“與善人居，如入芝蘭之室，久而不聞其香，即與之化矣；與不善人居，如入鮑魚之肆，久而不聞其臭，亦與之化矣。”
圈子決定你的格局，一個老闆如果每天混跡於玩樂圈，每天飯局、牌局輪班，思想會越來越墮落。而一個老闆如果浸泡在智慧的圈層，每天學習和給予，自然會收穫喜悅淡定從容。
比如說，阿里有阿里圈層，小米有小米圈層，微觀有微觀圈層，企業做到最後必須要打造一個圈層，讓員工和客戶不斷受其影響。
既然是圈層，我們就開始講點核心的思維，那圈層裡面有什麼重要？
經營圈層的核心：
1.互動互生
日本人做過一個著名的“水試驗”。
兩杯水放置在冷室裡，一杯水讚美它，一杯水辱罵它。
最後結晶後，前者的晶體就特別美，而後者卻變的像癌細胞一樣的醜陋。
還有另一個實驗，說是拿兩個饅頭，一個饅頭天天罵它，另一個饅頭擱在那沒人管，結果後者比前者壞的更快。
為什麼？因為沒人管它就等於沒人跟它互動。
1、沒有任何事物是孤立的存在！
所以，世上萬物都是有感官和絕知的，沒有任何一個東西是孤立的存在
正是因為有學生，老師講的東西才能產生力量，所以老師跟學生是一體的。沒有學生就沒有老師，一個覺悟的老師，他會時時刻刻都敬畏學生。
老闆跟員工也是一體的，沒有員工就沒有老闆，一個覺悟的老闆內心裡面一定非常的敬畏他的員工。
有的老闆覺得：“哎呀，我的員工沒法培養啊，我的員工都是垃圾。”
老闆跟員工是一體的，員工都是你招來的，是你培養的，也是你發的工資，都是跟你在一個圈子天天互動。如果他是垃圾，就代表著你這個圈層就是垃圾,那老闆也是垃圾。
2、只考慮孤立 等於自取滅亡
為什麼我們有的幹部以前給一個月幾千塊都很開心，現在一個月可能給幾萬塊，都不開心了，掙的錢不少，能力卻不見長？
是因為很多人都忽略了一個問題，沒有平臺，沒有團隊，沒有公司的品牌，沒有這些資源，個人的那些能力又算什麼？
太多人越活越孤立，仗著平臺的名氣在外面被客戶捧慣了，最終選擇反過來綁架老東家。
就像喬家大院裡的孫茂才，一旦出去了才知道，客戶敬你捧你，是因為你背後的平臺，而你活在自我的孤立思維裡，錯把平臺當本事，最後，和平臺分崩離析，自己也鬱郁不得志。
2.拼命互動
Facebook的老闆扎克伯格說：“愛的反義詞不是恨，愛的反義詞是冷漠。”不互動的饅頭都會爛的更快，那人也是一樣，人心為什麼冷了，就是因為沒人管他。
那領導要怎麼和員工互動呢？
1、用1/3的時間來溝通和員工互動，最基本的方式就是溝通。
有的領導人一天到晚埋頭做事，一個月到頭都抽不出時間一兩個小時去跟團隊溝通。他就覺得溝通耽誤時間，坐下來喝喝茶、聊聊天耽誤時間，還不如自己把表格做了。
這樣的老闆或者幹部怎麼可能會把團隊帶好呢？
所以很多老闆和幹部每天被俗事纏身，自己越工作，跟底下的人就離得越遠，越不互動，底下的人成長的就越慢，自己的活就越多。
所以，領導一定要拼命的跟圈層互動，一個合格的領導至少要用1/3的時間用來跟身邊的人溝通。
2、爆品是和員工、客戶一塊互動出來的
有的人成長要多讀書，但是讀書往往讀不出來真諦，但是互動和溝通卻能出來真諦。
你比方說有的時候，有一個問題你焦頭爛額，但是你找幾個身邊的信任的人，價值觀一致的人，坐在一起，大家群策群力，沒有答案的問題也有答案了。
就像今天，微觀發展了這麼多的產品，從線上VIP、60天執行鐵軍、直播、弟子班，甚至到合夥人、諮詢項目、商學院... ...
我們公司所有的產品全部都是跟員工、客戶互動出來的，而不是老師一個人坐在家裡自己在那琢磨。
所以很多老闆問我們如何打造爆品，為什麼微觀款款都是爆品？
因為跟員工和客戶互動出來的產品，往往就代表民心。民心所向就是爆品所在。
3、沒有成就不是因為你太年輕
很多年輕人、90後也能掙大錢，你要知道你為什麼沒有那樣，並不是因為你很年輕，而是因為你的福報沒來。
那為什麼你的福報一直沒來呢，是因為你沒有你想的那麼好。
所以，如果一個人，老覺得自己已經很好了，他就不會改，他就不會換圈層，他就不會跟別人去互動，他就孤芳自賞、孤立自傲了。
因此，公司裡但凡有點傲氣，跟你互動的人就會越來越少。
而我們上班的本質，是為了讓你家人的生活，你的人生意義變得更好。
那既然是這個本質，我們就有一個綜合的詞，把它叫福報。
如果已經拼盡全力，但還是一敗塗地，說明福報不夠。那就要靜下來修煉自己，因此大家要堅信這個出發點，你的人生就會越來越從容了，你就會種因而不是求果，你在因上越來越努力，你的果就會越來越好。
3.帶入愛來互動
幹部就是要帶著愛跟員工互動
每個公司裡都有一些負能量的人，活在抱怨和憤懣之中。傳播負面情緒就等於傳播毒，在企業裡一定要把這樣的人清出去。
那麼，對於幹部來講，一個幹部首先看的不是能力，而是能量。管理就是帶動，管人就是帶人，在團隊要放棄的時候，幹部仍然要葆有熱情，用全部的能量去感染團隊。
那麼，一個負能量的幹部又會帶來什麼樣的惡果呢？
有的團隊，幹部動不動就垂頭喪氣，在員工面前沒狀態。動不動就跟底下的人抱怨：“公司這個月給咱們部門下這麼重的任務，這麼明擺著讓我們拿不到獎金嗎？唉，沒法幹了。”
如果一件事還沒執行，幹部就給團隊輸入這樣的情緒，那麼結果又能好的到哪去？結果越做越差，團隊士氣越來越低迷，慢慢陷入一種死循環當中，這個團隊就等於廢了。
所以，在團隊裡，幹部要帶著愛去和員工拼命互動。
4.領導者要麼救人，要麼害人
我們服務了無數的客戶，發現了一個問題，一個團隊帶不出來，基本上不是員工出了問題，而是因為領導者出了問題。
領導者低沉、沮喪、怨氣滿天，一天還要他的員工哄著他。
如果領導者是那樣的人，千萬不要乾了。為什麼？
不是危言聳聽，有很多的老闆到了下半生不好，就是因為上半生殘害了無數的客戶和員工，所以下半生再努力也沒戲。
幹部也是一樣的，30歲40歲以前你帶了無數的團隊，坑害了無數的人，讓他們變得沮喪低能怨氣滿天。你放心吧，你40歲以後沒有好日子過的。這就是因果的邏輯。
所以，你要從20歲開始，每天給大家帶來的是愛，帶來的是熱情，帶來的是能量。這樣的人，能力在，一般都能成大材。
就像釋迦摩尼佛，為什麼有十幾億人去拜仰他？就是因為佛祖給大家的是愛，那基督為什麼有二十多億信徒？是因為基督的文化就是博愛，就是平等，就是仁慈。
所以領導力是什麼？
領導力就是愛，這是一個缺愛的時代，誰能給愛誰就是領導。
不分高低好壞去互動，指的是幹部要無分別心的和員工互動。為什麼？
因為有分別心就有對立，有對立就有孤立，有孤立就有分離。
就像有的幹部說，這個員工天天拍我的馬屁，我看著比較順眼，我就天天跟他互動。那個員工我看著都煩，趁早滾吧。
你這麼想，你以為員工感受不到，但是若要人不知，除非己莫為。你對一個人的感覺有時候不需要言明，那個人自己就能接收到。
所以，幹部要每天告訴自己，不要分高低好壞去跟員工互動。
比方說一個員工要離職，你和他去互動去溝通。溝通完了，有可能一個想離職的被你的愛給感染了，最後決定就不走了。
你的愛被想離職的員工驗證了一次，這會更加提升你堅守這個愛的能力。這就叫壞事變好事。
所以，領導不能只喜歡好帶的員工，越是不好帶的，越要跟他去互動，如果你能把不好帶的員工給降服了，那好帶的還是什麼問題呢？
5.工作生活一體互動
全世界最牛的三大組織就是，宗教、學校和軍隊。
這三個組織有個共同的特性，他們的工作和生活是一體的。
有的人會說:“我最不喜歡工作的時間談生活了，我更不喜歡生活的時間談工作，下班了誰也別找我啊。”
但是，好的隊伍工作生活是一體化的。如果你只跟你的團隊談工作，你們就不是一個圈子，說白了，你們就是在一塊做交易的。
除了睡覺時間，你每天大部分時間都在和團隊在一起，如果你從工作本身裡找不到快樂，那你又怎麼會收穫到幸福呢？
你每天帶著猙獰帶著仇恨，上班像上墳一樣的，你的事業怎麼會成功，這個公司又怎麼會成功？
馬雲說過，我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人的不是做事的。
所以真正覺悟的人工作和生活是一體的，工作上和團隊贏了一塊狂，輸了一塊扛，生活上有好事就一塊慶祝，有什麼難處一塊支持。
如果我們只有工作關係，生活上大家毫無交集，那這個團隊就不可能有活力，也不可能有凝聚力。
所以我們要把團隊最後變成一個圈層，工作就是生活，生活就是工作。
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