去年的9月1日，由中国企业联合会、中国企业家协会发布了2019中国企业500强的榜单。
在这次榜单中，以“中”字开头的共计265家企业依然十分地抢眼，如中国石化、中国石油及国家电网轻松包揽了前三甲。
一家小饰品企业，竟然入围中国企业500强？
在规模上“两桶油”每次遥遥领先，在盈利方面，则是以“中字”开头的“工农中建”四大行及平安、阿里、腾讯等企业占领了企业净利润的前10强。
在这次入围的企业中，共涉及了76个行业，其中入围的制造企业有244家，服务类企业有173家。
在榜单发布之后，在网上引起了各方面的点评，经过笔者的仔细观察，发现了一家企业很抢眼，就是475名的名创优品（广州）有限责任公司。
经过笔者查看该公司的百科了解，这家公司于广州成立，成立的时间为2017年的10月18日，如果按照这个时间来算，还不够2周年的时间。
并且在企业荣誉一栏，已经进行更新至，2019年中国企业500强位列475位，这是一家什么样的企业，为什么发展这么快？
名创优品，这个品牌为什么发展这么快？
经过对该企业的公开资料的整理发现，这家企业旗下的零售品牌“名创优品”，大概成立于2013年的12月。
面临电商冲击，实体门店的销售可谓是举步维艰，就是在这样的大背景下。
作为“名创优品”的创始人叶国富，开始布局线下百货业，也开始了“名创优品”的逆袭之路。
就是这个成立仅仅6年多的品牌，已经以“火箭”一样的速度把门店布局全球。
从美国、加拿大到俄罗斯、阿联酋、韩国及中国的香港、澳门等地区，累计大概3600家左右。
在大润发被阿里控股，家乐福被苏宁收购，富贵鸟宣布破产的情况下，名创优品绝对是一个另类。
早在2018年，名创优品的年营收就已经突破了25亿美金，平均每个月开店80-100家，这样的成绩是十分的亮眼。
面对电商冲击，实体门店如何在线下生存？
就在今年的2019年4月，叶国富在哈佛商学院炉边谈话中，针对名创优品飞速的发展模式进行了剖析。
现在大家都知道，实体门店的生存比较艰难，所以，我们可以看到从拉夏贝尔、达芙妮、百丽、美特斯邦威等知名品牌的门店都活得比较艰辛。
而名创优品品牌成功的秘密是什么？这家企业有什么样的方法？竟然不仅可以生存下来，并且还独霸市场。
按照叶国富的理念，就是对“人性的克制”，坚持“优质吸引客户、低价创造爆款”。
只有坚持低毛利，才能提高门槛，竞争对手才不敢进来；花更多的成本用于提升产品品质，卖出更低的价格，这就是名创优品成功的秘密。
在实际的操作中，名创优品坚持严格挑选供应商，只和领域的前3强进行合作，这样保证了品质的稳定性，也大大提升了消费者对品质的满意度。
然后，主动放弃高利润，坚持净利润不超过8%的经营原则，通过以规模降成本，以管理求效益，真正地实现了客户利益最大化。
在激烈的市场竞争中，名创优品的核心竞争力是什么？
其实，除了“低价”与“爆款”，我们会发现，名创优品是一家特别注重设计的一个品牌。
名创优品从品牌建立的开始，就开始网络全球的设计大师，三宅顺也，不仅是名创优品的联合创始人，也是名创优品的首席设计师，全面把控名创优品的设计。
秉承“能打动人的东西，不是华丽夺目，而是既朴素又安静”，在这位来自日本的设计师操刀下，整个名创优品有着一种简约又时尚的感觉，这也是与其他零售品牌明显不一样的地方，有着一种独特的气质。
记得去年的7月12日，名创优品又联合漫威打造的漫威IP黑金店在深圳盛大开业，依然是一贯的亲民路线，近400余款产品的价格，竟然集中在10-49.9元之间，让无数的漫威迷们疯狂。
在网上分析名创优品模式的文章很多，但是依叶国富在哈佛的演讲来讲，其实，主要就两点：第一、坚持好产品、好设计、好价格；第二、坚持低毛利，坚持不赚快钱，秉持永续经营。
从2014年、2015年有许多模仿名创优品的品牌，最多时超过100多家，但现在大部分都没有了。
由于企业发展太快，在名创优品的成长道路上，有许多“掌声”，也有许多“质疑”声。
在全球经济萧条的今天，消费者都喜欢既要优质的产品，又希望得到实惠的价格。
所以，无论是名创优品的叶国富还是小米的创始人雷军，都特别推崇美国的Costco模式。
无论是在国内的零售业界，还是放眼全球，名创优品都是一个“传奇”，关于名创优品你怎么看？
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