近年来，旬邑县坚持把用好用活“三项机制”作为衡量评价干部、引领目标考核、助推追赶超越的强大引擎，最大限度激发党员干部干事创业活力，为追赶超越提供坚强组织保障。
分类细化，科学精准定目标。把强化目标责任考核作为推动“三项机制”落实的前提和基础，坚持突出重点、体现差异、优选量化，科学制定考核指标体系，将“五新”战略、脱贫攻坚、基层党建、重大项目建设等重点工作任务转化为可考可评的考核指标，为考准干部、用准“三项机制”提供科学依据。总结全县贯彻落实“三项机制”的经验，重新修订“三项机制”实施办法，使“三项机制”的导向性、操作性更加突出。同时，不断细化完善配套措施，制定出台了运用“三项机制”助推脱贫攻坚、重点项目建设等操作性强的配套文件，促进“三项机制”与追赶超越无缝对接。
完善机制，注重实绩考干部。坚持“考事”与“考人”相结合，推行党政正职联评考核机制，采取“五位一体”量化评价方式，考细考实考准干部德才表现和工作实绩。健全完善干部考核机制，推行干部脱贫攻坚“报账制四步工作法”和党员干部“日记、周评、月展示”制度，综合运用季通报、半年讲评、年终总评、重点督查、综合研判、领导约谈等手段，作为选拔任用、评优奖励、能下调整的“硬标准”。
严格运用，能上庸下树导向。针对破解县域经济规模小、发展观念落后的难题，设置了“突出贡献奖”等奖项，对获奖镇办、部门加大奖励力度；在年度目标责任考核结果兑现中，打破奖金发放模式，根据表现，实行差异化积分制发放。坚持把“三项机制”与干部选任工作深度融合，采取优先提拔、优先晋级、优先评聘“三个优先”方式，激励在脱贫攻坚和项目建设一线表现突出的优秀干部。坚持“三个区分开来”，对于容错的干部，做到年度考核、提拔晋升、工资待遇、评优评先“四个不影响”；对于需纠错者，通过发放建议书、提醒约谈、诫勉谈话等方式帮助纠错。强化考核结果刚性运用，对工作不力、考核滞后的干部进行免职处理，使干部在真下实下中受到“震撼”和“警示”。
从实推动，落地生根增活力。积极推进常态化督查，坚持采取明察与暗访相结合的方式，对全县各镇办、部门贯彻落实“三项机制”情况逐一进行专项督查，有效传导压力，促进“三项机制”落实落地。坚持“以案说法”，对运用“三项机制”的典型案例深入挖掘、总结提炼、汇编成册，在全县进行广泛宣传，用鲜活事例引导、激励、警示干部。 （刘文博 咸阳日报全媒体记者 袁森）
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