管理精英
管理好，跟好管理，需要的共同点就是威信。
威体现在这几个方面，实力，势力，效力。
实力是你个人，势力是要公司给，效力是你跟同事共同努力。自己品。
身份的转换，对你自身，周围的同事都需要一个适应的过程，需要的是信。
建立威信的过程是需要时间的，在这个过程中，你需要做的就是慢慢转变看问题的角度，身份无需改变，
说白了，就是带领同事一起讨饭吃。保证管理很轻松。
挖井人
保持同事关系又要保证权威，可用如下方法。
1、在原有同事中找到技能能力骨干并能配合自己的树立为典型支持扶持。
2、建立部门管理规则，设定学习期做好的激励，执行期，做好激励，做差处罚。
3、开沟通会树立部门目标，设定目标激励和阻力负激励。
4、寻找上级主管支持辅佐。
向雲—蜀蓉居士
1，说话要有分寸，该说的话要说，不该说的话尽量不早说。
2，与同事保持一定的距离，比如尽量不要一起去吃饭，保持自己与他们一定的距离，便于你在以后开展工作。
3，虽然不能一起每天吃饭，但是有条件的话可以隔一段时间大家一起聚个餐，活跃一下气氛，多一些沟通，增强团队凝聚力。
4，多与同事谈谈心，了解员工的工作方式等等。
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