职场三哥
你这种管理者，我会第一时间把你辞退。辞退你比辞退工人省出很多人力成本。理由:因为你不调查一线员工为何抱怨。你们中低层管理，是觉得自己是员工和企业沟通的桥梁么？太高看自己了，一个金字塔管理模式，不代表高层耳目闭塞，一旦一线出了问题，就是大问题，比如安全，质量！你还在这里提问。开除的就是你。
逻理思维
举个例子，可能不太恰当：如果你们家里的事都由你做主，也就是说你是家里发号施令的那一位，而你的伴侣却时常就会抱怨发牢骚，你会怎么办？我想你可能有如下做法，第一、真诚的和对方进行沟通，找到对方不满意的根源；第二、双方产生嫌隙，经常吵架。但无论如何，你不太可能会坚决的要跟他分开，各过各的。
回到上面的问题，黑雪君不认同题主的做法。因为如此做法既不合法也不合情，你貌似维护了自己的权威，但这种做法治标不治本，事实上你堵住了员工们的嘴。古语有云：“防民之口 ，甚于防川。”一旦洪水来临，你将被彻底淹没。
01、从法律上来讲，如此辞退员工，易产生很多劳资纠纷
劳动法详细规定了劳资双方的权利和义务，企业要合法用人不得任性辞退员工，如题主这般做法就未免太过于武断了。企业主动辞退员工即便协商一致情况下也是要支付经济补偿的，而你单方面强行办手续就辞退，想必很多员工是不乐意的，那么相应的劳资纠纷将会很多。
02、从情理上来讲，如此辞退员工过于严厉缺乏人情味
前不久海尔的因为员工午休问题而饱受争议。其中一大原因就是企业的规定过于冰冷，缺乏温情。员工仅仅抱怨一下，就要被开除，这无论怎么说都太过于严苛了。缺乏人情味的企业也许纪律严明，但真有大风浪的时候可能就立马倒下了。
03、如此辞退员工看似解决了矛盾，实际上只是让矛盾藏了起来，而且更难解决
正常道理来讲，遇有不顺事情，抱怨一下，发几句牢骚是人之常情。有人形象比喻称职的领导的胸怀要类似于垃圾处理厂——回收、分类、加工。
用任正非的观点则是“你抗拒什么，什么就会扩大。”领导耳朵软一点，对信息要分类，那些有建设性，那些是无用的，那些是破坏性的，分门别类，针对性处理，争取找到抱怨背后的问题，及时化解矛盾纠纷，企业才能健康发展。
其实，悠悠众口，怎么能堵住呢？面对员工的抱怨和牢骚，任何领导都会有一定的抵触，但是把人家开除了，就真的没有抱怨了吗。只怕是彼时人家抱怨在嘴上，而此时抱怨在心里吧。作为领导应该如何让正确对待员工的抱怨呢？
一、胸怀宽广
所谓宰相肚里能撑船，作为领导一定要胸怀宽广。人前背后抱怨几句，发点牢骚，实属正常。如果没有抱怨，没有牢骚反倒不正常了。
胸怀宽广就是能接纳各种声音，如前文提到的领导者要有垃圾处理厂的胸怀，垃圾为什么会产生，垃圾是不是可以变废为宝。只有允许他们的不满和牢骚有出口，你才能找到问题所在，及时补上漏洞。
二、制度建设
任何一个企业在正式的圈子之外，也有一个非正式的圈子。而抱怨和牢骚常常就在非正式圈子里传播。与其任由抱怨牢骚各种吐槽在非正式圈子里发酵，不如给其正常通道传播。很多企业都建立了上级信箱等，希望员工可以有抱怨不满直接反馈。这种做法是好的，但员工们怕啊，万一反馈不当是不是就吃不了兜着走了。
而华为的做法是设立了“心声社区”，允许员工在上面自由讨论、吐槽。而这个论坛也成为了华为高层了解舆情收集民意的重要平台。
三、疏通机制
员工的抱怨牢骚是应该加以疏通的。抱怨有合理的，自然也有不合理的。合理的要找到问题所在，具有共性的形成明文规定妥善解决；个案的则具体分析，个别解决，将员工的抱怨情绪良性消解。
对于不合理的也不能掉以轻心，不少企业建立的压力疏导室就是个不错的尝试。领导布置任务太多了，可不就很不爽，去疏导室对着领导气模打一架解解气。总之员工气顺了，抱怨和牢骚自然也就少了。
希望以上分析和建议能回答你的疑惑。
欢迎关注@黑色的雪聊职场。黑雪君十年世界500强经验，公司人事经理。每天和你探讨不一样的职场人生，每天和你分享不一样的学习感悟。黑雪说职
无能力的管理者，就会采取这样的办法，把员工给辞掉。其霸道嘴脸显示无遗。真正的领导者，应该放下身段，倾听员工发牢骚的原因，想办法解决问题，达到双赢的目的。
一帘幽梦一安永连
有牢骚不能说完全不正确，因为工作中有很多本该直接完成的反而走了弯路，是这位员工不满因起牢骚满肚子，在工厂这样的事情很多，因为决定者听了砖家的话而造成的改了领导认错不行就的这样干，有局话我在厂内长说砖家是把捡但的工低复杂化这就是砖家。
用户102073777039
人心都是不足的，再好的待遇都会有人抱怨，更不用说一线生产员工了，我打工很多年就没遇见过不抱怨的员工，有的待遇不错了依然抱怨，有的处境真的很差抱怨正常，但如果你要是坚持别人一有抱怨你就辞退，那估计你连一个人都招不到。
越悦辉煌
你不应该先想一下员工为什么会发牢骚吗？因为发一些牢骚就辞退人，你这个老板当的也太严格了吧。我公司的一个同事坐在我旁边，每一天都在抱怨说：公司的工资低，加班加得太晚了，真的身体吃不消，福利也没有，只有星期三的才有下午茶，周末还要经常被安排工作…
他每一天都在抱怨各种各样的事情，我听了心里非常不舒服，感觉这个人很消极。我跟他说：你还是要注意一点，不要让领导听见了这样的话，不太好。
可是他实在表现的太过明显了，领导知道了这件事情！我就想：这个人估计要被辞退了吧！
没想到我们主管人还是很好的，他直接找到了同事进行沟通。
过了一个多小时，我那个同事回来之后，虽然再抱怨也有，但是次数明显就少了很多。
所以我觉得作为一个管理者，我们并不应该直接去辞退员工。为什么这样说呢？
一、情绪不好是每个人都会出现的事情。
作为领导者，我们更应该站在员工的角度去为别人思考。当我们自己在工作的时候，肯定也会抱怨。所以我觉得人难免会有抱怨，会有不舒服，特别是针对工作，本来就是强迫自己的事情。
如果员工只是因为抱怨，我们就把他辞退，这样真的太严苛了，一点也不人性化。
只要在工作上没有犯错，没有影响到整个团队的进度，我们作为管理者就不应该去辞退他。
二、人员流动对公司很不好
一个公司的人员流动，如果太厉害了，就说明这个公司管理肯定有问题。
而且作为领导你可能只是听不惯别人说的一些抱怨丧气的话，但是对公司来说，辞退人是需要付出成本的，人力部门他们招一个新的合适的人，也是需要浪费非常多的时间和精力的。
而来的一个新的人，我们又需要花时间让他去熟悉环境去培养他，所以这样的话工作效率一定是会降低的，人员流动对公司很不好。
作为领导者不应该只站在自己的角度去考虑问题，而要为整个公司去想。
三、反思自己的问题。
为什么在生产线上的员工经常抱怨发牢骚？没有一个人是会无缘无故的抱怨的，所以我们应该反省一下，是不是自己平时太过严苛，对别人要求太多，或者是公司的一些福利制度不太好？
我们作为领导者应该要做的事情是，和这位员工好好地沟通交流，把自己的错误先提出来，然后了解他真实的想法，看他有没有办法能够帮他去改进？
以上就是我的看法，希望能对题主有所帮助！
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按劳动法执行，最起码每月准时发工资，别找各种由头扣工资，善待员工，别动不动坚决予以辞退，得人心者企业兴，失人心者企业垮。我的公司也有近二十年，纯私企，虽然只二十人左右，但都是跟我起家打拼了二十年的老员工了，都大学毕业过来，看他们结婚生子，风风雨雨共度春秋。我每月准时发工资，端午中秋有节日费，年终春节前有奖金，每周轮流双休，每年半个月带薪休假，每日工作七小时（含午餐、休1小时），偶尔迟到从没扣钱，员工结婚生子生日，公司及其他员工均会自发祝贺，五险（没买公积金）全由公司财务支付（个人工资中30%从没扣过），每月十号前按时完税。开业至今从无人员跳槽，公司虽没大发但也从没亏损。无贷款，无外债，小康公司，悠而乐哉，从无烦恼。
汤豆之主
说一下我上一个公司吧！半年时间辞职了4个同事，都是外派驻厂的，办公室大小双休、法定假一样不少，外派驻厂的跟着生产没有任何假期。工资和办公室一样，办公室经理说涨工资说了几次，结果都没涨。我辞职的时候公司人事副总从8点谈到11点半，只字不提待遇问题，就说年轻人应该多付出。
天涯逝流风
我说一个我见过的事情。
以前的公司还是个小厂的时候，所有工人里唯一有一个高中生，想法很多，干活吃不了苦，嫌弃工资低，觉得老板赚的多。鼓动了好多工人，大概有一半吧，30个左右，罢工，要求涨工资。
[捂脸]差点被老板叫人把腿打断，辞退就不用说了，还有几个叫的最凶的全部走人。
没念过书
你到底是一个主管还是一个厂长，如果这家厂是你的，我想很快就会倒闭了。
现在不可以用这种管理理念来管理一间厂的了。员工有怨言，是因为你真的有很多做得不好的地方。不要老是要求员工讲奉献，如果你本身做事就不公平，员工有怨言是很正常的事情。
看看十多年前的富士康吧，慢慢开始有员工跳楼自杀，当时他们的员工工资大约是900元月薪左右，员工要求加工资，可是他们加工资的幅度很慢，就是不肯跟着市道提升工资。开始时他们不以为然，也没有对跳楼员工作出什么大补偿，对员工跳楼的现象进行无视，对媒体敷衍了事。后来跳楼事件慢慢多起来了，郭大人甚至还扬言，"你敢跳我就赔钱。"这话当时是媒体传言他是这样说，真假自己上网查吧。
现在富士康到底主要的工厂还在不在中国，真的不太清楚，反正后来工资被迫升了很多，升到一两千两三千。
无视员工诉求，你知道结果是怎样吗？最后没有人为你打工，你的厂会慢慢萎缩直到倒闭。再风光的企业，风光如诺基亚，都不知是怎样倒闭的，你还会相信严厉苛刻会帮助你的企业成长吗？人性化才是最重要的。
在企业里面成立一个委员会，广泛接受员工的意见，员工抱怨，可以直接找委员会，员工之间有矛盾，上级与下级吵架，必须进行聆讯，谁对就帮谁，谁错就批评谁，不要因为职位高低而去偏帮哪一方，这样你的企业才走得远。
别以为自己是一个领导就去教员工怎样做人，或许你只是学历高一点，关系硬一点，但说到做人，你不一定比一个普通员工强。看透了这一点，你才会知道人的个性有千百万种，你应该怎样去发挥每一个人的最强优点，至于缺点，哪个是没有的，你自己都有不少，不要老是不服从就去整治别人，如果对方是一个穷凶极恶之徒，或者迫得别人没路可走了，你可能连命都会丢掉。
