婉若惊鸿

昨天还在群里聊天聊到类似的话题，有些人在职场把美貌当武器， 觉得无所不能， 而有的会把美貌当做辅助功能， 锦上添花。

在这个看脸的时代，这种情况是非常普遍的，也不的不承认，有一张漂亮的脸， 能少奋斗一点。

我刚上班的时候，办公室里就有一个同事长相非常好看，是那种一眼就可以吸引住他人目光的气质， 连我作为女生都忍不住想多看两眼的那种。

但是，虽然长得好看，她的工作能力并不强， 而且脾气也没看上去那么好， 有点骄横， 反正我是不太喜欢的。

最讨厌的是，她工作还总是要出错错误，经常要同事帮她收拾烂摊子。

很多男同事，觉得女孩子长的好看， 能力差点没事，再说了， 帮个忙还能增加沟通交流，何乐不为。甚至还有的女同事，在私下是很好的朋友。

开始，领导也也比较欣赏她的长相。

不过，毕竟职场不止是一张脸就能搞定的，想在职场生存还是需要靠自己的工作能力。

她的能力太差，捅了几次篓子，连领导都不耐烦了， 最后还是被所辞退。

所以说长得好看， 只是个人的一个优势，会给他人留下更好的印象，想在职场中立足，还是需要自己的真凭实力。 毕竟， 单位不是选美大赛。

所以呢， 遇到美女同事， 看情况下单呗。

1. 爱美之心人皆有之，可以给她几次改正的机会，如果态度不错，可以做得更好就可以不辞退， 怎么说， 人也得有个成长过程。

但是，如果工作能力一直没有提高，反而越来越差劲，那没办法职场中不养闲人，只好辞退。毕竟， 养人不干活，单位不是慈善机构。

2. 或者可以给她调到别的岗位工作试一试。

每个人都有自己的特长，女同事喜欢打扮爱漂亮是她的优势，可能做公司前台更好一些。

作为一个老板应该找到员工身上的优点，并且加以利用，这才是最明智的选择。

3. 实在看不下去那就直接辞退。

单位里，老板还是看重利益的， 开公司或者做领导不容易，不可能因为她长得好看，就得冒损失钱的风险。如果一个员工没有创造相应的价值，那就没有留她的必要。

苑燕儿

我单位刚刚有一个这样的同事，特别有意思。

单位领导有次突然很兴奋的告诉我们，我招了一个美女和你们做同事，你们关照一下啊！

我们单位有三个女同事，本来想称为“美女”的，被领导这样一说，没敢这样自称了。而且很强烈的感觉，原来我们这三位在领导心目中还不是美女。

单位的男同事也兴奋了，因为领导这样公然称呼“美女”，自然心痒痒。

盼望着盼望着，美女终于来了。

确实很美，身材高挑，皮肤白皙，大眼睛亮晶晶，走路摇曳。

美女到来，整个办公室蓬荜生辉，空气中弥漫着浓郁的香气。

本来公司招的是会计人员，美女没有做过，领导就安排美女做办公室内勤，兼开发票，审核业务员的差旅费。

领导详细的介绍了单位的其他工作人员，要她先熟悉公司的产品，这样也好更快的开展工作。

美女就抱着资料开始看，办公桌的桌上和美女一样，干干净净，可以照出人影。

一天、两天、三天，美女继续看资料，其它时间就和同事聊天。这段时间单位的男同事，特别是业务员，回单位特别勤。

第三天的时间，美女带来靠垫，茶杯，储物架，把办公桌摆的满满的，每次和她说话都要越过层层障碍，才能看见我们需要的资料。

一周后，怎么感觉业务员经常从早上到下班，都在办公室。问原因，说要开发票，说要报销差旅费，美女在审核，所以需要等待。

仔细观察，原来美女拿到合同和差旅费单据，就放在办公桌上，继续看资料，或者询问业务员产品的问题，聊的热火朝天。好像美女从来没有问过我们几个美女产品的问题。

不过领导来了，美女更忙了，不停的跟着领导后面反应工作，那开票和审核差旅费，就没有时间了。

到快下班的时候，才开始开票，审核，结果第二天，第三天，业务员又跑回单位，说发票开错。

我脑袋想破都没有想明白，就没有做什么事，有啥可以汇报的。

我们单位本来就存在的三位女同事，其中有一个是负责整个公司业务的，有时候客户来了，以为这个新来的美女是经理。

我们的业务经理是小家碧玉型的，而新来的美女个子高挑，画着大红的唇彩，穿着时尚，客户经常会把新来的美女当经理对待。

而新来的美女，没有任何收敛，烈焰红唇，肆意绽放。

美女每天到了单位，坐在办公室慢悠悠的吃完早点，再照着镜子把口红一点一点的擦在嘴巴上，对着镜子嘟嘟嘴，看看脸，再泡杯花茶，就坐着开始看资料。中午吃完饭就关门睡觉，下午准点喝中午添好的绿豆汤。领导来了，就和领导谈工作，关着门，一谈一上午。

如果我们其他人在工作，美女就挽着手在胸，在旁边走来走去。

有那么一刻，我们恍惚觉得，我们单位新来了一位新的领导，随时在审查我们的工作。

一个月后，还没有转正，就申请办理社保。领导同意了，社保办好没有多久，就请假说身体有恙，需要治疗，甚至需要做手术。

这一下，把单位领导给惊着了。领导的夫人也来了，问了美女大致情况，工作情况问的非常详细。员工有的如实回答，有的说很好，工作能力强。

领导夫人阅人无数，问了大致情况，就下了结论：辞退，走人。而且是立刻就走。

这个事情发生在上午，美女说想下午走，领导夫人不同意，立刻，走！

美女就像一阵风，刮来一阵，把办公室刮起风云。又被一阵更大的风刮走了！

其实我也喜欢美女，可以养眼养心，只要是能好好工作，不影响正常的工作流程，美女可以享受到更多的资源，那也无可厚非。

怕就怕，只想享受，而不付出，还颐指气使，心比天高，那自然会出现更高的人，给拍不见了！

花妖呀

在网上看到一个有关颜值的新闻。一家公司某个岗位招人，面试了一个颜值和能力都很棒的女孩子，各方面都符合条件，唯一一点，她的学历是大专，而该岗位要求的是本科。

后来公司开会讨论，为了这个女孩子的颜值，决定修改公司岗位要求，把本科学历降低到大专，最终顺利招入该女孩子。

这件事表明，一个女孩子的颜值，对于公司来说非常的重要，特别是IT公司，本来女生就少了，来了一个颜值在线的，那还不好好珍惜吗？

回到你的问题，虽然这个女同事工作很差劲，但就因为她颜值高，还会打扮，而且很性感，所以你就犯愁了，不知道是否该开除她，是吧？

其实，这得看你岗位的具体要求。

如果你的岗位对工作能力要求非常高，岗位是偏向于文职、技术类的工种，那么这个美女可能不合适，是否炒掉她，我们待会讨论。

但是如果你的岗位对沟通能力要求高，那么也许还能把她的颜值转换成公司的优势，在拜访客户、和客户谈判上占优，那么她最合适不过了。这个时候，你不仅不能炒掉她，还要好好培训她，使她能发挥自己的优势，为公司所利用。

总结来说，应该从以下几个方面考虑：

一、是否能调岗

你也说了，这位女同事很漂亮，会打扮还性感，就是工作差劲。那么，是不是原本她就不适合现在的岗位呢？公司是否还有其它岗位适合她？比如行政、HR、商务等。

如果有的话，可以和她聊聊，看看她是否有意愿调过去，毕竟，在其它岗位工作，颜值能转换成优势。

另外，如果是你招她入职，那么应该回想当时招她的时候，到底是看中她的哪一点了？是不是陷入了“首因效应”而不自知？

首因效应指的是初次见面的重要性，如果第一印象非常好，有可能会覆盖其它的缺点。也许面试的时候，你就是被她的外表所吸引，所以对她的能力没有太大关注，才出现现在的纠结。

那么现在也可以仔细考虑，她颜值高这一优势，还能为公司所用吗？

二、开除的考虑

如果没有合适的岗位了，建议先经过一段时间的培训，然后建立考核制度。这么做的好处是，即便开除了，也有标准可循，不至少让她心生不满。

开除一个人，是需要做很多工作的。漂亮的人，走到哪里人缘都不会太差，贸然开除，可能会影响其它同事的情绪，这点需要做一些工作。

三、明确用人标准

有了这个案例后，就应该知道，并不是漂亮的人，工作能力也会出色。

在将来的招聘工作中，就应该明确用人标准，严格按照要求来招人，避免出现类似的问题，从而浪费公司资源。

以上就是我的建议，希望能帮上你。

焱公子

01 从杨超越的逆袭经历，看职场用人的本质

火箭少女101团队的“杨超越”，很多人都应该听说过，2013年，杨超越初三辍学在老家打工了。她觉得自己即使读完高中，父亲也没能力支撑她上大学。18岁时，她带了2000多元，就只身来到上海打工，在网上找工作被骗数次，做过餐厅服务员，也在咖啡馆端过盘子。

2016年10月的一天，她在一个QQ群里看到招募：培训2个月，月薪2000，包吃包住。海选的时候，她往那一站，说了句：“老师好，我叫杨超越，身高168，来自江苏盐城，体重50千克，期待与您的合作，谢谢”，然后就直接过了，老板看中了她的颜值，唱跳都不用看。

2018年3月1日，杨超越和其它三位团员组成4人组，从上海出发去萧山，那一天她肯定自己都不知道接下来这几个月，人生将发生翻天覆地的变化。

2018年6月23日，在《创造101》总决赛中，她以第3名的成绩成团出道。接着在大家的质疑声中一路逆袭，8月参与了《明日之子》、《心动的信号》。

2018年9月29日，她作为官方唯一受邀的中国艺人出席巴黎时装周Miu Miu春夏大秀。

2018年11月11日，亮相《吐槽大会第三季》，担任第二期主咖。

2018年12月15日，她获得「影响中国」年度人物荣誉盛典年度演艺人物奖，并登上《中国新闻周刊》2018年终特刊的封面。

然而，杨超越凭什么被大家喜欢，凭什么被老板和投资方们看好？

第一，比能力更重要的，是天然有价值的属性

最强大脑制片人曾发微博表达对《创造101》的羡慕：做节目的人遇上杨超越这样的选手，简直做梦都要笑醒。

如果你觉得必须要唱跳业务能力强才能出道，这是对偶像选秀的极大误解，创造101本质上不是选拔歌唱家、舞蹈家。

偶像选秀从来就不是选一个人的能力的，而是选一个人的属性的，唱歌、舞技、创作在偶像选拔中没那么重要，因为能力并不是一个值得稀罕的东西。而属性却是非常珍贵的东西，它经历不来。

第二，你所理解的重要能力，不一定就很重要

综艺节目不需要你有多强的唱跳创作能力，只需要你的现场状态，这是杨超越最擅长的，一走进镜头人就近乎本能的紧张，但杨超越可以视镜头为无物，她从来不冷场，不尬聊，随时能一本正经的胡说八道让大家开心。这个能力够强么？绝对的，太多明星歌手演员都应付不了综艺。

所以，一个人要是有被很多人喜欢的能力，本身也是一种能力，因为拥有被很多人喜欢的能力，就等于拥有巨大的影响力和市场能力。新媒体时代，你有影响力就等同于你有市场号召力和巨大的商业价值。

02 隐性优势，才是决定一个人能走多远的根本

比如杨超越在创造101的胜出就是如此，很多人说她唱跳能力不行，但人家老板一开始就看透她不可能靠那个赢，老板曾说：你说我现在培训她唱歌跳舞能起多大作用？她能唱成什么样呀？邓紫琪呀？唱成邓紫琪又怎么样呢，对吧？

这么多年来，我也一直在反省一个事：就是不由自主的鄙视他人。这是一种自我保护手段，人们往往必须为自己的不足找到合理的解释，否则那便是一种承受不了的痛。

一个人相信什么优势，就会极力的维护那种优势，而排斥另外一些优势或能力。

比如，大部分人相信努力让人成功，所以他们瞧不上其他不靠努力就能成功的人；职场中也是这样，比如：

一个工作技能和专业技术一流的人，他就会极力维护靠技术取胜的因素，而瞧不起那些会争取资源、调动资源、人际沟通的人，觉得这些人技术不行，只会搞关系；

一个人工作超级努力，勤勤恳恳的人，他就极力维护这种做派，认为那些混得更好的人只不过是投机取巧、运气好。

很多时候，你觉得不公平，你觉得他明明能力不比我强，为什么混得比我好、钱比我拿得多？殊不知，你想跟别人比拼的是A能力，但别人在用B能力对你进行隐性超越。

比如我以前公司有两个同事就是如此，小韩和小王都是设计部的两个设计师，老板曾给我说过，他们在面试的时候，小韩展示的只有平面作品，也就是只会平面设计做海报，做展架等；而小王不仅展示了平面作品，还有很多视频作品，并且他还自己做过淘宝，有文案策划和电商运营经验。

老板在面试时就看透小韩不可能有什么大的贡献，就曾说：公司正在计划筹备电商部，你说我现在培训小韩写文案和电商运营能起多大作用？他能做成什么样呀？而小王有过这方面的经验，我现在给他多开点工资，他在公司磨合差不多以后，也好让他直接接手电商团队的工作，每年的双十一，整个公司都得靠他电商部门盈利呢。

所以，不要觉得你是面试文案的，就不用去展示你的策划甚至设计能力，你是面试程序员的，就不用去展示你的管理能力，很多的知识和工作，它们是一个体系。你越能展示的隐性优势越多，你就越能在工作中占到优势地位，最终机会比别人多，钱也比别人拿得多。

03 隐性优势比显性优势更重要，你要不断的去增强

很多人没有意识到，知识分为“显性知识”和“隐性知识”，一个人的优势也是非常综合的，应该会分为“显性优势”和“隐性优势”。

什么是显性优势？

显性优势就是能看到的优势，比如你成绩好、学历高，比如你的职业技能、专业知识厉害，比如你考了很多证书，比如你能唱会跳，比如你长得好看、身材比例好等等。这些都是显性优势

什么是隐性优势？

人的全部能力可以比作海上的冰山，它由水上、水下两个不同层面的冰体所构成，冰山上面，是他的显性优势；冰山下面，是他的隐性优势。隐性优势是一个人的成就动机、性格、洞察力、决断力、选择力、定位力、战略力等等。

长得漂亮、身体协调、智商很高、技能很强，等等，这些都是一个人的显性优势，但很多人都忽略了挖掘和培养自己的隐性优势。

所以，很多人的成功，你不能只看他显性的一面，更多还要看他隐性的一面，还要多去向别人学习他们的隐性优势。

同样，反过来说，管理者关注员工的焦点也不应该是“漂亮不漂亮、会不会讨好人、圆不圆滑”等，因为除了娱乐圈和小部分特殊的，需要颜值的岗位以外，管理者关注员工的焦点不应该过多放在其显性优势上，否则你很容易忽视了其内在的许多因素。

就像面试的时候，有一些面试官看到某个候选人长得漂亮，就不再考虑其真正的胜任能力了！这样的选人用人标准，很容易给组织带来挫伤。

而且对员工本人来说，也会给他一种错觉，让他认为自己可以靠颜值在公司生存，而忘记了自己该真正提升的是什么！

总之，年轻的时候，有容貌的优势，那就不要辜负上天的恩赐，在享受职场和他人给予的优待的同时，要争取自己“活得更加漂亮”，不要忘记学习，不断增强自己的工作能力、技术、决断等隐性优势，不管到了什么时候，就算容颜不再，凭着自己多年的积累，也无需有什么担心。

一个人进入到职场，先赢在显性优势上，然后输在隐性优势上，隐性优势你是看不透的，但隐性优势从底层上决定了一个人能走多远。

彪悍猫先生

漂亮而又性感的女生可不多呀，这是稀缺资源好不容易招了一个干嘛要开除呀!至于说她工作总出错，很差劲，这样的评论未免过于狭隘!

假如领导要是把她用好了就是一个又漂亮又能干的人才；反之她在领导眼里就只能是除了好看、性感之外一无是处的花瓶!

假如你是领导该怎么用她才能发挥其价值呢？我们建议你按照以下四个步骤操作:

一.提取优势

认知一个人要全方位了解她，而提取优势就是非常关键的行为；就是为了找到对方的特点、特长等，便于让员工在工作中发挥所长!

问题中提到女同事除了长得漂亮，还很性感，这就意味着她的整体形象不错；同时还提到她会打扮是什么意思呢？

我们可以从3个方面对她进行解读:

①她的审美眼光不错，有一定的美感认知。

②她擅长衣服的搭配，对衣服风格、款式、颜色拿捏到位。

③她具备不错的化妆技术，不但把妆容处理得当，同时还能与穿戴相得益彰。

通过以上解析，她就是一个很时尚、懂化妆、有美感的职场佳丽!

二.了解短板

问题中提到她总是出错，工作表现差；这么说吧，如果你让姚明去举重估计他的表现不能再差了!

你是领导必须要明白她的短板是什么，她的弱项是什么；用人最忌讳的就是不了员工的优劣，直接把一份工作塞给她们就会造成工作结果不太如人意!

比如:你碰巧给她们安排的工作与其优势吻合，那事情就会办得很漂亮；反之就很可能会把事情办砸!所以用人一定要避开她们的短板、劣势，才能把人用好和把事情办成!

三.根据对方的优势、劣势进行匹配工作

我们都知道了她的优势是漂亮、性感，同时具备不错的时尚审美观、不错的化妆术以及服装的搭配技巧；那么你就要安排与之相匹配的工作让其发挥所长!

比如:你先把她可能胜任的岗位罗列出来，如服装搭配师，化妆师，礼仪培训，前台接待，茶艺师等等；然后你再根据自己公司经营的业务进行岗位的二次匹配!

四.对员工量身定制培训

没有任何一个人是天生为某各岗位而生的，都是先根据她的优势与工作职能和属性进行优选匹配，然后再对她进行量身定制培训，不断提升她的工作胜任指数!

无论如何，你作为领导一定要高维度、全方位地思考问题，而且看待事物眼界一定要开阔，才能确保用人不受主观意识影响，才能把人用好、用到位!

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诸葛明职场教练

我在上一家单位的时候，人力分配了一个刚毕业的实习生给我，让我带着她。

这姑娘是民族大学毕业的，学的是中文，老家是湖北恩施的。

个子不高，但是比较苗条，脸圆圆的，薄嘴唇、翘鼻子，大眼睛，眉毛没有纹过，却长得很纤细，脸蛋很圆润，和现在那些整容脸完全不是一个路子，但是放到一起却格外的好看，清纯中带着一种俏皮。有时候，她会戴上一副圆圆的眼镜，配上过肩的长发和一身得体的深色制服，在文静中，却透出一种难掩的诱人。因此，第一次见到姑娘，我确实心中有些小窃喜。

因为我是负责市场营销的，每天要做很多方案策划，写很多稿件。

所以姑娘到岗后，就让姑娘先从最简单的校对、排版做起。

可是没想到，姑娘从没用过office，居然连最基本的排版格式、添加模板都不会。结果我只能一边做内容，一边手把手教她怎么用ppt，怎么用word排版。

可每次当我俯下身，妹子的洗发水都把我呛得头昏脑涨，让我顿时感觉不知所措。

后来，经过培训，妹子渐渐开始上手，并且开始亲切的称呼我为“鹏哥”。

有一次，加班做一个campaign。

方案第二天要上会，我和姑娘当晚留下来一起加班。

因为工作量实在太大了，我就让姑娘自己写一篇新闻稿稿件试试，自己则专心做汇报方案。写之前，我还把大概的提纲、要素、素材还有以往的稿件都发给她让她消化，然后让她照猫画虎的写一篇，她满口答应。我心想，毕竟是新闻专业毕业的，起码应该能写个大概吧，我最后再润色一下就好了。

等我把汇报方案做完，已经是夜里1点多了。

我伸了个懒腰，准备看看身后姑娘完成得如何了，结果回身一看，妹子趴在桌上已经睡着了。

我心想，确实难为小姑娘了。估计是写完怕打扰我，就趴桌子上睡着了。

于是我轻轻的点开她的电脑，心想，自己把文件打开看看就好了。

可是，电脑屏保取消后，显示的确实一个游戏网站页面。

我心想，劳逸结合也无妨。就把游戏关掉，在桌面找，可是怎么找也找不到，桌面空空如也。

然后在电脑里打开word看历史记录，结果全是我发过去的旧文档，没有任何新内容。

我皱了一下眉头，摇了摇熟睡的姑娘。

姑娘一个激灵的坐起来，睡眼惺忪的看着我：“李哥！你发给我了吗？”

“啊？发什么？”

“素材啊，过去的稿件什么的。”姑娘吧唧着小嘴嘟囔着。

我一听，完了，原来她是根本没看我发的邮件啊。

我憋着怒火，让她打开邮箱，指着邮件说，你不是都收到了吗？怎么没看啊？这么半天，我以为你都写完了呢？！

姑娘不好意思的低下头，撅起了小嘴，不做声了，赶紧打开了文件。

我看了看表，心一软，对她说：算了，你回去吧。我来弄吧。我给你叫个车。

姑娘听罢“哦”了一声，便起身开始收拾东西。

那天晚上，我弄了到凌晨才回家。早上8点又继续赶回公司开会，结果姑娘反而给我发消息请假了，说头疼。

我叹了口气，无奈地回复说：“嗯，好吧，你休息吧。”

然后，就赶紧去开会了。

几个月以后，人力找我对实习生做反馈，看是否留用。

我思忖良久，考虑到姑娘今后的工作，毅然给了这个姑娘一个好评，并建议人力留任。

正当我准备把这个好消息告诉姑娘时，那姑娘却主动和我辞职了，她说，她准备出国留学啦。

不久，姑娘就离开了公司。

我们之间也就没再发什么故事。

大鹏故事绘

以前工作的地方有个妹子，除了长得漂亮，其他工作能力真是不行，而且随时会俩眼发呆一动不动。

但是有她在，同部门甚至临近部门的工作热情都比以往高涨，团队氛围也比以前好，拉她出去客户满意度还高。

最后我们老板还留不住她，被个德国企业挖走了，成了我们甲方...

刀疤嘻

这个问题的关键不是看他美不美，性不性感，而是看他听不听招呼，能不能严格按照你的工作安排去干工作。简单一句话，就是看她的执行力强不强。

说一说我的真实工作经历。前些年我在一个部门当领导时，下属有两个美女。第1个美女，属于没心没肺型的，整天嘻嘻哈哈打打闹闹打扮的花枝招展非常养眼，但是给她安排的工作，她没有一件干的我心满意足的总是不是这里出差错，就是那里有问题，但是这个美女有一个特点，就是执行力非常强，不论你安排的是什么工作，总是尽心尽力的去干，虽然结果不令人满意，但是这种态度十分受到我的认可。

第2个美女，和她刚好相反，长得也是貌美如花，性格也是冰雪聪明，对具体的业务也是十分熟练。但是她仗着自己有几分关系，所以对我的工作部署总是阳奉阴违，不愿意出十分的力去干，老是有工作安排下去之后几天等他的反馈，她说还没有开始干或者还没有干好，以她的能力这种事根本就不可能出现，所以在这样来来往往了四五次之后，我就决心要把她调走，后来因为工作上的一个失误，我把她打到其他部门去了，她的结果也可想而知了。

因此如果是对态度有问题的员工，我会毫不留情的赶她走。如果是能力有问题态度却很端正的员工，我会挽留住她，努力培养她。

是否童言无忌

如果我是老板，可以明确的告诉你：不开除！

一个既漂亮、又很性感的女员工(如图2所示)，那个老板也不愿意开除她😃😃😃。

职场中经常出错的员工，大概有两种原因：一、对安排的岗位不喜欢。所以，工作不细心，粗枝大叶，经常出错。二、入职时间短。新员工工作时间不长，对业务不熟悉，也会经常出错。

以上两种情况，都有很好的解决办法，比如安排员工培训，完善公司规章制度等等，这都可以改变她成为一个优秀员工。所以，不要动不动就开除员工。

老赵5813035669

如果您很有钱的话，如果您自己公司很多人才替您打理公司，多她一个不多，少她一个不少的话，您可以把她留下来，如果您没有钱，养一个人还不如买个美女机器人或买盆鲜花欣赏欣赏！

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