下等領導、中等領導、上等領導的區別！
現代社會重視集體創造，個人一枝獨秀的成就畢竟有限，集合大眾的智能可以締造更大的成果。所以在工作時與別人接觸，要互相尊重與包容，凡事要以辦好事情為前提。領導人要培養“成功不必在我，光榮歸於大眾”的氣度。
領導是一門藝術
領導是一門學問，也是一種功德，領導人要能為大眾謀求福利，要為大眾減輕負擔，要為大眾計劃未來，要為大眾擔當責任。
領導人的層次有哪些呢？如下分析：
01
下等領導，要盡己之能。
下等的領導人，他只顧表現自己的長處，發揮自己的能力，把所有的事情都給他一個人做了。這樣的領導者確實了不起，也很能幹，但他只是表現自己，忽略了團隊合作的意義，不算高明，只能算是一個下等的領導人。
02
中等領導，要盡人之力。
人盡其才，物盡其用。如果一個領導人，他的心量如海，不揀粗細，可以盡人之力——也就是說，部屬有什麼力量，都讓他發揮出來。這是中等的領導人。
03
上等領導，要盡他之智。
一位上等的領導人，他不但會讓每個人的力量都用出來，還要把各人的智慧才智都發展出來，百家爭鳴，百花齊放。
04
高等領導，要盡眾之有。
更高一層次的領導人能夠“盡眾之有”，讓跟隨他的大眾，沒有一個人不奉獻他的能力，沒有一個人不把他的智慧貢獻出來，甚至沒有一個人不把他的心統統奉獻出來，如佛門有謂“色身歸於常住，性命賦予龍天”，大家群策群力、群心交心，彼此都肯交心，做起事來就會省力。“盡眾之有”，這就是最高的領導人了。
《荀子》雲：“口能言之，身能行之，國寶也。口不能言，身能行之，國器也。口能言之，身不能行，國用也。口言善，身行惡，國妖也。治國者敬其寶，愛其器，任其用，除其妖。”
管理者應具備的素質
很多人都希望做一個管理者，而不希望被人領導。其實，管理者固然要有能力，能被人領導也是不容易。而作為一名管理者，也有其管理者的性格，才能盡領導之功，成大眾之事。怎麼做才是一位好的管理者？星雲大師對管理者說：
01
待人要平和有禮。
作為一位管理者，對待你的部下乃至與所有相關人等往來，最要緊的，要能親切和藹，要讓他感到你很平易近人。有云：“將不可驕，驕則失禮，失禮則人離，人離則眾叛。”愈是最高的領導者，你的態度愈平和有禮，部下也會生起恭敬心，接受你的領導。
02
做事要精簡有道。
作為一位管理者，要關照的層面會很多，但是你不能過分地繁瑣、過分地囉唆。繁瑣令人厭，囉唆令人煩。化繁就簡，受領導的人才會清楚明白你的原則方針，才會願意跟隨你一起做事。
03
論理要中道有分。
一個事業團體一定有其創辦的理念，身為管理者，你必定要認識並抓穩這一個理念，無論做什麼事情才不會有所偏差閃失。尤其要有分寸，不可以偏左或偏右，持之以正，中道行事，才不會偏失大方向。
04
領眾要融和有義。
人心最大的陋習是“同歸於盡、嫉妒褊狹”，因此統理大眾必須要有融和的雅量。只有融和，才能寬大和眾；只有融和，才能彼此交流。不但融和，更要有義。“與人交，要有情有義；為人謀，要有忠有信。”你對人有義，不必領導，他也會願意接受你、跟隨你。
“善將者，不恃疆，不怙勢，寵之而不喜，辱之而不懼。”你有寬宏的胸懷、平等的精神，不仗勢，不凌人，不清高，對於跟隨的人多提拔，多讚美，有過予以承擔，有功給予分享，自然能獲得部屬的擁護。
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