精益求精的目的是為了追求完美，儘管完美在工作中不易出現，但是你追求完美的過程以及行動會讓你收穫不菲的成績。並且有了這個目標，你就會為了實現它而死心塌地地去執行。
德國向來是一個追求精益求精與完美的國家，這就是他們在“二戰”後能迅速發展成世界第三號經濟強國的原因。我國有一家企業引進了德國的一套設備，德國工程師在設備安裝調試驗收時，發現有一個螺釘歪了，但是它的緊固度沒有問題。企業工程師認為這沒有什麼大不了的，所有六角螺釘的緊固度不可能都一絲不差，差不多就行了。德國工程師卻堅持說：“不，這完全可以做到。六角螺釘歪了，是因為在擰這個螺釘的時候，沒有按規範標準進行操作。”後來通過調查發現，是安裝工人的問題。如果按照技術操作標準要求，上這些大螺釘需要兩個人共同完成，一個人固定扳手，另一個人擰螺釘。可是安裝工人的操作卻是一個人上螺釘，另一個人休息。
正是德國人的這種追求完美的要求，才使得德國成為世界上執行力最強、工作最有效率的國家之一。
工作中要是沒有這種精益求精的精神，那麼也就不可能出現完美。
《泰坦尼克號》是一部風靡全世界的電影，那種震撼人心的場面在每一個人的心裡引起了巨大的波瀾，但是這一切都因為有一個追求完美的導演卡梅隆。
電影裡最後船要沉的時候有這樣一個鏡頭：在船要沉沒、船尾翹起來的時候，船上所有的碗、杯子、盤子都散落滿地。等拍完這個鏡頭的時候，導演卡梅隆把盤子拿起來一看，發現這些東西上面都沒有商標。而實際上，人們把真實的“泰坦尼克號”從海底打撈起來後，發現原來船上的碗、盤子、杯子都是有商標的。卡梅隆發現這個問題之後，決定重新拍攝這個鏡頭。這是一個瘋狂的舉動，電影投資人說：“你瘋了，一萬多個盤子重新做一套，那可要多少錢啊，況且觀眾在屏幕上隔著這麼遠看，根本就看不出來盤子上是有商標還是沒有商標。”卡梅隆說：“你扣我的薪水吧，即使我不領薪水，我也要把它重新做一遍。”於是，他們又重新做了一套帶商標的碗、盤子和杯子，重新拍了一遍這個鏡頭。
其實，就算打撈出來的泰坦尼克號裡面的盤子有商標但又有幾個人知道呢？但對卡梅隆來說，事實上有的東西，就要把它拍好。正是這種追求完美的精神，每個細節的執行力都做到位的態度，讓這部電影風靡全世界。
在海爾公司，與它的品牌同樣出名的則是海爾的服務，海爾最著名的就是“五星級服務”，以及為實現“五星級服務”所採取的“一二三四”法則——
一個結果：服務圓滿。
二個理念：帶走用戶的煩惱——煩惱到零；留下海爾的真誠——真誠到永遠。
三個控制：服務投訴率小於十萬分之一；服務不滿意率小於十萬分之一；服務遺漏率小於十萬分之一。
四個不漏：一個不漏地記錄用戶反映的問題；一個不漏地處理用戶反映的問題；一個不漏地複審處理結果；一個不漏地將處理結果反饋到設計、生產、經營部門並追究責任。
這個法則看起來很簡單，但是做起來卻不是那麼容易的，但是海爾卻這麼多年一直把它堅持下來了，靠得就是海爾人追求完美的理念以及強大的執行力。這條法則看起來只是一條法則，其實它更是海爾人追求圓滿，精益求精，將執行做得更到位、更完美的精神風貌和精神境界。
任何一家想在競爭中取勝的公司都必須先設法使每個員工精益求精、追求完美。沒有精益求精、追求完美的員工，公司就無法給顧客提供高質量的服務，就難以生產出高質量的產品。當員工將精益求精、追求完美變成一種習慣時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。
老托馬斯·沃森在1914年創辦IBM公司時為所有員工——包括管理層——設立了一條行為準則：不斷追求完美的工作表現。有了這條行為準則，IBM公司的每一位員工在任何事情上都以追求最理想狀態的觀念去對待，無論是產品質量，還是服務品質，都要永遠追求完美無缺。小托馬斯·沃森對於IBM公司的這一行為準則也曾表示說：“這個信念能夠如變魔術一般引起人們對盡善盡美的狂熱追求。當然，一個求全責備的完美主義者，幾乎不可能成為一個讓人感到舒服的人；一個要求人們達到完美的環境，也不會是一個舒適安逸的‘樂居’。但是，追求完美的工作表現，一直是我們不斷髮展進步的一種驅動力。”所以正是這條行為準則，成就了當年IBM的輝煌。
身在職場，你要把任何事情都做得精益求精、儘量完美，不然你就一定會被淘汰，因為今天這個精細化的時代呼喚完美。在工作中，精益求精、追求完美更是一種品質、一種能力、一種要求，你的成績就來自於對精益求精、追求完美的執行中。
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