3月26日上午，全省市场监管暨落实“重点工作攻坚年”工作会议在济南召开。省市场监管局党组书记、局长侯成君作重要讲话。市市场监管局党组书记、局长侯典峰，市纪委市监委派驻第七纪检监察组副组长陈恒林，部分副县级以上领导，各科室和直属单位负责人在市局分会场收听收看，各县（市、区）局有关人员在县局分会场收听收看。
省局会议结束后，市局党组书记、局长侯典峰就迅速抓好贯彻落实侯成君讲话精神和省局会议要求进行了安排部署。侯典峰要求，全市市场监管系统要迅速行动，紧盯安全、发展、改革三本“重点工作攻坚台账”，扎实开展“百日攻坚”行动，以崭新的面貌、专业的能力、实干的姿态、强健的作风，全力以赴在“跑表计时、到点交账”上动真格、见分晓。
01建实账
紧盯市局建立的安全、发展、改革三本“重点工作攻坚台账”，对照具体任务、遵照单位责任、依照完成时限，对先期梳理的122项重点攻坚任务，逐一做到细化、实化、具体化。下一步，要结合省局“三个坚持”、“四个突破”和七项重点工作进行补充完善。对于完成的工作，及时调出台账计入执行力档案；对于新任务，随时补充录入。时刻盯紧重点攻坚台账所列的任务、目标，瞄准靶心、精准发力、务求实效，一件一件落实落地。
02交好账
各单位务必紧密结合各自承担的攻坚工作职责，抓牢、抓细、抓实自己所负责的“三本台账”具体任务。局领导要以上率下做好表率；科室和局属单位主要负责同志要成为名副其实的“突击队长”和“施工队长”。市局将强化对重点攻坚台账和执行力档案的督导运用，每周一调度，每月“蓝黄红”排序，每季一小结，半年一考评，全年算总账。
03评准账
执行力档案，既要看质量又要看数量，质量就看谁的工作在全市、全省乃至全国取得名次、获得表彰、含金量高；数量就看谁做的工作实绩多，同等质量下数量多的优先。4月初，将公布一季度执行力档案，由党组成员、县级领导、老科长们组成评议团，对每一项重点攻坚任务完成情况和每个人执行力档案进行打分评价，全局36个科室将大排名。比一比、晾一晾、晒一晒，谁干的多、谁干的少，谁干的实、谁干的空，从档案上一见分晓。
04算清账
强化执行力档案结果运用，不搞平衡，谁贡献大就奖励谁；对工作业绩突出、全国全省全市荣誉多的，在干部任用、奖励上倾斜；对给全局抹黑、拖后腿的坚决进行调整，防止平衡分配、轮流坐庄、领导优先，解决干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题。对于一季度总结和上半年考评，将作为干部调整的重要依据，真正让吃苦者吃香、让有为者有位、让出力者出彩。
会议对近期几项重点工作进行了部署：
● 加强校园周边食品安全。提前做好中小学复学复课准备，推行网格化监管，落实经营者食品安全主体责任，规范提升学校周边200米范围内食品销售经营行为。
● 加快推进食品销售风险分级评定。严格按照省局要求，确保7月底前完成获证食品销售者评定打分，并全部录入信息系统。
● 持续抓好个体工商户复工复产“上门问需、万户帮扶”。 市、县局每一名同志都要坚持问题导向，采取多种方式把所有惠企利民的好政策精准宣传到每一位个体户；市、县局每一位领导都要选择5户进行精准帮扶，不仅帮复工还要帮达效；同时，要解剖深层次原因，梳理提请需要指挥部解决的事项，真正实打实、点对点的问需帮困。
● 盯死靠牢大气污染防治和以特种设备为主的安全工作。继续压实加油站、散煤销售点主体责任，加大对乡镇、城乡结合部等偏僻地方社会加油站的监督检查，彻底消除不合格油品销售现象。同时，加快做好电安全运行平台运行和特种设备定检率工作。
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