疫情防控阻擊戰打響以來，在全國人民的努力下疫情防控形勢積極向好，尤其是基層社區發揮的作用至關重要。但是，疫情大考也暴露出來一些基層工作問題，需要我們正面迎擊，推動基層事業更上一層樓。
強化部門統籌，提高基層工作“精準度”。“開會抗疫”“文件抗疫”“表格抗疫”的現象，防控一線幹部疲於應付、分身乏術，讓上級決策達不到效果，群眾又怨聲載道。同樣的表格，不同部門變了樣式讓基層填了又填；數據排查缺乏統籌，同一個對象反覆排查，群眾不勝其煩，基層工作人員兩邊受氣。“信息孤島”、各自為政，基層工作重複率居高不下。加強部門信息整合，提高基層工作“精準度”，降低工作佈置重複率，一事不做二次功，“一個會、一張表”統籌全局、貫穿始終，釋放更多的時間給基層幹部幹實事。
培育精兵強將，增強基層隊伍“戰鬥力”。面對突然而至的疫情，部分基層幹部一下亂了陣腳，無所適從，本領短板顯露。基層幹部要駕馭各種複雜局面，要求基層工作者不僅僅是“經驗主義”“拿來主義”，更要博學多聞，對各種複雜情況快速作出反應，提出科學的決策和方法。解決“本領恐慌”，基層幹部當自覺下沉到基層一線，在重點工作、艱苦崗位中錘鍊幹部素質能力。另外，在抗“疫”過程中，部分基層幹部面對智能系統、設備束手無策，好“刀刃”遭遇使用難題，造成資源浪費、效率低下。大數據時代，運用科技手段解決問題已成為大趨勢，當加強幹部隊伍新技能培訓，以適應新時代幹事創業新要求。
嚴管與厚愛並重，提振基層幹部“精神氣”。作為聯繫和服務群眾的“最後一公里”，疫情防控中浮現的基層眾生相分為兩類：有衝鋒在前，積極作為，為群眾排憂解難的“能者”，也不乏一些懶作為、慢作為甚至臨陣脫逃的“庸者”，厚愛前者，嚴管後者，才能激發基層人才工作的積極性。廣大基層幹部、社區工作者在疫情發生的第一時間迅速返崗、堅守“疫”線，他們用自己的辛勞和堅守、奉獻和汗水織就了抵禦疫情的嚴密防線。提高基層福利待遇等方面讓實幹能幹者得到實惠，激勵廣大幹部、工作者繼續發揮作用，同時，嚴管不擔當者，落實“能者上、庸者下、劣者汰”用人機制，打擊不良風氣，形成合理激勵機制，提振幹事創業的精神氣。
“問題是時代的聲音，實踐的起點”，解好題才能交出合格答卷，讓人民群眾滿意。
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