北极一只熊2020
从我们知道的而言，率先倒下去的就是北京的K歌之王KTV，可事实上撑不下去的不知名企业非常多，2020年的确是不平凡的一年，开年没有大吉，但我们万众一心，要有信心挺过去。
往年的春节总是欢快的，但是今年的春节却很冷清，随着疫情的到来，全国都陷入一种停滞状态，这种状态因为病毒而扩散，未来也将会因为病毒而终止。
前文提到的K歌之王的确算是不错的企业了，但是也没能扭转命运的安排，自疫情以来，我的记忆很深刻，从小年夜开始，我们就基本进入了防御状态，远在五线城市的老家，整个大街上都看不到人流，很快，各大门店接到通知，于是停业就成了这段时间的代名词。
连王思聪一晚消费250万的KTV都会倒下，这意味着很多需要流动性才能存在的企业都不能幸免，或者用一句话形容，时代会催生一批企业，但是也会毁灭一批企业，裁员成了众多公司新的代名词。
这个过程不一定是优胜劣汰，甚至于一些优质的企业也都会被迫离开人们的实现，因为并不是所有企业都能抗得过一个月的停业，流动性一旦枯竭，剩下的只有灭亡，但是，这个过程中一定有企业会自救。
我们所谓的断臂求生就是这样，所以，这个阶段一定会有众多的企业宣布裁员，因为业务无法开展，所以无法支付众多员工的薪酬，断臂求生本来就是无奈之举，所以，在疫情的增加下，失业人员会增加，但是，事业并不是了不起的大事，比方说我，目前就无业，2019年的最后一个工作日结束后，我就成了自由之身。
这个阶段政府能给什么扶持呢？事实上企业除了缺钱外，还缺一份人情味，比方说在企业的确扛不住的时候，政府能让融资变得相对简单，再者如果政府能够体恤民情，那么是否可以适当降低税负？让企业能够在危难中得到更多的帮助。
所以，再这样一个艰难的过程中，国家备受煎熬，更需要我们万众一心，唯有互相体恤，拿到最好的政策，才能够共渡难关，百废待兴的时候，更需要我们多一分坚持，等待守得云开见月明那一天的到来……
易论招财圈
先说下我们公司所属的制造业的现状。
我们公司是小公司，是只有30人的制造型企业，在这次疫情实践中，造成的是次要的影响，但这个影响也足以让公司陷入了巨大的危机之中。
首先是人工成本，广东复工推辞10天，还有部分同事目前无法按时到岗，推辞复工期间的人工开支全部由公司承担，这部分费用暂时可以维持。
其次是公司的效益，因为这次疫情，一部分出口的商品无法被运往国外，促使商品在对外拓展方面遭受了前所未有的打击，公司利益可能会受到很大影响。
最大的影响是销售，因为公司最重要的挣钱渠道是对外销售，因为这次疫情，公司的销售员无法全国各地跑了，只能在家办公，促使效率大幅度下降，维持老客户，开发新客户，均成为新的难题。
我们公司只能属于二线影响企业，但老板在昨天的开工仪式上面色凝重的说，这次疫情注定是一个很大的危机，其实危机包含两个方面，一个是危险，一个是机遇，我们只有在危险中找出机会，或许2020年可能会有不一样的收获。
我们公司在东莞，对于这次疫情，政府已经出台了“助企撑企15条”，包含加大稳岗力度，大致为对员工社保给以一定的扶持，减少企业负担；同时还会给一些企业补贴；有专业人员知道相关企业安全度过复工期；承租企业租金减免；税费减少等优惠政策。
这次疫情，不管我们是员工还是老板，对我们来说都是有挑战的一年，如果不失业，我们就要与公司同命运，一起度过难关。
如果因为无法复工，部分人失业了，也要接受现实，在这期间养好身体，保护好家人，在此期间，谋求更多的发展，才可以走出这场疫情带来的影响。
白掌心
1月31号，西贝餐饮董事长贾国龙最先告诉记者，西贝的所有现金只能支撑3个月发工资，春节期间，西贝预计损失将达到7-8亿。在采访中，他毫无保留地公开了公司的成本数据，告诉大家，当下的餐饮业有多艰难。西贝应该还是比较幸运的，在各方媒体的关注之下，浦发银行很快它提供了一笔1亿多的贷款，至少足够发一个月工资，而西贝的员工，也愿意自降工资与公司共渡难关。
陆续地，有更多企业在说自己的难处，并不得不采用断臂求生的方式自救，有公司宣布要遣散所有员工，有公司公布了裁员计划，更有公司已经濒临倒闭。公司背后，受伤的是员工，以及员工所背负的家庭，他们可能还有房贷要还，还有信用卡要结算，还有孩子要养。所以，最后其实是所有人都会受到影响，不能幸免。
那么，这次的黑天鹅，能给企业怎样的思考呢。
1、杠杆是诱惑也致命。小企业的经营比较灵活，掉头容易，实在不行其实就地卧倒也是一个办法。但前提是，企业没有被债务压得喘不过气来。网易的人间栏目，说到了一位武汉华南市场的李哥，他在春节前囤了200万的海鲜货，就养在水里，华南市场已封闭，那200万绝对是打了水漂。他说，下半生再不做生意了，就给亲戚打工还钱。那同样是小商贩，如果没有为春节囤那么多货，也许损失还能更少一些，东山再起的机会更大一些。
2、会哭的孩子有奶吃。把困难找各种渠道说出来，总能得到回馈。这不，西贝在发声后没多久，浦发银行就主动提供资金支持了，还在利率上给了很大优惠。虽然资金总还是成本，但有了资金，能活下去，未来就还有机会。以西贝现有的规模，董事长的主动发声，无疑也是非常好的一次营销，未来的资源大概率会更好。
3、充分利用各项利好政策。万达、融创等大企业充分表现了大企业的担当，要给免租，淘宝天猫要免平台费，人社部给企业在工资发放上更大的自由，也延缓了各项税费的缴纳时间，更是有税收方面的优惠，银行也在配合政策需要，要为企业提供支持。那这些资源，能用到就是赚到。困难只是暂时的，只要在最难的时候熬过去了就赢了，下一轮复苏肯定有很多的机会。
好消息是，10号开始，陆续有城市和公司开始正式复工，那只要城市的人流起来，消费能力就起来了，商业机会也就回来了。所以，充分发挥中小企业的灵活性和韧性，在困境中，找到并点亮一盏希望的灯吧。易卜生说：“真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。”。中小企业也行的。
康愉子
我自己也是一名创业者，自己公司开设至今6年多，也曾经历风风雨雨，这两年一直在深度研究企业经营规律，将一些心得分享出来。
我想说的是，做企业，本来就会遇到各种各样不确定的困难，只是这次困难相对大一点而已。所以，我不太认为，新冠疫情是这些企业倒闭的决定因素，顶多是压死骆驼的最后一根稻草。对于其他可能会在这期间倒闭的中小企业也是一样，疫情只是加快了倒闭的节奏而已。
很多百年企业经历过自然灾害、人为打击、金融危机，但仍然屹立不倒，这就能说明原因。
那关键是什么呢？ 一间公司的抗风险能力主要体现在：
1、公司是机会型还是价值型？很多公司焦点在追风口、找热点、造模式，对用户需求的了解、对产品的打磨、对模式的验证等等则漠视，这样的公司基础能牢靠吗？
2、核心竞争力是否有且保持？很多人在做公司时手法过于简单粗暴，有业务就接，接了就想办法应付交付，然后收到钱了事。完全没考虑过要如何在这个社会长久立足。比如制造工厂，甚至没有品质、交期、成本的概念，以前赚钱完全靠中国大环境的红利，红利一吃完，本事也用完了。而且，核心竞争力要保持，还得靠创新文化，这又难倒多少英雄汉！
3、战略选择风格是否稳健？百年企业都有一个共同点，决策稳健但不迂腐。很多时候，决策者被过多的胜利冲昏了头脑以后，会飘起来，导致决策失误。马云说过，阿里巴巴活到现在不是因为自己作对了什么，而是因为竞争对手做错了什么。
当然，说起来容易，做起来难。但逻辑是这样的。
如果觉得有道理，请点赞支持，也欢迎在评论区深度交流。
实业人的圈子
疫情之下，盒马生鲜、口罩生产企业火热开工，但是餐饮、零售、旅游也面临破产，甚至已经倒闭。
观察倒闭的企业类型，一般都是面向大众的服务行业，人流量决定了企业的生死。
在疫情之下，作为在港股上市的餐饮业中的优秀企业海底捞也表示现金流只可以支撑7个月。自疫情严重以来，海底捞不得不采取闭店措施。
本次疫情也给我们一个深刻的启示，即现金流决定着一个企业的生死。海底捞现金流能够坚持7个月，西贝现金流能坚持3个月，那很多中小企业也许连三个月都难以坚持。
疫情虽然导致了这些行业部分企业的倒闭，但这也许不完全是一件坏事。疫情之后，能够生存下来的企业都会是经营效率更高、更能获得资源的企业。疫情虽然暂时冻结了消费需求，但这些需求一直存在，疫情之后这些行业又会恢复生机。
只是，还不知道谁会成为“剩者之王”。
生活中的财经小知识
首批企业倒闭。2020年，注定是不平凡的一年！物竞天择，适者生存，这是大自然的丛林法则。
第一批企业倒闭，客观上受疫情的影响，其根源是自然选择的结果；第一批企业倒下的同时也暴露出了企业的“韧性”不足。当风平浪静的时候，这些企业都可以平平安安的生存下去，而一旦面临狂风暴雨，企业脆弱的一面暴露无遗。
2020年第一批企业倒下的直接原因相信很多人心理有数，终究没有扛过疫情的寒冬，倒在了“春天”即将到来的路上；随着首批倒下的企业名单的公布的同时，也留下了很多问题，最受影响的是随着首批企业倒下而解聘的人们面临择业，何去何从？
第一批企业倒下预计仅仅是开始，也是受疫情影响最严重的，大部分企业都或多或少受不同程度的影响；尤其在劳动力密集型企业，如餐饮，旅游，服务等行业，由于人员密集，复工将会有不同程度的延迟。
当然也有一二三产业结合比较好的企业，这也的集合，使得企业的整体风险降低了许多，企业抗风险能力也得到大大增强；如这样的一类企业，第一产业有自己的农场，第二产业有自己工厂，第三产业电子商务或者企业上市。这类的企业也是布局相对合理，抵抗风险较强。
不能仅仅把这次疫情看做是第一批企业倒闭的灾难，而是要从中吸取经验教训，还应该有个前瞻性规划，增强应对类似问题的意识和方法；再举一反三，找出应对类似问题的方案，只有这样，以后企业面临的每一次考验才有可能转化成机遇。就算企业短暂受到打击，由于之前准备充分，也能很快新生！
杠杆游戏揭幕者
以史为鉴，可悌未来。
正向题目所说的那样，2020是不平凡的一年。要正确理解第一批企业的倒闭，不妨回顾一下2003年那惊心动魄的一年发生了什么。
2003非典疫情对经济影响的回顾
非典疫情始发于2002年12月，在2003年1季度的传播开来，2季度疫情进入高峰期，5月前后为最高峰，3季度后疫情基本结束。
SARS疫情对服务业的冲击最为明显，且持续时间最长。对二季度的经济走势形成了明显冲击，在非典疫情最为严重的2003年二季度GDP同比增长9.1%，较一季度回落2个百分点。我们可以看到，即使GDP回落了2个百分点，增速和现在比起来，也高出很多。在经济调整的当口，我们可以想象得到，此次的冲击，将更为迅猛。
从2003年后几个季度的经济表现来看，在疫情缓解之后，第一、第二产业迅速反弹，但服务业增速的恢复依然较为缓慢。从全年经济增长来看，SARS疫情并未改变中国经济的上升态势，当年GDP同比增长10%，较上年回升0.9个百分点。2003年的SARS疫情对经济及经济结构的影响偏于短期，并未影响到后续年份的经济增长及经济结构调整的总体趋势。
本轮疫情后经济走势研判
明白了上一轮的经济运行情况，结合本轮的经济调整大的背景，我们可以比较清晰地得出以下意见：
- 转型持续进行，疫情只不过是催化剂，加速了产业调整的节奏。
- 科创版石头科技发行价超过200元，说明新经济依然是投资者追捧的热点，市场不差钱，差的是投资的好标的。
- 劳动力和资本会自发地进行流动，形成新的资源再平衡。
- 政府出台的对冲政策，只能延缓需要转型经济的调整时间，但不可能扭转这个基本的格局。
旁解生活与投资
此次疫情对于服务性行业、旅游行业、商场零售业、餐饮业以及酒店等行业的打击可谓是致命性的，春节期间本来是上述行业的黄金时间，但是受此次疫情的影响，不仅仅一分没赚，反而倒赔进去了房租成本以及人工成本等等，以电影行业为例，2019年春节七天的票房达到近60亿元，但是2020年春节档的票房尚不足200万元。不少裸奔的企业，已经纷纷开始裁员，甚至破产倒闭了。
如何看待？
如果说，疫情持续了三个月甚至半年之久，然后企业开始出现破产倒闭，我一点都不惊讶，但是一家企业仅仅不到1个月（从1月23日封城算起，目前才半个月左右），就已经开始裁员或者倒闭了，那么这类企业其实不管是不是疫情因为，基本都走不了太远？
为什么呢？因为这个企业一点抗风险能力都没有，甚至可以说，这个企业创始人或者经营者从来就没有过危机意识。经营企业，本身就是一件高风险的事情，居安思危是每个成功创业者所应该考虑的一大事件，但是从目前来看K歌之王、兄弟连教育这些创始人，从来就没有考虑过这方面的问题，如果说形势良好，企业发展顺风顺水，这些企业可能会获得长足的发展，但是一有风吹草动，这些企业就是万劫不复。
总结
任何的企业，都有未虑胜先虑败，这样的话，才可以这个激烈竞争的市场中立足，如果企业永远只是盲目扩张，不考虑风险因素，不留足兜底手段，那么终有一天会轰然倒下。
鲤行者
复工以后的第二天，忙的天翻地覆。对接合作伙伴、安抚投资人、劝慰创业伙伴……市场的停滞，让每个人的生活，都蒙上了一些不确定性。
乐观来说，随着时间前进，事态平息，市场的运转慢慢再次转动，所有的一切都会回复正常。
服务性行业，旅游业，商场零售业，餐饮业，全是国民刚需行业，在大家压抑许久过后，都会成为释放压力、释放消费能力的突破口。
能坚持到那一天的企业，能等到并抓住那个机会的企业，有可能成为下一个5年里的明星公司，聚拢资源，获得爆发式的增长。
冷静的说，虽然是刚需行业，但是单独看哪一家企业，都不是刚需。没有谁，市场都照样运转。
像西贝、魅KTV这样规模的企业要是撑不下去，也不会有什么影响。以他们的规模和品牌价值，想收购他们的资本可能已经在排队了。
品牌、员工、管理体系，都不会换，只是老板换了。对于消费者来说，短期内一般体会不到太大的差别。 
可对于中小企业，是更加难熬的痛苦时期。公司内部一定共同奋斗，每个人的利益，都和公司息息相关。因为如果老板倒了，没有人来收购，大家都会承受工资断档和失业的损害。
今年，是提拔合伙人的好机会。
行业充满红利时，每个人都能轻松打赢顺风局。而只有在逆风时，才能看出谁是将才，谁能和公司同甘苦、共进退。
如果老板一向靠谱，不妨跟随坚持；如果骨干坚定不移，那一定要谈谈股权。未来是合伙制优于雇佣制的时代，今年，正好是迈出第一步的契机。 
要是老板不靠谱、业务本身也不怎么样的公司，当断则断。腾出时间，调整自己，不要在意沉没成本，不要在不合适的地方，浪费自己最宝贵的时光。
如果现在没有合适的机会，也不用担心。
趁着这段时间，磨练自己的专业。人若无名，安心练剑。等到度过这场不可抗力，再去寻求那些顽强生存下来的企业里的工作机会。
这些企业，在未来3-5年，一定可以抓住腾飞的机遇，加速增长，走完10年甚至更长的发展之路。
我是草根创业老油条，连续创业者，行业老司机。分享创业案例复盘、科技财经观察、个人能力提升。日积跬步，成就自我。
草根创业老油条
钱没了可以再赚，命没了，不管是你的还是员工的，就再也没了，2020，加油活下去！
