像风一样自由17745073

想一想金庸老爷子笔下的岳不群，这个问题的答案不言而喻。

01

我有一个高中同学，他在苏州一家项目管理公司上班，公司不大，谈不上什么管理，老板一人说了算的那种，一个月工资6000，而且还经常被扣罚，然后同学就利用晚上时间接点外单的活补贴家用。

结果他领导知道了，就每天想方设法的不让他下班走，每天一到下班点就安排他任务，加上两三个小时的班。

而且，周末也会时不时打电话要去公司。这不有病吗？？

02

马云曾经多次在不同的场合表示自己不懂技术，一句代码也不会写，但是他却领出了一个世界级的超级互联网航母。

他说他不懂技术，但是最佩服最欣赏也最尊重懂技术的人。

对应到这个问题上，我想说的是，马云是一个“无才”的人，所谓的领导无才，多半都是说领导的专业技术不行。

其实这没啥，作为一个公司一个团队的领导，最重要的不是一定要他亲自干活，而是需要他去组织协调下面干活的人，也就是所谓的做管理。

无疑，马云是个很会做管理的人。所以，无才不要紧，只要有能就行。

再说一下，无能这个维度。

03

前几天出了一则消息，说北大方正技术性破产，负债3030亿，资产负债率约83%。是不是很震惊？

这个背靠北大的中国最牛校企，旗下拥有6家上市公司，沦落到如此田地，虽说原因是多方面的，但是这么一个先天条件绝佳的企业，走到今天这一步，其实很重要的一个原因就是管理层无能，领导无能。

领导无能，即便是大户人家，也会折腾到家徒四壁的地方。这就是败家子之于企业的翻本。

如果一个公司的领导既无才又无能，这个公司怕是很难活下去了，那么在生死线上苦苦挣扎的小公司们，大部分都会有一个既无才又无能的领导。

这里有一个很有意思的问题：

员工通常觉得是将帅无能累死三军，而领导却认为是三军无能拖死将帅。

04

最后，最可怕的就是无德。

无德便是坏，领导无德，就是有权力的坏人。

想一想现实生活中那些活生生的例子吧，但凡在一个小圈子里能有一点点的权力，心术不正的人就会想方设法把这一点点权力无限放大，带来的后果往往极其严重，损人却不一定利己。

就像我一开头举得我高中同学的遭遇一样，他的那个领导就是无德，就是坏，他见不得别人好，自己不顺也要拉着别人一起倒霉，这样他才开心。

四处看看吧，你身边也许就有这样的领导。

今夜有风

无德最可怕

古人还说女子无才便是德呢，当然这是个玩笑话。

1. 德是最重要的，分享我自己的亲身经历，我们部门属于维修部，外企有些地方叫做工程部，一次吃饭聊天的时候，领导说，虽然我们能是外企，工资都是赚的外国人的钱，但是我们工程确确实实在我们的土地上，所以对于我来说，环境、安全时最重要的，我们是化工厂，但如果真的有类似的问题，我宁愿去申请花钱解决问题，哪怕是停产，我都在所不惜，毕竟土地都是我们子子孙孙的，我很佩服，说实在话，这是我目前遇到的很让人尊敬的领导，发自内心的，以德服人

2. 无才，领导不可能什么都会的，每个行业有那么多的专业知识，很难面面俱到，但是，只要做好管理，让每个专业人做专业的事情，就会解决很多了，就怕是那种不懂还在瞎指挥的，那才是真正的可怕

3. 无能，这个都是可以后期解决的，善于用人就好了，一个人很难有能力去应付所有的问题，统筹管理，平衡处理，抓大的方向即可，太多的细节适当赋能就行

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情定新加坡

当然是「无德」最可怕。

你就想简单点：

无才和无能，最多也就是你在他手下干活没有前途罢了，实在看不上咱们换一家公司就是；

而一个缺德的领导，那可是有把你“害死”的风险啊。

我有一个朋友在一家中等规模的公司做中层管理，他是我见过的最有套路、最有心机的人，心比较黑，叫他小黑吧，后来因为觉得这人实在太可怕了，这几年也渐渐疏远了，但我还是很清楚的记得他对我说过的一件事，是他曾经很轻松的，跟朋友们在饭局上当笑话讲的。

小黑是做网页设计的，任公司主管，他所在公司是一个比较大的设计外包公司，这是职业背景。

说，他们部门招了一个年轻女孩，毕业于美术学院的数码动漫设计专业，跟他们公司算是很对口。

女孩因为从小学就开始学美术，童子功，绘画功底深厚，素描水彩油画什么都会，而且悟性很高，虽然是文科生，但对PS等工具的使用一教就会。

那女孩入职了之后，小黑很快发现了她的优势，也着实重用过她一阵。

正好那段时间，公司准备开辟另外一条业务线。

大老板想要做游戏（那几年游戏市场良莠不齐，很多非专业的公司都想进去捞一笔），但是全公司上下又没有太懂游戏的。

而且游戏做起来很复杂啊，首先想要原创游戏人物就是很难的一件事，必须得有会画原画的人。

于是，小黑就想到自己部门这个女孩，她画画功底很强，就直接跟老板推荐了她。

给老板推荐下属女孩没几天之后，小黑就敏锐的发现一件事：

作为主管，他使唤不动这个原画女孩了。

名义上，这个原画女孩还是属于他的部门，是他的团队成员，他有资格给她分配工作任务；

可是，自从原画女孩直接跟老板说上话了之后，一天大部分工作时间，就都待在老板办公室。

每次小黑从公司走廊经过老板办公室的时候，就能透过透明的玻璃墙，看到原画女孩在认真的跟老板讨论着什么。

他们讨论什么呢？有什么话值得说那么久？从上班讨论到下班？

小黑通过几个同级别的同事暗中打听了一下，小道消息是这样说的：

老板以后也想进军游戏产业，但因为没有经验，第一步不想铺开太大，免得亏太多；

是想先在公司内部成立一个事业部，想让这个原画女孩做部门主管，并且全权负责游戏设计方面的事宜。

小黑一听，这还了得，这原画女孩，岂不是刚进公司还没两个月，就要跟自己平起平坐了么？

将来若是这个部门发展得好，那这个女生可能要当分公司总经理了！

可是小黑都三十多岁了，而那个原画女孩才毕业两年，不到二十五岁，而且，她曾经是他的下属呀。

小黑的原话是：

“将来几个中层管理坐在一起开会，人家都知道她曾经是我的部门员工，我这老脸往哪儿搁啊，太丢脸太尴尬了。”

其实当时听这话的人，包括我，都觉得他的逻辑很奇葩：

曾经的下属发展得好，有什么丢脸尴尬的？

就比如笔者自己，以前团队的小伙伴离开我们公司之后，去了大公司高就，有些年薪早就超过我了，我还挺替他们高兴的呢。

怎么轮到小黑，就这么看不得不别人好呢？

后面几个星期，小黑利用手里那点子主管的权力，使了一些见不得人的小手段，最终还是把这个原画女孩挤兑走了，公司的游戏事业也不了了之。

而那个很有希望年纪轻轻就成为分公司CEO的女生，也就这样被中途掐断了美好的可能性。

由此可见两个结论：

1，公司里若是有人品不好的中层管理人员，对公司的发展可能造成致命性的伤害。

2，初入职场的年轻人遇到这样有心机甚至缺德的主管，你基本上是没有反击能力的，最好的办法就是换个工作，这样才能做到及时止损。

吉姆妮成长日记

我在职场，我喜欢心理学和体育。

从您的提问来看，因为是在“公司领导岗位上”，所以应该是无能更可怕。在我看来，能力是最基本的，更何况在领导岗位上。

但在我的经历里，我个人觉得“无德”才是最可怕，除非一个领导既无才又无德还无能。

为什么说无德最可怕呢？因为领导无德会让你觉得恐怕。

比如我曾经有一个同事，级别比我的高，不是我的直接领导。典型的无德之人，完全是德不配位。一点都不善良。

善，德之建也。可是他对任何人都没有同情心，员工与公司有矛盾或纠纷，他都是要用最狠的办法对付员工。还会撒谎、打击报复，各种低级手段。你想想，这样的人是不是很可怕。无德，不讲规矩的人，真的令人恐惧。

但真是应验了“德不配位，必有灾殃”，最后他的伪装被撕了，灰溜溜地走了。

才和能，相对性比较大，而德，真的是缺一点就显得很绝对了。

感谢你的问题，如有其他问题欢迎进一步互动。

心理一些事

无德是最可怕的，没有之一，他带来的危害甚至是毁灭性的。

之前我讲过一个真实的案例，一家电商公司因为董事长和CEO之间的互相争斗，导致公司业务混乱，下面的人自然也只能被动站队，不站队是不行的，要么是董事长的人，要么是CEO的人。

因为长期的政治斗争，公司业务越来越差，领导们急需套现走人，这个时候从外部引进了很多家投资商，中间有哪些利益纠葛和潜规则我就不知道了。但有一个同事突然被其领导叫到办公室，说是他表现非常好，想让他做公司法人，并许诺他好好干，一定前程似锦。

这个同事刚毕业没多久，涉世未深，觉得这是千载难逢的好机会，于是就做了公司的法人代表，虽然后续没有出现相应的灾难性事故，但还是把同事吓得不轻，因为他后来得知，这是让他去背锅的，在公司融资过程中，万一几方没有谈拢，公司业务出现大的变动，法人代表就要背黑锅了。

如果你的直属上司无德，做事没有底线，凡事只追求自身利益，甚至通过拉别人下水的方式达到自己的目的，那是非常坑爹的，如果事情严重的话，甚至有可能将下属送进大牢，而他自己却毫发无损。所以，在和上司打交道的时候，一定要留个心眼，切不可无限制的信任对方。

这和借钱是一个道理，几千块钱甚至是几万块钱没有问题，但你千万不要拿出几十万去测试对方的人品，很多时候人品是经不起测试的，你也是经不起折腾的，很多错误只需犯一次，这辈子就玩完了。

说完无德上司对下属可能造成的伤害，再来说说无德对公司造成的伤害。

刚毕业的时候我在一家电商公司任职，这家电商公司和凡客创立的时间差不多，当年那个时候电商非常火，投资公司都是追着电商公司投钱，而且规定电商公司在一定的时间内把钱花完，即使投入产出非常差也无所谓。

那个时候花钱如流水，公司有个副总，看上去能力真的不错，说话非常有条理，任何有难度的事情到了他那儿，几句话就能够让人豁然开朗。副总每天干活也很卖力，加班加点，下属遇到问题的时候，也会尽力帮忙。

公司当时的供应链体系确实存在着较大的问题，而且那个时候是电商风口，拿了不少钱，但不能代表公司就能够一直做好，没过多久，钱花差不多了，但自己并没有造血能力，所以工资都快发不出去了，我离职之后没到1年的时间，公司就倒闭了。

倒闭之后才发现，副总在这期间黑了公司很多钱，他自己成立了一家广告公司，电商公司的所有广告业务全部走自己的公司，他当时是销售副总，投任何广告都需要他签字。所以将业务引导给自己公司，这是一件非常简单的事情。

做过广告业务的小伙伴应该知道，这中间的操作空间非常大，融资来的几千万资金，基本上全部通过广告业务花完了，你就可以想象，副总从这中间黑了公司多少钱。

这就是为什么宁愿用无才的人，也不要用无德的人，无才的人对公司造成的伤害是表面的，是能够看得到的，老板也是能够把控的。而无德的人对公司造成的伤害，是在水面下的， 很多人包括老板，到最后都可能不知道什么情况，而且他们造成的伤害往往是毁灭性的。

八鱼先森

招聘的入门门槛就是人品，如果一个人无德，那就是缺德，实际上就是人品不好。一个人可以无才、无能，但是不能无德，如果无德，那工作的时候可以无下限的。我曾经见过这样的经理人，作为公司的总经理，为了逼迫没啥错误能力还不错的管理部经理离职，强行把管理部经理调到营销部做营销副总的助理，实际上就是架空此人，后来管理部经理的知此消息后主动离职了。。。后来公司经营不当，一年后卖了。这还不算玩，15年后，此总经理二次创业的时候，居然找管理部经理帮忙融资，貌似什么事情没有发生过一样。真的是很佩服，，，

无才和无能实际上是一个东西，就是没有才能，如果管理者没有才能，却被推上领导岗位，那么最好的办法就是广开言路，善用能人，就像刘邦使用张良、韩信等人一样。最怕没有才能的人孤芳自赏，打压能人，最后搞得妻离子散，财聚人散。

作者邓玉金，人力资源老兵，专注职场领域答疑解惑，人力资源畅销书作者，转载请注明出处。

人力资源实战邓玉金

我的理解，您的问题是：无才无能之辈和无品无德之徒，哪个做公司领导（老大）更可怕？我们接受的传统教育，告诫我们要做事先做人；组织部门考核使用干部，要求德能兼备，考察德能勤绩，强调以德为先。若以此得出结论，一定是无品无德更可怕。而我的职场亲身经历告诉我，无才无能之辈当公司老大可能更可怕。

我之前就职的集团公司，是某钢铁公司（母体公司）进行主辅分离，2008年经过改制成立的，由将近20家独立法人单位组成。这些独立法人企业（公司）大部分和母体公司同期成立，厂龄长的有60多年历史了，有深厚的历史积淀。20家企业分属不同行业，在本地区本行业专业领域里，无论是企业资质、装备能力、技术研发水平、员工队伍素质、企业影响力等，都有较强的竞争力。结果，这样一个产业基础良好、资源配置齐全、母体公司给予大力政策支持（扶上马送一程），同时具有改制公司体制机制灵活优势的公司，不到十年竟然沦落到了资不抵债的地步。其主要原因，就是公司成立前期的主要领导，才能与岗位要求不匹配，自以为是，刚愎自用，判断失误，决策错误。仅几招就把公司推进万劫不复之境地。

1、贸然进入陌生行业，盲目扩张过剩产能，多数投资决策完败

公司成立后，先后投资二十几个亿上马了水泥生产线（对公司是新产业）、钢管生产线等十几个项目，当时水泥、钢铁产能过剩的危机已经显现，可是我们老大认为国家当时4万亿投资拉动经济，机不可失，力排众议，拍板定案。结果可想而知，所有新投资项目，基本都是投产之日，就是亏损之时。乃至今天，公司负债接近100%，流动资金几乎断流，维持生产经营都举步维艰。

2、对有发展前途的企业不仅没有扶持，反而杀鸡取卵、抽血断流

公司下属的信息自动化公司、电信公司、电气公司、科研院所等，自身效益都很好，行业发展前景也可期，但普遍规模不大，如果给予资金政策支持，完全可以有较快较好的发展，做强做大。可是，公司对这些企业，做的最多的是收取他们的利润，来补充项目建设资金，或弥补效益不好的企业的亏损。对这些企业无异于杀鸡取卵、抽血断流，抱孩子上山，负重爬坡，造成这些本来优质的企业也陷入了生存发展危机。

3、高度集权管控，扼杀下属企业经营团队积极性

集团公司总部最多时成立了11个机关管理部室，对所属企业人财物、采供销各方面实行高度集中集权管理。可想而知，二十家企业产业门类繁多、业务迥异，简单地用行政命令统一管理，其最终结果就是，管理运行效率低下，严重挫伤和扼杀了企业经营团队的积极性、主动性和创造性。

举我曾经就职公司实际发生的例子，并不是说那位或那几位领导一无是处，实际上他们在原来的职务岗位上都干得不错，敬业精神可嘉，业绩也是可圈可点，但是做我们公司的老大，他们的才能是不配的。从他们的经历，可以得出这样的结论：做一个公司（尤其是大公司）领导（主要领导）必须具备以一下几个方面才能：

1、政策把握能力、形势判断能力、科学决策能力；

2、管理构架设计能力和运行掌控能力；

3、善于授权、分权和调动经营管理团队积极性的能力。

我们都希望我们遇到的领导德才兼备，但愿望很美好，现实很残酷，这样的领导我还没有遇到过。我们同事曾经很无奈的调侃，早知道公司有今天，不如全体职工投票同意，公司拿出一个亿，让他们（公司领导）天天花天酒地、国内国外旅游玩乐就行了，只要他们不管事，公司也不会有今天的不堪局面。

职场故事会

错，德是修炼的，是可以改造的。无能力最可怕。:假设我大学毕业，分配到企业，让我管理300多人的单位。刚去，各下属还给面子，风调雨顺。干了半年，因单位大人多，复杂的事情时不时出现，交头烂额。指挥不顺手，调整下属又不给面子。左右犯难，成了热锅上蚂蚁。生产任务完不成，上级领导有看法。找原因，发现工作能力软弱，没有带兵的能力。只好换岗。我认为工作能力占首位。

用户4418265289055刘

网上有个段子：在职场上，有才有德的叫马，有德无才的叫牛，有才无德的叫狗，无才无德的叫猪，成功的领导一般都擅长：骑马、赶牛、打狗、驱猪。

大概意思便是，成功的领导都懂得驾驭不同类型的员工。那如果是反过来呢，员工面对着“无才、无德、无能”的领导，哪种领导更可怕。学会这种辨别，对员工的职场发展还是有很大帮助，毕竟，跟对领导也很关键。

先说结论，论可怕性来说，领导无德＞无能＞无才。

一、领导无德，随时都有可能坑员工，更有可能带领团队误入歧途

虽然现在常常说，职业都是双向选择的结果，公司在选择员工的同时，员工也在选择公司。但不可改变的事实是，越是底层的员工，在职场上就越属于弱势群体。所以，就有了《劳动法》，各个公司也有员工的管理或保障制度，明确员工的权利和权力。在这个规则下，员工能够受到一定的权益保护。

但如果领导无德，在一定程度上就会钻“规则”的空子，甚至于明目张胆破坏规则。比如，职场性骚扰、职场暴力、克扣员工的绩效奖金等等。对员工来说，这些行为都会造成巨大的伤害，我们当然鼓励员工要敢于反抗，维护自身权益，但现实情况是很多人仍屈服于领导的“权力”之下。

而另一种更大的危害则是，领导无德的情况下，甚至于为了赚钱，提高公司业绩而不择手段，采取不道德的行为不说，还有有可能带领团队挑战“法律”的边线，最后连累整个团队。如之前有个朋友在网上说到，面试进了一家公司，刚入职第二天，领导和同事都被抓了。

所以，领导无德往往是最可怕的，也无从预防，因为一个人一旦没了底线，什么事情都干得出来。

二、领导无能，管理上难以建立权威，亦难以带动团队发展

领导无能，即是各方面的能力均不足，这样的领导危害性便体现在团队管理和团队发展上。

1、管理难以建立权威，造成团队工作效率低下

有个朋友就因为能力和性格的原因，不走管理路线，一心发展技术。其实他出来工作的第五个年头就晋升为项目主管，结果性格过于随和，管理上也比较懦弱，做决策更是犹犹豫豫，下面的员工很不服气，经常怼他，他也干脆不怎么管人，整个团队的氛围都很零散，一年下来团队业绩自然很差。

所以，“无能”的人做领导，常常很难建立起权威，一则自己没有底气，二则能力上不能服众，三则也不敢拿权力压人，结果团队自然就形成一盘散沙。哪怕下面的员工都是能人，做出来的成绩也只是“东一块西一块”，不值得一提。

2、无法为团队制定目标，难以带动团队发展

“无能”的领导，由于自身的能力和眼界有限，所以做事情很容易“走一步看一步”，看公司有什么安排，就跟着做。其自身不懂得从发展的角度，为团队制定发展目标，带领团队朝着某个方向前进。

说好听点，这叫诚诚恳恳，说难听点则是没有发展，即使有员工提出提升业绩或团队发展的建议，也会因为担心风险而拒绝。所以，跟着这样的领导，个人成长和发展都比较有限。

但至少，这样的领导不会，也没能力去“迫害”员工。

三、领导无才，只要懂得放权，就可以带领团队发展

领导无才，在古代叫做“没有文化”，在现代叫做“缺乏专业知识”，这个其实影响倒没那么大。如多多益善的故事，刘邦问韩信，像我这样的人能带多少兵？韩信说：不过十万人。刘邦又问：那么你呢？韩信回答：我是多多益善，越多越好。

论带兵的专业才能，刘邦肯定不如韩信，但刘邦胜在有能力管理将帅和朝臣。所以，领导并不是说一定要具备专业知识，也不可能有人懂得各个岗位的专业知识，只要领导敢于放权，“让专业的事情由专业的人来干”，团队工作就能有序进行，业绩也能稳步发展。

相比起“无能”的领导，“无才”的领导首先在能力上更容易获得下属的认可，哪怕专业上有却缺乏，但只要有决策的能力，就可以根据员工的专业意见，做出判断。

所以，领导无才的危害性反而没那么大，只要他放权给“专业”的人干专业的事，而且具备一定的决策、管理能力，就可以带领团队慢慢发展。跟着这样的领导，员工也有发展的可能性。

以上供参考

学习委猿

作为领导岗位，有才有德有能不是说必须的，但是这3个是能做一个好领导前提条件。

所以非要说哪一个更可怕，那我觉得无德是更可怕的。

我有一个朋友是做程序员的，直属领导属于主管级别，经验丰富，编程底层基础扎实，一般程序员寡言少语，他却属于程序员里“ 能说会道 ”的那种，但是这个能说会道并不是我们通常理解的那种，嘴特别损，同事请教他问题的时候，先刺儿你一顿再说答案。

比如“ 这么简单的问题，脑残都知道，还要问吗？这么…做不就行了！” 再比如给女程序员讲问题的时候，总会咸猪手搭到人家肩膀上，不停的动来动去；还有一次团队聚餐，大家都带着自己的女朋友，结果他的二B主管，当场就说谁女朋友漂亮，谁女朋友太差劲，结果同事女朋友被怼了一顿；这样品德差的领导无时无刻不在寻找自己作为领导的优越感，存在感，这属于最可怕的一种领导类型。

无德的领导最会挤兑人，而且非常擅长于派系斗争和排挤他人，更多的是为了自己的私利。总之，不道德的领导人只关心个人利益。

所以无德的领导更让人家接受不了，无才无能可以通过后天的努力去得到，但是无德是真的改不了，这是做人的基本，不论是领导还是普通员工这都是必须的。

關鍵字: 无能 无德 职场