公館的建設初心不謀而合。
吾悅公館
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新城控股集團(601155.SH)1993年創立於江蘇常州,現總部設於上海。經過27年的快速發展,成為跨足住宅地產和商業地產的綜合性房地產集團,目前總資產超人民幣4000億元。
集團堅持穩健發展戰略,以住宅地產和商業地產"雙輪驅動"的發展模式,穩中求進,持續創新,努力實現更高質量發展,奔向世界500強。
2020年,新城控股將持續夯實各項能力,不斷創新產品與服務,為客戶創造幸福生活,並積極承擔社會責任,弘揚民族品牌精神,成為新時代的企業公民。新城控股願與全社會一起,以千萬新城人的共同努力,以無數個"我們"凝聚而成的新城,實現人們關於幸福生活的更多期待與嚮往。
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