《企业知识产权管理规范》是我国首部企业知识产权管理规范国家标准，是企业知识产权管理经验的集成，通过建立一套系统的知识产权管理制度规范企业各项知识产权活动。但由于贯标工作启动时间较短，不少企业还存在一些误解。
为此，小编为您梳理了常见的八大误区，以供您在贯标工作中进行参考。
一、贯标的主要任务是管理知识产权
答：错！整理贯标的主要任务是优化企业各部门与知识产权相关的工作，只有了解知识产权的本质，才会深刻体会贯标为各部门创造价值的机会。管理知识产权，是优化各部门工作的相当重要的工作流，是贯标工作的重要内容之一，但并非全部。
二、贯标对于企业来说可有可无
答：错！随着国家对知识产权的重视，贯标将成为研发创新型企业的刚需和标配，资助政策只是前期的促进手段，而非目的。资助的降低，恰巧说明实质贯标时代的开始，近年在一些中央部委和地方政府出台的政策文件中，已将知识产权贯标作为科技项目立项、高新技术企业、知识产权优势企业等认定的重要参考条件或前提条件。及早通过贯标认证，将有利于企业享受有关的国家政策、加快企业稳定发展。
三、贯标目的是为获得认证
答：错！知识产权贯标的目的就是帮助企业建立起一套既适应经济和社会发展状况又符合企业自身发展需求的知识产权管理体系，在企业中运行并持续改进这一管理体系。企业参与贯标，不仅可以获得政府的资金及政府扶持，还使企业知识产权管理工作获得其系统性提升以及社会知名度和认可度的提升使企业在市场竞争中更具优势。
四、贯标对企业的价值非常有限
答：错！知识产权已成为企业三大战略之一，除了发现各部门隐患，纠正不合理、不合法行为，更有机会对标学习，站在同行肩膀上改进，更多了解同行，提升研发效率，增加销售机会，直至通过大数据，指导企业做出更加科学的决策。同时，还能通过制度约束员工正确行为，激励创新，形成良性循环。
五、贯标是开支，花得越少越好
答：错！贯标本质是投资，这份投资为企业带去专业的知识产权管理机制、定制化的培训课程、线上线下的全面辅导，为企业的知识产权保驾护航。且贯标过程中发生的费用，基本上与最终从企业所在地的区和市级相关部门得到的补助持平，既为企业降低了成本，又为企业增值创效。
六、贯标的主要内容是做文件
答:错！文件只是正确做事的证明，贯标的主要内容是从知识产权角度在各部门发现问题，分析问题和解决问题，并通过制度去固化正确的做事方法，发现和把握更多赢利机会。很多时候，企业犯错误而不自知，聘请贴合企业实际经营的外脑顾问团能敏锐的发现问题，并专业分析和解决问题，否则将会事倍功半。单纯做文件的投机行为终将被揭穿。各部门人员都可能被认证机构抽查，如不全员参与，没有落地过程的“证明”文件，很容易被认证审核员识破。
七、贯标对各部门是负担
答:错！贯标固然会花费各部门大量的时间和精力，但是一旦操作得当，可让所有人在今后的工作中做正确的事，并正确的做事，是一种投资，而不是无谓开支。贯标将给每个人带来增值、节约、增收机会，通过正确培训达成一致的认知，能营造大家都乐意参与的局面。
八、通过贯标认定后，所有工作就结束
答：错！若企业是有心想做好贯标，想持续证书有效性，想通过贯标提升公司核心竞争力、完善知识产权管理，拿证便只是知识产权管理路上的第一站。在实际工作中，如果该做的风险防范不做调查，研发立项前、过程中，知识产权申请前，甚至新产品上市前都未做全面的检索评估，这就埋下了无数隐患。近几年的商业秘密泄露案件、产品出口遭遇知识产权诉讼等，均是企业在知识产权管理方面出现了漏洞而不自知。
企业知识产权是我国首部企业知识产权管理国家标准，能够有效的从知识产权申请到维护提供有效的帮助！是新形势下企业管理的一项重要内容，健全企业知识产权体系，积极把科技成果转化为生产力，提高企业效益，是企业改革发展的必然趋势。
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