水雲間花雨者

首先你是公司老總，不是老闆，你確實有被老闆換人的風險。別聽那些雞湯話，唐僧不如四個徒弟，劉備不如幾個兄弟，那是因為他們有“背書”，他們不是老總，他們都是老闆。如果老闆發現你的下屬比你本事大，能給公司掙更多的錢，請問哪一個老闆不喜歡錢？你能掙一千萬，這個新人能掙一個億，你說老闆會不會動取代你的心思？

首先，你遇到一位好老闆，能夠貫徹所謂的經營之道，讓總經理手下的人才都超越他，而更欣賞總經理。這樣的老闆，幾乎就是胸懷修煉到聖人級別了。現實中，很多老闆會實事求是地啟用能力更強的總經理。

其次，你的問題是，不是與下屬比能力，而是比駕馭能力。你能駕馭他，就不用擔心。如果你駕馭不了新人，新人會不會取代你呢。千萬不要考驗人性，人性是最經受不住考驗的。如果新人知道自己超越你，他動的心思絕對比你多，他的目標就是取代你，要麼就是離開你。

再次，到底應該怎麼做呢？應該對不同的人，有不同的策略，不可能有標準答案。

一是承認自己不是最厲害的人。但是下屬比你厲害，你就要提升自己，讓自己變得更厲害，才能坐穩位置。

二是用好這個能人，是對老總的用人哲學的考驗。你的風險在於兩點，一是他可能想取代你，二是他可以離開你。你怎麼用好他，要費很大腦筋的。

三是作為總經理，老闆看中的不僅僅是你的能力，更看中你的綜合素質。不是能力最強的人，才能當總經理的，這是老闆的用人之道，也是最基本的原則。

四是，但是，如果這個新人，能力超越你，綜合素質也超越你呢？甚至胸懷也比你寬廣呢？說明這個總經理，讓他來當，比你當，對公司更好呢。你想過沒有。你作為總經理，被更全面的厲害人物淘汰，難道也不是客觀規律嗎？

五是，我的意見是，坦誠相待，發揮他的長處，心裡預防他背後害你，就可以了。至於結局如何，那就順其自然吧。

職場火鍋

有危機感不一定是壞事，可以倒逼自己與時俱進。

通過多年的努力，能走上老總崗位，說明自己既有過硬的業務能力，又有很好的團隊管理能力，這是自己的長處，是自信的基礎。

發現新來的下屬，某些能力遠超自己，首先要定性為是一件好事，因為強將手下無弱兵。人無完人，團隊的優勢就是將各人的長處發揮出來，形成合力，從而表現出強悍的戰鬥力。因此，你對他的管理就是“壓擔法”：直接下任務。同時，虛心學習人家的長處，使自己在管理上更加從容自如。

如何對優秀的下屬負責

有的人對優秀的下屬，採取打壓態度，總以為這樣就可以保住自己的位置。其實不然，因為群眾的眼睛是雪亮的。正確的做法是：

• 體現薪酬制度的合理性。業績好，該給的獎金一分不少；連續三個月考核優秀，該調資的毫不含糊；該給人家的榮譽，不要猶豫不決。

• 給予足夠的成長空間。因為員工選擇公司通常看三點，即合理的薪酬制度，有未來有良好的成長空間，以及老闆的人格魅力。所以，對於優秀的員工，一定要給予足夠的成長空間。比如，你可以把部門分成二組，你帶一組，他帶一組，相互PK，這樣既驗證誰到底是驢是馬；又能相互學習，共同提高；更能使部門業績不斷增長。這是老闆樂見的！
• 待時機成熟，可以將他推薦到合適的崗位做領導，既為公司培養了人才；又使他從心底裡尊敬你，佩服你。

利他思維是時代潮流

把對手培養強大，倒逼自己成長，這已是很多規上企業在使用的利他法則。因為砍斷別人的腿，並不能使自己跑得更快。相反，在獵豹與藏羚羊的追逐大戰中，能生存下的獵豹會奔跑越來越快；能生存下來的藏羚羊也是奔跑越來越快。

同樣的道理，與優秀的下屬一起工作，在利他思維指導下，完全可以實現互幫互助，相得益彰！

紅藍推演

這是一個很正常的現象，每個人的工作能力與個人學習能力及接收能力不同，自然前途也就不同。

就像我之前，即便是一個一無所知的小白，步入職場之後沒多久個人工作能力在很短的一段時間內便超過了領導。領導當初並沒有因為我的工作能力超過他而選擇不重用我，或者排斥我，相反，他選擇了重用我。

重用我之後，他很快得到解放，又升了一級，而我卻成了他的得力助手。後來我問他，為什麼不對我進行打壓而是重用，他對我說“要是不重用你，我就無法上升，與其說是我成就你，不如說是咱們相互成就。正因為重用了你，我才會機會去做其它事情，才能有更多的機會去實現人生的理想。”

其實後來想想也是，與其是他成就我，不如說是我們彼此相互成就。找不到得力助手，即便他被提升，最終在工作中可能也不會太順利，工作其實就是相輔相成，一個人做不完所有的事，想要在有限的精力裡面做更多的事情，最重要的就是懂得將工作合理安排，有人分擔，挑選重點。

回到問題中來，多年努力才成為公司老總，發現新來的下屬能力遠超自己，怎麼辦？

一、重用下屬，讓下屬成為自己得力的助手

高明的領導有大心胸，有遠見，他們並不會因為下屬的能力遠超自己便各種打壓下屬，相反，還會重用下屬。

與其將下屬視為敵人，不如將下屬收入麾下，為其所用。

一個厲害的大將，不在於自身的能力有多大，而在於識人、用人的能力有多強。重用下屬，自己才會有更多的精力去做其它重要的事情，才能更好的升職。

二、將這種情況作為一個很正常的現象

人與人沒有可比性，每個人都有自己的優點，每個人同樣有自己的優勢。

既然個人能力不如下屬，心態一定要放好，比你厲害的人多，不要以小人的姿態去對待自己的下屬，與其去抵擋下屬，不如多多提升自己，讓自己成為一個很厲害的人，即便被人取代，也不會愁去除。

肖軍說職場

這是一件好事啊，長江後浪推前浪。我之前在公司當部門主管，那時候我們公司來了一個應屆畢業生，我是全心全意帶他的，他用了不到一年的時間，就把我三四年的經驗全部都學會了。

我可是好不容易才坐到現在這個位置的，我踩了那麼多的坑，付出了那麼多的艱辛，他這麼輕而易舉的就可以得到，而且他的學習能力和精力都已經遠遠地超過了我。

我發現自己已經教不了他了。我朋友就給我說，

而我回復，

所以我認為題主面臨的這種情況是非常正常的。

第一是年輕人學習能力更強

不得不說，現在年輕人他們的學習能力其實是更強的，他們更容易接受新鮮的知識，也更會蒐集信息進行整合。所以作為老總，被自己的下屬超過也很正常。

第二現在的年輕人學習更方便。

憑藉自己多年努力才成為老總，我們真的很能夠理解，這一路走來很不容易，也許是因為當時在年輕的時候，我們沒有現在這麼好的條件。

現在的年輕人學習更加方便了，可以利用互聯網迅速地找到自己想要的任何知識，還可以結合語音，圖像文字等等來學習，搜索書籍更加方便。

第三人的能力有限，不可能樣樣精通

人精力是有限的，不可能樣樣精通，面面俱到。並不是說一個公司的老總派這公司能力最強的人，但是他只是這些公司最會管理的人，他是最有先見之明，最具備創新與風險意識的人。但是真正在做事情上還是要靠那些基層的員工。

如果題主有這種苦惱，說明自己有憂患意識，那我覺得可以做這樣幾件事情。

一、調整心態。

首先就應該調整心態，讓自己不要太過焦慮。前面就講了，這些很正常，我們要學著接受事實，接納別人，也認可自己。

二、繼續努力

知識更新換代的速度非常快，我們只有不斷地學習才能讓這跟上時代發展的步伐，才不會被拋棄。

所以，下屬比自己能力強，也是在鞭策自己去努力地學習提高，讓人動力十足。

以上就是我的看法，希望能對題主有所幫助。

簡屋

如果是我努力了很久才做到老總的位置上遇到比我能力強的下屬，我會好好用他們，相信我一定有比他強的地方不然上面的也不會讓我坐在那個位置的。如果真的有一天被取代了也沒啥可怨的，只能說明自己真的不如人家，那就在適合自己的位置上好好幹起也許也會有屬於自己的一片天空吧！

用戶5969060453905

不知道是我心胸狹窄還是自私？反正看到提問第一感覺就是：一山不容二虎！人都有自私的一面，留下他（她）就等於給自己埋了一個雷！這樣的人不論在哪都是一個競爭對手，而絕對不會是一個好員工。

用戶花開花落幾春秋

敢於用比自己能力強的人才是真正能做大事的人！能夠找到一個能力非凡的下屬，題主除了危機感外，更應該考慮的是如何用好這個人才，讓他成為自己事業的助力。

能夠承認下屬能力比自己強，說明題主是個心胸廣闊的人。能從無數競爭者中成功脫穎而出，成為公司老總，足以說明題主很優秀。所以，我覺得題主千萬不要學武大郎開店——高我者不用，一旦生出妒賢嫉能之心，則會讓自己格局變小，公司以及個人都難有新的發展。

保持自信，收服人才為我所用，這才是作為總經理的應有心態。

理性看待能力強的下屬。

遇到比自己強的人不由自主生出妒忌之心，這是人之本性。但做為一名合格的公司一把手，必須克服掉這種狹隘的情緒，要從理性的角度來看待人才。化危機感為動力，留住人才用好人才，這樣才符合職業化的思維。

題主一方面不要妄自菲薄，過於小視了自己。題主既然能通過努力當上老總，自己的實際管理經驗、專業技能以及戰略思維肯定都有過人之處，切不可遇到一個人才就自慚形穢失了信心；另一方面要知道尺有所短，寸有所長，這位下屬雖強，卻不可能真的處處就比題主強。相信他只是某一方面的能力，如專業技能或者概念能力超過題主，但一定在另一些方面的能力有所欠缺。

認真理智地審視下屬的能力，考慮如何建立友好合作關係，發揮下屬的長處，是有格局的領導應該考慮的事。

設法用好這位有能力的下屬。

遇到覺得有威脅的下屬，一般人會想到三種應對辦法：一是逼其離開，二是冷落閒置，三是合作共贏。

毫無疑問，能夠與人才合作共贏，這才是上策之選。除非是遇到才高而有虎狼之心的下屬，我們一般沒必要一上來就把能力強的下屬列為排斥對像。

曾子有句話說得好：“用師者王，用友者霸，用徒者亡。”如劉邦劉備此類領導，都是擅於用能力比自己強的下屬，最後藉助人才的力量成就了自己。

針對下屬的特點，採用對應的馭人手段。淳厚者以情動之，嗜利者以財誘之，求功者以任羈之，是人就有想要的東西，通過對下屬需求的分析，完全可以達到發揮下屬能力的目的。有人才為自己積極衝鋒陷陣，自己的業績那當然也會水漲船高了。

要注意子防範能力強的小人。

賞識重用人才並不是說什麼人才都要用，那些心懷異志，品行不端的下屬，一定要早做防範，千萬不能讓他成了氣候，變成損害公司和自己利益的白眼狼。

在培養及使用人才的過程中，還是要發揮制度的作用，通過監督制衡等機制，對可能產生的失控後果提前預防。信任下屬可以，但不能無限信任，用人不疑可以，但不能讓其越權妄為。

職場上我們要發揮下屬的能力，但發現下屬不能為自己所用時，就要使用防禦手段來保護自己的地位。職場也是叢林，生存是我們發展的前提。

總之，對於有才能的下屬，不要有嫉妒之心，重點是如何讓他為我所用。可以採取對應的方式收服下屬的心，發揮他的能力專長，讓其成為自己的事業助力。有格局的領導必須有共贏思維，否則事業就會止步於此。對於那些有狼子野心的人才，要在做好防範的前提下謀求合作。

職場本紀

這個問題！我應該可以分享給你。我做企業七年，這七年裡一路走過來，留下來，離開的也很多了，在用人方面。具體分兩類有部分是跟著打天下一路走來對我不離不棄的簡稱（老紅軍），隨著公司的發展，對大家個人能力的需求也在變化，跟著走下來，能一路學習成長的，基本都有了屬於他自己的位置。

既然你已經走到總經理的位置，那麼可以說明一點，你的能力方面，老闆是認可的，是可以駕馭公司的，當出現能力比你更強的人時，老闆需要看到的是你怎麼用他，為公司創造價值，既然公司已經那麼多年，應該已經走上軌道，這時候是求穩，老闆一般不會換將，（至少我不會）因為你在忠誠上更可靠更信得過。

你能用好下屬，老闆會很開心，反之如果因為能力的問題，你跟下屬發生矛盾，那證明你的格局太小，眼睛裡容不下人，如果矛盾影響公司，那麼老闆就會動換將之心，具體換誰，是你下屬，不一定。最後的結局，兩個都不會用。

冰星310

作為單位企業想要好的人才，還真可遇不可求。你花重金也不一定請的到。要不三國劉備，三顧毛驢去請諸葛亮。才有了三分天下。

我曾在八十年代就看到國報上發表一幅漫畫，是華君武老先生的作品，一個矮小的管理者，兩臂平伸與肩平，每支臂膀下有三名高矮胖瘦不一的各種人才。都是曲膝在管理者臂膀下，這說明了什麼，還不是管理者不希望別人高於他，顯不出自己的能力來，始終有嫉妒之心。改革開放到現在三十多年了不管國家還是企業，都很重視人才的培養。花費大把資金送到外國去培養學習。可送出千人，到畢業時返回不到百分之十，這是什麼原因造成的呢。還不是在回單位得不到提升的機會。而國外就不同了，只要你是寶馬良駒。人家就會千方百計提拔你，重用你。那怕是某企業總裁，只要他發現你是人才，他也會不分國籍，種族。寧可把總裁都讓給你，他也甘心去釣魚去。所以人才在任何時代都不缺，缺的是伯樂，缺的是膽識，缺的是寬容大度，缺的是信任。

中國也有歷史上關於重用人才的動人故事，簫何月下追韓信。大家懂的。

張惠清6

你與他不是競爭的對手，而是怎樣留住他的問題。這個問題的答案：首先是心胸似海，才能養住大魚。如果你格局足夠大，轉換思維方式，正面理解你與他的關係。能夠有這麼優秀的下屬可能是你的福氣。這個福氣主要體現在三個方面：一是工作不用擔心。能力強的下屬，多是執行力強。一般性工作不需要督促就能落實到位，急、難新任務，可以作為奇兵使用，保證攻無不克，戰無𣎴勝；

二是管理上的幫手。這樣的下屬往往對上下兩頭吃得較透。可以成為管理上的參謀。多聽聽他的意見，有助於提高管理工作效率；

三是有利於提高自己的威信。能夠駕馭使用這樣優秀的下屬本身就是表明你是更加優秀的人才。

你的主要任務不是競爭的問題，而是是如何留住他的問題；

其次要運用多種手法抓住他的心。一是捨得給予。經濟條件優厚，精神鼓勵同步；二是敢於壓擔子。就是提拔重用；三是生活上關心；四是感情上常溝通。

再次是有所防範。職場上人心難測，小心為上。這樣的人往往具有多面性。注意在使用過程中，把握獎勵或者重用之香腸切片的節奏，不要一步到位。同時為他安排靠譜的人當助手，免得節外生枝；抓住他的軟肋，引而不發。

總之，就是大膽使用，拴住人心，防範反目。

不知能否有點幫助？

關鍵字: 老總 尖子 職場