人主之過，在己任臣矣，又必反與其所不任者備之，此其說必與其所任者為讎，而主反制於其所不任者。今所與備人者，且曩之所備也。
意思如下：君主的過失，在於已經委任官員，又必定派遣另一位不在任的官員去監視他，這個人所說的一定和君主委派的人的言論相反，這樣君主反而要受制於他沒有委任的那個人了。今天用來監視別人的人，就是先前受到監視的人。
上面是韓非提出的，君主統治大臣不應該出現的情況，如採取這種方法，整個官員系統會很混亂，最終對君主不利。
韓非經過總結歷史，具體給出了統治群臣的術（方法）：1、明確制定好制度及流程；2、根據事實來進行賞罰；3、根據對國家發展是否有利，調整過去不適合的制度及流程，要與時俱進的調整。
這三方面同樣能適用於現代職場的，一個企業領導人對於工作改進及推進生產，沒有制定相關制度或者規定，那麼在推進過程中某些下屬肯定會鑽空子及扯皮推諉，下屬肯定要越權做對領導人不利的事，並且矇蔽領導。
領導被矇蔽了，對事實就很難判斷，進而就錯誤的罰不該罰的人，賞賜不該賞的人，後果是有能力的人遠離領導，或者離開企業，剩下些庸才在企業，對領導及企業發展很不利。
企業之前在初創階段，制度很少的幾條，因為要趕緊搶佔市場，時間就是金錢，現在已初具規模，如果制度及流程還不與時俱進的跟上，那麼企業光拓展市場好，內部生產及管理跟不上，最終還是要掉隊的。另外之前企業經營方針是品質及單價高、量少，那對產品肯定要精雕細琢，現在隨著規模化，經營方針變為單價低並且要量大，還執行原來的精雕細琢，那麼企業馬上面臨倒閉的風險，應該改為提速控制成本，降低單價的制度。
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