孫正義套現140億美元!投資馬雲20年收益翻2000倍,贏一場贏一生

孫正義套現140億美元!投資馬雲20年收益翻2000倍,贏一場贏一生

140億美元,孫正義又套現了!

孫正義讓我們見識到了日本首富的真家底!

孫正義套現140億美元!投資馬雲20年收益翻2000倍,贏一場贏一生

最近,軟銀集團宣佈:擬對4.5萬億日元(約410億美元)的資產進行現金化,其中,阿里巴巴股份成主要出售對象。

現金化說白了就是賣股票套現。

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據彭博社報道,孫正義將一次出售140億美元阿里股份。

他要套這麼多現金幹什麼?

首先是還債。

在過去一年,孫正義重金投入的Uber、Slack上市後表現慘淡,共享辦公室WeWork鬧得滿城風雨,在中國下注的自如、貝殼、OYO都沒有達到預期。

僅第二財季,他就虧了64億美元。

其次,孫正義急需現金給自己兜底。

隨著全球疫情大爆發,軟銀集團市值暴跌近一半,孫正義要趕在低位拿錢回購自家公司的股票。

作為硬通貨的阿里巴巴股票,在這場疫情中穩如泰山。在這種情況下,賣一部分最值錢的資產成為了他的最佳選擇。

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對我們大眾來說,孫正義一次套現140億美元是個天文數字,但對他來說,這點股票只是九牛一毛。

軟銀作為阿里巴巴第一大機構股東,手中握有阿里近6.7億股股票,市值1300多億美元。

這140億,僅相當於它全部股票的十分之一。

也就是說,軟銀現在持股25.9%,賣完後它還有23.2%阿里股份!

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投資馬雲,孫正義贏一場等於贏一生!

每個人一生有無數個選擇,但最關鍵的選擇往往只有幾個。比如孫正義在茫茫人海中選擇馬雲,選對一次,就奠定了他一生的基本面。

2000年,馬雲去找孫正義融資。那時候中國互聯網剛剛興起,搜狐、網易、新浪“三劍客”登上歷史舞臺,孫正義短時間內見了很多創業者。

但是,當他聽完馬雲的6分鐘演講後,立即推掉了原本要投的另一個互聯網項目。

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孫正義為什麼要投馬雲?

第一,馬雲能把18個精力旺盛、很有闖勁的年輕人拉到一起,團結到一起,這說明他是一個極具領導才能的人。

第二,馬雲說話有激情,有非常大的胸懷,能和別人分享自己的夢想,這是一種做大事的格局。

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當時,孫正義獅子大開口,甩給馬雲4000萬美元,要求一次拿下阿里40%股份。馬雲評估風險後,只接受2000萬,20%股份。

阿里巴巴發展幾年後,2003年美國eBay氣勢洶洶地殺入中國。

剛開始,eBay憑著雄厚財力買斷所有網站的廣告,打得阿里巴巴節節敗退,並揚言一年半乾掉淘寶。

馬雲不得不再次求助資本市場。

孫正義看準時機力排眾議,以壓倒性的魄力領投了阿里第三輪8200萬美元融資,其中他一家就投了6000萬美元。

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他兩次共投了馬雲8000萬美元,高峰時期佔股34.4%,按照阿里巴巴市值計算,他的投資回報超過2000倍!

毫無疑問,投資馬雲是他最正確的選擇!

孫正義在1981年創立軟銀,1993年公司上市,這些年他共投資了600家公司,市值達到2000多億美元,其中阿里巴巴一家就撐起了半個軟銀集團。

截止到目前,軟銀集團市值700億美元,而它手中握有的阿里股票是它市值的兩倍。

孫正義每次被逼上絕境,第一個求救的必定是阿里巴巴的股票。

2016年,孫正義看中人工智能和物聯網,想要收購ARM。

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ARM是全球芯片半導體巨頭,全世界95%的移動設備都在用它的架構處理器,沒有足夠多的真金白銀,啃不下這塊硬骨頭。

當時軟銀自顧不暇,在這種情況下,孫正義想到了阿里的股票。

2016年6月,他從阿里巴巴股票套現100億美元(阿里回購了一部分),再賣了旗下幾家遊戲公司給騰訊(73億美元),最後籌到310億美元吞下了ARM。

事實上,無論套現也好,稀釋也罷,這些年孫正義無數次從阿里股票中受益。

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但令人不可思議的是他的股份也僅僅是從34.4%減到25.9%,不到9個點,因為阿里巴巴的體量實在太大了!

這又回到了前面的話題:選擇對了,贏一場,等於贏一生!

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人生最關鍵的選擇只有那幾步

阿里巴巴有一個前臺叫童文紅,她的經歷跟孫正義有殊途同歸之妙。

2000年,童文紅在報紙上看到招聘廣告,騎著單車來到了阿里巴巴應聘,成為了一名前臺。

她此時還有另一重身份,她是一個軍嫂,婚後在家帶了一年多孩子,有點跟不上職場的節奏。

因此,她剛來公司時常和同事發生摩擦,就連馬雲也找她談過話。

有一天,一位客人來阿里,指名找馬雲談點事情。童文紅按照流程請這個人登記一下信息,沒想到卻惹惱了他。

客人認為沒有受到尊重,當場就要走。

馬雲聽到聲音後趕過來,把童文紅說了一頓。

她覺得自己並沒有做錯什麼,只是按照制度來辦事,委屈極了。

這樣的職場開端實在不如人意,沒過多久,她就向彭蕾提出了辭職。

當然,彭蕾沒有同意,她說:你是第一個主動離開阿里巴巴的人,捫心自問是不是遇到困難退縮了?可不可以堅持下來試試?

是走還是留?

童文紅冷靜下來後給自己做了一個總結,其實這些挫折只不過是一道正常的坎,想通了並沒有那麼嚴重。

最後,她做出了一個影響終身的決定——留在阿里巴巴,繼續當馬雲的前臺。

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後來的故事關注風清的朋友們應該都知道,童文紅不僅當上菜鳥網絡董事長、阿里首席人力官,而且還成為了阿里巴巴合夥人。

回想起那個影響終身的決定,她是這樣評價自己的:

“成功常常並不在於一味或無謂的堅持,更在於懂得選擇去哪裡堅持。有時候,選擇也是一種堅持,而且是高明的堅持。”

如今,她手上的0.2%阿里股份,已經價值10億美元了。

童文紅的經歷同樣告訴我們,人生路上的選擇有很多,但最關鍵往往就是那幾步。

在這個滔滔奔流的時代,這個特質被放大無數倍,選對一次豁然開朗,選錯一次墮入絕境。


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