自然乡村
企业是因为过渡管理倒闭的，先抛开企业，看看国家发展，一个国家会因为一个领导人上去，国家快速发展，也会因为一个领导人上去走向衰败。这是很明显的例子。
企业管理，也是一样。一个外资企业，开厂先建立质量管理体系，建立规范，保障企业基本运作，然后求得发展壮大。前期投入大点，但企业目标明确，随着订单增加，管理成本趋向合理。
看看民营企业，首先是生存问题，逐步成长，增加管理体系。有的做了十年，赚钱就不去多想管理规范。一旦市场不景气，如目前，企业降低成本，有能力的管理人才陆续离去，企业雪上加霜。公司为了生存，企业加强管理，制定苛刻制度，试图降低成本，人才流失更快，加速企业倒闭。
企业为了扩展市场，不得不高薪招聘销售精英，因为内部管理跟不上，即使接到订单，质量差，货期跟不上，退货多，客户离去，资金链断裂，企业走上关门歇业。
过渡管理，一般企业不存在。凡是过渡管理出现倒闭，大部分是聘用的管理人员口才好，没有基本功，欺上瞒下，导致企业问题更多。或者是用人唯亲，过分相信亲戚、亲信管理，不懂管理，以为自己人，会尽心尽力。
管理，本身就是一门学问，好的管理者，棘手问题，找到瓶颈，抓住症结，很快就可以回复正常;不懂管理者，或管理能力差的，本来是来解决问的，经过他的管理，企业问题更多了，不仅解决不了问题，反而带来更多问题，这就是区别。
没有不赚钱的企业，只有不赚钱的管理。根据企业不同阶段，采取合适的管理方法，企业逐步壮大和规范，盈利增加。
片面讲企业是过渡管理者，要么老板是做营销的，跳越式管理，纯属折腾死;要么老板是不懂，请错了管理人员，出现很多低级错误，造成员工感觉认为是过渡管理。如360度考核，在一个成长到一定阶段的企业，会执行的很好。如果用在一个病入膏肓的企业，就是鸡肋，企业失去活力，只能加速倒闭。
一个企业，到了病入膏肓时，治理企业如同治病，不可下猛药，在恢复中治疗，这才是高手管理。
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